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每个想要发展的企业都需要一个上市 (GTM) 战略。为什么？因为它可以作为将新公司、产品和服务推向市场的路线图——找到他们的客户，为他们赢得销售，并最终随着时间的推移推动他们的收入增长。如果没有上市战略作为指导，新产品的发布会涉及太多的猜测和大量的风险。

找到合适的销售团队结构是准确预测销售收入的关键。这五个技巧将帮助您实现最佳的销售组织结构。

需求规划软件已成为企业驾驭当今瞬息万变的商业环境的重要工具，它使用实时洞察力和自动化来了解未来的市场状况并相应地调整营销、销售和运营团队。

为了使销售组织取得成功，销售领导者必须激励代表达到并超过他们的销售配额。这里有 10 个提高绩效的销售配额实现技巧。

RevOps 已迅速成为具有前瞻性思维的组织的业务战略——那些利用数据智能保持敏捷、创新和持续发展的组织。实施新的 RevOps 战略的现实还伴随着建立支持成功的收入运营团队结构。

为了让销售团队保持高绩效，他们需要充分的指导。了解如何通过这些技巧改进团队的销售指导和绩效。

找到正确的归因模型对任何企业来说都是一项挑战。制定适合贵公司和高薪员工的归因策略。

年终奖金可以成为一种强大的销售激励工具。它向您的销售人员表明，您感谢他们在这一年中的辛勤工作，并认可他们对公司发展的贡献。

在当今的现代商业环境中，运营数据驱动型组织至关重要。在销售领域尤其如此，KPI 和绩效指标为战略决策提供信息，并有助于更大的计划，例如组织范围的收入预测。

顶级销售组织必须富有成效且高效才能以最佳绩效运营。这些是您应该衡量的 5 个销售效果指标。