5 виртуальных способов мотивировать вашу удаленную рабочую силу

Прямо сейчас, со всем, что происходит в нашем мире, «гибкость» — это одно слово, которое все чаще встречается в сегодняшней рабочей силе и за ее пределами. Нас повсеместно просят «плыть по течению» и адаптироваться к этой динамичной ситуации, в которой мы находимся. Но что это на самом деле означает? Быть гибким может означать что угодно в данный момент, и это не подлежит обсуждению — это точно! Одно можно сказать наверняка: мы создаем новую норму.

Основатель и генеральный директор Xactly Крис Кабрера недавно написал на эту тему . Он сказал: «Я считаю, что COVID 19 станет интересным испытанием для полностью удаленной рабочей силы. Что произойдет, если больше сотрудников будут работать более продуктивно? Что, если циклы продаж останутся прежними? Помогут ли нам мобильные приложения и облачные платформы вести бизнес как обычно? Все эти вещи еще предстоит определить, но результат этого изолированного периода времени, несомненно, станет катализатором для интересных и горячих дискуссий в будущем».

Это прекрасное время, чтобы переосмыслить то, как вы управляете собой, и побудить свои команды продолжать работать продуктивно. Чтобы помочь мотивировать удаленные команды, вот пять вещей, которые вы можете внедрить уже сегодня, чтобы повысить моральный дух и производительность:

Виртуальная мотивация для вашей рабочей силы

1. Предоставлять возможности для профессионального развития и образования

Удаленная работа дает ценное время, которое вы можете использовать для дальнейшего развития карьеры и набора навыков. Профессиональный рост — это выгодная стратегия, которую работодатели используют для того, чтобы их сотрудники оставались в авангарде не только доступных новых технологий, но также изучали и применяли новейшие знания и информацию, которые улучшат их производительность на работе.

На этой неделе компания Xactly провела новые виртуальные мероприятия, в том числе обучение эмпатии и обеденное занятие по управлению и преодолению здоровых конфликтов. Это может быть учебным опытом, каждый день думайте о том, как вы можете узнать что-то новое и расти профессионально.

Постоянно совершенствуя и изучая новые навыки, вы гарантируете, что ваши знания и навыки останутся актуальными и актуальными, а также позволите себе быть в курсе меняющихся тенденций и направлений в вашей отрасли.

2. Устройте виртуальный счастливый час!

Это просто! В конце тяжелого дня отложите работу, позвоните по телефону и пообщайтесь с коллегами. Говорите о жизни, семьях, домашних животных и других забавных темах, чтобы способствовать сплочению команды и убедиться, что ваши коллеги знают, что вы заботитесь о них, даже если вы физически не можете находиться с ними в одной комнате.

Рабочие вечеринки любого рода дают коллегам возможность стать больше, чем просто коллегами, и снять стресс, связанный с работой.

Это также помогает повысить моральный дух вашей команды , что имеет решающее значение для успеха на рабочем месте. В результате каждый может чувствовать поддержку своей команды, укреплять связи и получать больше удовольствия от работы, когда понимает, что есть некоторая свобода действий для развлечения. Кроме того, вечеринка улучшает командную атмосферу.

3. Дайте сотрудникам признание, которого они заслуживают

Пусть ваша команда знает, что их работа ценится . Работать в одиночестве или в кругу всей семьи для большинства из нас будет непросто. Уделите минутку, чтобы поделиться отзывом в социальных сетях или отправить массовое электронное письмо или сообщение в Slack всей компании с подробным описанием хорошо выполненной работы коллеги. Это дает сотрудникам чувство гордости и ответственности за свою работу.

Когда вы не можете видеть своих коллег лицом к лицу каждый день, поддержание благодарностей является ключом к тому, чтобы ваши сотрудники знали, что вы видите их тяжелую работу, даже если вы не находитесь в том же здании. Хорошей новостью является то, что признание имеет волновой эффект. Другие сотрудники будут жаждать подобных похвал и приложат больше усилий в своей работе, чтобы получить желаемое внимание и похвалу от руководства . Это беспроигрышный вариант.

4. Обеспечьте время один на один

Коллективные собрания и групповые обсуждения полезны, даже если они проводятся во время телефонной конференции. Тем не менее, нет ничего лучше, чем сесть и обсудить вопросы, которые действительно важны для сотрудника, даже если это должно быть виртуально. Выделяя время в течение дня для планирования коротких встреч один на один, вы показываете сотрудникам, что вы цените их время и вклад.

Это отличный способ зарегистрироваться и посмотреть, как у них дела, и предложить любую поддержку, которую вы можете. Во время этих сессий вы также можете обсудить как краткосрочные, так и долгосрочные цели, а также то, как вы можете помочь им достичь своих целей. Сотрудники более лояльны к компаниям, когда чувствуют, что их цели поддерживаются.

5. Приоритет удаленной работы

Поскольку все мы работаем из дома, многие из наших сотрудников/родителей/опекунов будут иметь дело с закрытием школ и детских садов. Это может создать проблемы для людей с детьми, особенно если дети находятся дома, например, «как мне работать и управлять своими детьми», «как мне заставить их быть занятыми и спокойными».

Вот несколько советов, которыми наш CHRO Линн Бернхардт поделилась на этой неделе с нашими менеджерами по персоналу.

• НЕ беспокойтесь, если дети или домашние животные шумят на заднем плане — проявите понимание.
• НЕ беспокойтесь, если вас перебивают или сотрудникам нужно отойти — и относитесь с пониманием
• ОБЯЗАТЕЛЬНО поощряйте сотрудников представлять своих детей и/или домашних животных и позволяйте детям здороваться.

Самый эффективный способ, которым мы можем помочь нашим сотрудникам, — это гибкость в отношении их рабочего дня и графика «выполняйте работу в любое время и в любом месте, а не «отбивайте часы».

Это уникальные и разные времена, и нам нужно продолжать искать возможности для всех наших сотрудников в самых разных ситуациях.

Главный вывод: будьте чуткими!

Ставя потребности вашей команды на первое место и понимая, как помочь им добиться успеха, вы можете послужить мотивационным источником вдохновения для повышения и стабилизации вовлеченности и лояльности.

Потратьте время на то, чтобы понять их потребности и цели, — это первый шаг к планированию правильной формы виртуальной стратегии, необходимой вашей организации, чтобы каждый всегда был в своей игре. Когда ваши команды удовлетворены и счастливы, они работают лучше и помогают вам добиться большего роста, что является беспроигрышным для всех.
Хотите узнать больше о том, как вы можете успешно мотивировать своих удаленных представителей? Загрузите наше руководство « Как создать и удержать торговых представителей для достижения максимальной эффективности».