원격 직원에게 동기를 부여하는 5가지 가상 방법

현재 세상에서 일어나는 모든 일과 함께 "유연성" 은 오늘날의 노동력과 그 너머에서 점점 더 많이 등장하는 단어입니다. 우리는 보편적으로 "흐름에 따라 움직이고" 우리가 처한 이 역동적인 상황에 적응하라는 요청을 받고 있습니다. 그러나 그것이 진정으로 의미하는 바는 무엇입니까? 유연하다는 것은 이 순간에 거의 모든 것을 의미할 수 있으며 이는 협상할 수 없습니다. 그건 확실합니다! 하지만 확실한 것은 우리가 새로운 표준을 만들고 있다는 것입니다.

Xactly의 설립자이자 CEO인 Chris Cabrera는 최근에 이 주제에 대해 썼습니다 . 그는 "COVID 19가 완전히 원격 근무자에게 흥미로운 테스트 사례가 될 것이라고 믿습니다. 더 많은 직원이 생산성을 높이면 어떻게 될까요? 판매 주기가 동일하면 어떻게 됩니까? 모바일 앱과 클라우드 플랫폼이 평소처럼 비즈니스를 유지하는 데 도움이 될까요? 이 모든 것이 아직 결정되지 않았지만 이 격리된 기간의 결과는 앞으로 흥미롭고 열띤 토론을 위한 촉매제가 될 것입니다.”

자신을 관리하는 방법을 재고하고 팀이 계속해서 생산성을 유지하도록 격려할 수 있는 좋은 시간입니다. 원격 팀에 동기를 부여하기 위해 오늘 구현할 수 있는 5가지 방법을 통해 사기와 성과를 높일 수 있습니다.

직원을 위한 가상 동기 부여

1. 전문성 개발 및 교육 기회 제공

원격 근무는 경력 개발 및 기술을 추가하는 데 사용할 수 있는 귀중한 시간을 제공합니다. 전문적 성장은 고용주가 직원이 사용 가능한 새로운 기술의 최전선에 머물도록 할 뿐만 아니라 업무 성과를 향상시킬 최신 지식과 정보를 배우고 적용하는 데 사용하는 유익한 전략입니다.

Xactly는 이번 주에 공감 교육과 건강한 갈등 관리 및 탐색에 대한 점심 시간 세션을 포함하는 새로운 가상 활동을 주최했습니다. 이것은 학습 경험이 될 수 있습니다. 매일 새로운 것을 배우고 전문적으로 성장할 수 있는 방법을 생각하십시오.

새로운 기술을 지속적으로 미세 조정하고 학습함으로써 지식과 기술이 관련성 있고 최신 상태를 유지하도록 하는 동시에 업계의 변화하는 추세와 방향을 더 잘 인식할 수 있습니다.

2. 가상 해피 아워를 던지십시오!

간단 해! 힘든 하루가 끝나면 일을 잠시 접어두고 전화를 걸고 동료와 사교를 나누십시오. 삶, 가족, 애완 동물 또는 기타 재미있는 주제에 대해 이야기하여 팀 결속을 촉진하고 물리적으로 같은 방에 있을 수는 없지만 동료에게 당신이 그들을 돌보고 있다는 것을 알릴 수 있도록 하십시오.

모든 종류의 작업 파티는 동료가 단순한 동료가 아니라 업무 관련 스트레스를 해소할 수 있는 기회를 제공합니다.

또한 직장에서의 성공에 중요한 팀의 사기를 높이는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 모든 사람은 팀의 지원을 받고 유대감을 형성하며 재미를 위한 여유가 있다는 것을 깨달을 때 일을 더 즐길 수 있습니다. 또한 파티는 팀 설정을 향상시킵니다.

3. 직원들에게 그들이 받을 자격이 있는 인정을 제공하라

당신의 팀에게 그들의 작업이 감사하다는 것을 알리십시오 . 혼자 일하거나 주변의 온 가족과 함께 일하는 것은 우리 대부분에게 어려운 일입니다. 잠시 시간을 내어 소셜 미디어에서 칭찬을 공유하거나 동료의 일을 잘했다는 내용의 대량 이메일이나 Slack 메시지를 회사 전체에 보내십시오. 이것은 직원들에게 자신의 일에 대한 자부심과 주인의식을 줍니다.

매일 동료들을 대면할 수 없을 때 감사의 말을 계속해서 확인하는 것은 같은 건물에 있지 않아도 직원들이 여전히 열심히 일하는 모습을 볼 수 있도록 하는 데 중요합니다. 좋은 소식은 인식의 파급 효과가 있다는 것입니다. 다른 직원들도 비슷한 표창을 갈망 하고 경영진으로부터 원하는 관심과 칭찬을 받기 위해 자신의 일에 더 많은 노력을 기울일 것입니다. 윈윈입니다.

4. 일대일 제공

팀 회의와 그룹 토론은 전화 회의를 통해서라도 도움이 됩니다. 그러나 직원과 진정으로 관련이 있는 문제를 논의하기 위해 앉아서 논의하는 것만큼 좋은 것은 없습니다. 하루 중 시간을 내어 간단한 일대일 회의 일정을 잡는 것은 직원들에게 직원의 시간과 의견을 소중하게 생각한다는 것을 보여줍니다.

체크인하고 그들이 어떻게 지내는지 확인하고 가능한 모든 종류의 지원을 제공할 수 있는 좋은 방법입니다. 이 세션에서 단기 및 장기 목표와 목표 달성을 도울 수 있는 방법에 대해 논의할 수도 있습니다. 직원들은 자신의 목표가 뒷받침된다고 느낄 때 회사에 더 충성합니다.

5. 원격 성능 우선 순위 지정

우리 모두가 재택근무를 하기 때문에 많은 직원/부모/보호자가 학교 및 어린이집 폐쇄에 대처할 것입니다. 이것은 특히 아이들이 집에 있는 경우 "아이들을 어떻게 일하고 관리합니까?", "아이들을 바쁘고 조용하게 유지하는 방법"과 같이 아이들이 있는 사람들에게 어려움을 줄 수 있습니다.

다음은 CHRO인 Leanne Bernhardt가 이번 주에 직원 관리자와 공유한 몇 가지 팁입니다.

• 어린이나 애완동물이 배경에서 소음을 내더라도 걱정하지 마세요.
• 방해가 되거나 직원이 자리를 비워야 하는 경우에도 걱정하지 마십시오.
• 직원이 자녀 및/또는 애완동물을 소개하고 어린이들이 인사하도록 권장하십시오.

직원을 지원할 수 있는 가장 영향력 있는 방법은 근무일과 일정을 유연하게 조정하는 것입니다.

지금은 독특하고 다른 시간이며 우리는 다양한 상황에서 모든 직원을 위한 기회를 계속 찾아야 합니다.

주요 요점은 ... 공감하십시오!

팀의 요구 사항을 최우선으로 생각하고 팀의 성공을 돕는 방법을 이해하는 것은 참여와 충성도를 높이고 안정화하는 동기 부여 영감 으로 작용할 수 있습니다.

시간을 내어 그들의 요구와 목표를 이해하는 것은 조직에서 모든 사람이 항상 A-game을 하도록 하는 데 필요한 올바른 형태의 가상 전략을 계획하는 첫 번째 단계입니다. 팀이 만족하고 행복하면 더 나은 성과를 거두고 더 많은 성장을 달성할 수 있습니다. 이는 모두에게 윈윈입니다.
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