5 种激励远程员工的虚拟方式

现在，随着我们世界上发生的一切， “灵活性”这个词在当今的劳动力和其他地方越来越多地出现。 我们普遍被要求“顺其自然”并适应我们所处的这种动态情况。但这真正意味着什么？ 在这一刻，灵活可能意味着任何事情，而且这是不可协商的——这是肯定的！ 但可以肯定的一件事是，我们正在创造一种新常态。

Xactly 的创始人兼首席执行官Chris Cabrera 最近写了一篇关于这个话题的文章。 他说：“我相信 COVID 19 将被证明是完全远程工作人员的一个有趣的测试案例。 如果更多的员工更有效率，会发生什么？ 如果销售周期保持不变怎么办？ 移动应用程序和云平台会帮助我们维持正常的业务吗？ 所有这些事情还有待确定，但这段隔离时期的产出肯定会成为推动有趣和激烈讨论的催化剂。”

现在是重新思考如何管理自己并鼓励您的团队继续保持生产力的好时机。 为了帮助激励您的远程团队，您今天可以实施以下五件事来帮助提高士气和绩效：

员工的虚拟动机

1. 提供专业发展和教育机会

远程为您提供了宝贵的时间，您可以利用这些时间来进一步发展职业和技能。 职业发展是雇主用来确保他们的员工不仅处于可用新技术的最前沿，而且还能学习和应用最新知识和信息以提高他们在工作中的表现的有益策略。

Xactly 本周举办了新的虚拟活动，包括同理心培训和关于管理和驾驭健康冲突的午餐时间会议。 这可以是一种学习体验，每天都在思考可以学习新事物和专业成长的方法。

通过不断调整和学习新技能，您可以确保您的知识和技能保持相关性和最新性，同时让自己更加了解行业中不断变化的趋势和方向。

2. 虚拟欢乐时光！

这很简单！ 在辛苦的一天结束时，把工作放在一边，接听电话，与你的同事交往。 谈论生活、家庭、宠物或其他有趣的话题，以促进团队联系，并确保你的同事知道你关心他们，即使你不能和他们在同一个房间里。

任何形式的工作聚会都为同事提供了不仅仅是同事的机会，还可以减轻一些与工作相关的压力。

它还有助于提高团队的士气，这对工作场所的成功至关重要。 结果，当每个人意识到有一些娱乐余地时，每个人都可以感受到团队的支持，建立联系并更享受工作。 此外，聚会增强了团队氛围。

3. 给予员工应得的认可

让您的团队知道他们的工作受到赞赏。 对我们大多数人来说，孤立地工作或与您周围的整个家庭一起工作将被证明是具有挑战性的。 花一点时间在社交媒体上分享一个喊叫，或者向整个公司发送大量电子邮件或 Slack 消息，详细说明同事的出色工作。 这让员工对他们的工作有一种自豪感和主人翁感。

当您无法每天面对面地看到您的同事时，跟上致谢是确保您的员工仍然知道您看到他们的辛勤工作的关键，即使您不在同一栋大楼里。 好消息是，认可会产生连锁反应。 其他员工也会渴望获得类似的荣誉，并在自己的工作中付出更多的努力，以获得管理层所期望的关注和表扬。 这是双赢的。

4. 提供一对一的时间

团队会议和小组讨论很有帮助——即使是在电话会议上。 尽管如此，没有什么比坐下来讨论与员工真正相关的问题更好的了——即使它必须是虚拟的。 从一天中抽出时间安排简短的一对一会议向员工表明您重视他们的时间和投入。

这是签到并查看他们的表现并提供任何可能的支持的好方法。 在这些会议期间，您还可以讨论短期和长期目标，以及如何帮助他们实现目标。 当员工觉得自己的目标得到支持时，他们会更加忠诚于公司。

5. 优先考虑远程性能

由于我们都在家工作，我们的许多员工/父母/照顾者将处理学校和日托关闭的问题。 这会给有孩子的人带来挑战，特别是如果孩子在家，比如“我如何工作和管理我的孩子”、“我如何让他们保持忙碌和安静”。

以下是我们的首席人力资源官 Leanne Bernhardt 本周与我们的人事经理分享的一些技巧。

• 如果儿童或宠物在背景中发出噪音，请不要担心 - 理解
• 如果他们打扰您或员工是否需要离开，请不要担心 - 并理解
• 鼓励员工介绍他们的孩子和/或宠物，并让孩子们打个招呼。

我们可以帮助支持员工的最有影响力的方式是通过灵活安排他们的工作日和安排“随时随地完成工作”而不是“打卡”。

这是一个独特且不同的时代，我们需要在各种情况下继续为所有员工寻找机会。

主要的收获是……要有同理心！

将团队的需求放在首位并了解帮助他们成功的方法可以作为激励灵感来增加和稳定参与度和忠诚度。

花时间了解他们的需求和目标是规划组织所需的正确形式的虚拟战略的第一步，以确保每个人都始终处于他们的最佳状态。 当您的团队感到满意和快乐时，他们会表现得更好，并帮助您实现更多增长——这对每个人来说都是双赢的。
想了解更多关于如何成功激励远程代表的信息？ 下载我们的指南“如何建立和留住销售代表以推动最佳绩效”。