5 วิธีเสมือนจริงในการจูงใจพนักงานทางไกลของคุณ

กับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกของเรา “ความยืดหยุ่น” เป็นคำเดียวที่กำลังมาแรงมากขึ้นเรื่อยๆ ในกลุ่มคนทำงานทุกวันนี้และในอนาคตข้างหน้า เรากำลังถูกขอให้ "ดำเนินไปอย่างลื่นไหล" และปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่เราอยู่ แต่นั่นหมายถึงอะไรอย่างแท้จริง การมีความยืดหยุ่นอาจหมายถึงอะไรก็ได้ในขณะนี้ และไม่สามารถต่อรองได้ นั่นแน่นอน! สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ เรากำลังสร้างความปกติใหม่

Chris Cabrera ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Xactly เพิ่งเขียนเกี่ยวกับหัวข้อนี้ เขากล่าวว่า “ผมเชื่อว่า COVID 19 จะเป็นกรณีทดสอบที่น่าสนใจสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่โดยสมบูรณ์ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น? จะเกิดอะไรขึ้นหากวงจรการขายยังคงเหมือนเดิม? แอพมือถือและแพลตฟอร์มคลาวด์จะช่วยให้เรารักษาธุรกิจได้ตามปกติหรือไม่ สิ่งเหล่านี้ยังไม่ได้รับการพิจารณา แต่ผลลัพธ์ของช่วงเวลาที่ถูกกักกันนี้จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการอภิปรายที่น่าสนใจและร้อนแรงในอนาคต”

เป็นเวลาที่ดีที่จะคิดใหม่ว่าคุณกำลังจัดการตัวเองอย่างไร และสนับสนุนให้ทีมของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อไป เพื่อช่วยกระตุ้นทีมที่อยู่ห่างไกลของคุณ ต่อไปนี้เป็นห้าสิ่งที่คุณสามารถนำมาใช้ได้ในวันนี้เพื่อช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพ:

แรงจูงใจเสมือนจริงสำหรับพนักงานของคุณ

1. ให้โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพและการศึกษา

การอยู่ห่างไกลมอบเวลาอันมีค่าที่คุณสามารถใช้เพื่อพัฒนาอาชีพและทักษะต่างๆ ต่อไปได้ การเติบโตอย่างมืออาชีพเป็นกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ที่นายจ้างใช้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขาอยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่มีอยู่ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้และใช้ความรู้และข้อมูลล่าสุดที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน

Xactly จัดกิจกรรมเสมือนจริงใหม่ในสัปดาห์นี้ ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมความเห็นอกเห็นใจและเซสชั่นเวลาอาหารกลางวันเกี่ยวกับการจัดการและการนำทางความขัดแย้งที่ดีต่อสุขภาพ นี่อาจเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ โดยในแต่ละวันคิดหาวิธีที่คุณสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และเติบโตอย่างมืออาชีพ

ด้วยการปรับแต่งและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง คุณจะมั่นใจว่าความรู้และทักษะของคุณมีความเกี่ยวข้องและเป็นปัจจุบัน ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณตระหนักถึงแนวโน้มและทิศทางที่เปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของคุณมากขึ้น

2. โยนชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริง!

มันง่าย! เมื่อสิ้นสุดวันอันเหน็ดเหนื่อย เลิกงาน คุยโทรศัพท์ และพบปะกับเพื่อนร่วมงาน พูดคุยเกี่ยวกับชีวิต ครอบครัว สัตว์เลี้ยง หรือหัวข้อสนุกๆ อื่นๆ เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ในทีม และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเพื่อนร่วมงานของคุณรู้ว่าคุณห่วงใยพวกเขา แม้ว่าคุณจะไม่สามารถอยู่ในห้องเดียวกับพวกเขาได้

เพื่อนร่วมงานทุกรูปแบบเปิดโอกาสให้เพื่อนร่วมงานได้เป็นมากกว่าเพื่อนร่วมงาน—และบรรเทาความเครียดจากการทำงาน

นอกจากนี้ยังช่วย เพิ่มขวัญกำลังใจของทีม ซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จในที่ทำงาน ผลที่ได้คือ ทุกคนสามารถรู้สึกได้รับการสนับสนุนจากทีมของพวกเขา สร้างความผูกพัน และสนุกกับการทำงานมากขึ้นเมื่อพวกเขาตระหนักว่ายังมีช่องทางสำหรับความสนุกอยู่บ้าง นอกจากนี้ ปาร์ตี้ยังช่วยเพิ่มการตั้งค่าทีมอีกด้วย

3. ให้พนักงานได้รับการยอมรับว่าพวกเขาสมควรได้รับ

ให้ทีมของคุณรู้ว่างานของพวกเขาเป็นที่ชื่นชม การทำงานอย่างโดดเดี่ยวหรือกับทั้งครอบครัวที่อยู่รายล้อม คุณจะพิสูจน์ได้ว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ ใช้เวลาสักครู่เพื่อแชร์ข้อความบนโซเชียลมีเดีย หรือส่งอีเมลจำนวนมากหรือข้อความ Slack ถึงทั้งบริษัทโดยให้รายละเอียดเกี่ยวกับงานของเพื่อนร่วมงานที่ทำได้ดี สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของงานของตน

เมื่อคุณไม่สามารถเห็นหน้าเพื่อนร่วมงานได้แบบเห็นหน้ากันทุกวัน การติดตามรับทราบเป็นกุญแจสำคัญในการทำให้มั่นใจว่าพนักงานของคุณยังคงรู้ว่าคุณมองเห็นการทำงานหนักของพวกเขาแม้ในขณะที่คุณไม่ได้อยู่ในอาคารเดียวกัน ข่าวดีก็คือว่ามีผลกระทบกระเพื่อมจากการจดจำ พนักงานคนอื่นๆ จะอยากได้รางวัลที่คล้ายคลึงกันและพยายามทำงานของตัวเองมากขึ้นเพื่อให้ได้รับ ความสนใจและคำชมจากฝ่ายบริหาร มันเป็น win-win

4. จัดเตรียมแบบตัวต่อตัว

การประชุมทีมและการอภิปรายกลุ่มมีประโยชน์—แม้ว่าจะเป็นการประชุมทางโทรศัพท์ก็ตาม ถึงกระนั้น ก็ไม่มีอะไรดีไปกว่าการได้นั่งคุยกันเรื่องที่เกี่ยวข้องกับพนักงานอย่างแท้จริง แม้ว่าจะต้องเป็นเสมือนก็ตาม การสละเวลาในแต่ละวันเพื่อจัดกำหนดการประชุมแบบตัวต่อตัวสั้นๆ จะแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับเวลาและข้อมูลที่ป้อน

เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเช็คอินและดูว่าพวกเขาเป็นอย่างไร และให้การสนับสนุนทุกรูปแบบที่คุณทำได้ ในระหว่างเซสชันเหล่านี้ คุณยังสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ได้ พนักงานมีความภักดีต่อบริษัทมากขึ้นเมื่อรู้สึกว่าเป้าหมายของพวกเขาได้รับการสนับสนุน

5. จัดลำดับความสำคัญของประสิทธิภาพระยะไกล

ในขณะที่เราทุกคนทำงานจากที่บ้าน พนักงาน/ผู้ปกครอง/ผู้ดูแลหลายคนของเราจะจัดการกับการปิดโรงเรียนและสถานรับเลี้ยงเด็ก สิ่งนี้สามารถนำเสนอความท้าทายสำหรับผู้ที่มีลูก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเด็กอยู่บ้านเช่น "ฉันจะทำงานและจัดการลูก ๆ ของฉันได้อย่างไร", "ฉันจะทำให้พวกเขายุ่งและเงียบได้อย่างไร"

ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่ลีแอนน์ เบิร์นฮาร์ด CHRO ของเราได้แบ่งปันในสัปดาห์นี้กับผู้จัดการฝ่ายบุคคลของเรา

• ไม่ต้องกังวลหากเด็กหรือสัตว์เลี้ยงส่งเสียงดังในพื้นหลัง - ทำความเข้าใจ
• ไม่ต้องกังวลหากพวกเขาขัดจังหวะคุณหรือหากพนักงานจำเป็นต้องลาออก - และทำความเข้าใจ
• ส่งเสริมให้พนักงานแนะนำเด็กและ/หรือสัตว์เลี้ยงของตน และให้เด็กกล่าวทักทาย

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เราสามารถช่วยสนับสนุนพนักงานของเราคือการใช้ความยืดหยุ่นในวันทำงานและกำหนดเวลา "ทำงานให้เสร็จทุกที่ทุกเวลา เทียบกับ "การต่อเวลา"

นี่เป็นช่วงเวลาพิเศษและแตกต่างกัน และเราจำเป็นต้องแสวงหาโอกาสสำหรับพนักงานทุกคนต่อไปในสถานการณ์ต่างๆ

Takeaway หลักคือ… เอาใจใส่!

ให้ความสำคัญกับความต้องการของทีมเป็นอันดับแรกและทำความเข้าใจวิธีที่จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จสามารถทำหน้าที่เป็น แรงบันดาลใจ ในการเพิ่มและรักษาความผูกพันและความภักดี

การใช้เวลาทำความเข้าใจความต้องการและเป้าหมายของพวกเขาเป็นก้าวแรกสู่การวางแผนรูปแบบกลยุทธ์เสมือนจริงที่เหมาะสมที่องค์กรของคุณต้องการ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะเล่นเกม A อยู่เสมอ เมื่อทีมของคุณพอใจและมีความสุข พวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้นและช่วยให้คุณเติบโตได้มากขึ้น ซึ่งถือเป็น win-win สำหรับทุกคน
ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถกระตุ้นตัวแทนระยะไกลของคุณได้สำเร็จหรือไม่? ดาวน์โหลดคู่มือของเรา " วิธีสร้างและรักษาตัวแทนขายเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพสูงสุด "