5 virtuelle Möglichkeiten, Ihre Remote-Mitarbeiter zu motivieren

Gerade jetzt, bei allem, was in unserer Welt passiert, ist „Flexibilität“ ein Wort, das in der heutigen Belegschaft und darüber hinaus immer häufiger verwendet wird. Wir werden allgemein aufgefordert, „mit dem Strom zu gehen“ und uns an diese dynamische Situation, in der wir uns befinden, anzupassen. Aber was bedeutet das wirklich? Flexibel zu sein, kann in diesem Moment so ziemlich alles bedeuten, und es ist nicht verhandelbar – das ist sicher! Sicher ist jedoch, dass wir eine neue Normalität schaffen.

Der Gründer und CEO von Xactly, Chris Cabrera, schrieb kürzlich über dieses Thema . Er sagte: „Ich glaube, COVID 19 wird sich als interessanter Testfall für eine vollständig remote arbeitende Belegschaft erweisen. Was passiert, wenn mehr Mitarbeiter produktiver sind? Was ist, wenn die Verkaufszyklen gleich bleiben? Werden uns mobile Apps und Cloud-Plattformen dabei helfen, unser Geschäft wie gewohnt aufrechtzuerhalten? All diese Dinge müssen noch festgelegt werden, aber das Ergebnis dieser beschlagnahmten Zeitspanne wird sicherlich ein Katalysator für interessante und hitzige Diskussionen in der Zukunft sein.“

Es ist eine großartige Zeit, um zu überdenken, wie Sie sich selbst verwalten, und Ihre Teams zu ermutigen, weiterhin produktiv zu sein. Um Ihre Remote-Teams zu motivieren, sind hier fünf Dinge, die Sie heute implementieren können, um die Moral und Leistung zu steigern:

Virtuelle Motivation für Ihre Belegschaft

1. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Ausbildung

Remote zu sein bietet wertvolle Zeit, die Sie für die Weiterentwicklung Ihrer Karriere und Ihrer Fähigkeiten nutzen können. Berufliches Wachstum ist eine vorteilhafte Strategie, die Arbeitgeber anwenden, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter nicht nur in Bezug auf verfügbare neue Technologien an der Spitze bleiben, sondern auch die neuesten Kenntnisse und Informationen erlernen und anwenden, die ihre Leistung am Arbeitsplatz verbessern.

Xactly veranstaltete diese Woche neue virtuelle Aktivitäten, darunter Empathietraining und eine Mittagssitzung zum Umgang mit und zur Bewältigung gesunder Konflikte. Dies kann eine Lernerfahrung sein, denken Sie jeden Tag darüber nach, wie Sie etwas Neues lernen und beruflich wachsen können.

Durch die ständige Feinabstimmung und das Erlernen neuer Fähigkeiten stellen Sie sicher, dass Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten relevant und auf dem neuesten Stand bleiben, und ermöglichen es Ihnen gleichzeitig, sich der sich ändernden Trends und Richtungen in Ihrer Branche bewusster zu werden.

2. Veranstalten Sie eine virtuelle Happy Hour!

Es ist einfach! Legen Sie am Ende eines anstrengenden Tages die Arbeit beiseite, nehmen Sie einen Anruf entgegen und unterhalten Sie sich mit Ihren Kollegen. Sprechen Sie über das Leben, Familien, Haustiere oder andere lustige Themen, um die Teambindung zu fördern, und stellen Sie sicher, dass Ihre Kollegen wissen, dass Sie sich um sie kümmern, auch wenn Sie physisch nicht mit ihnen im selben Raum sein können.

Arbeitsgemeinschaften jeglicher Art bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, mehr als nur Kollegen zu werden – und arbeitsbedingten Stress abzubauen.

Es hilft auch, die Moral Ihres Teams zu stärken , was für den Erfolg am Arbeitsplatz entscheidend ist. Dadurch kann sich jeder von seinem Team unterstützt fühlen, Bindungen aufbauen und die Arbeit mehr genießen, wenn er merkt, dass ein gewisser Spielraum für Spaß vorhanden ist. Außerdem wertet eine Party die Teamatmosphäre auf.

3. Geben Sie Mitarbeitern die Anerkennung, die sie verdienen

Lassen Sie Ihr Team wissen, dass seine Arbeit geschätzt wird . Allein oder mit der ganzen Familie um Sie herum zu arbeiten, wird sich für die meisten von uns als Herausforderung erweisen. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um einen Gruß in den sozialen Medien zu teilen, oder senden Sie eine Massen-E-Mail oder Slack-Nachricht an das gesamte Unternehmen, in der die gute Arbeit eines Kollegen beschrieben wird. Dies gibt den Mitarbeitern ein Gefühl von Stolz und Eigenverantwortung für ihre Arbeit.

Wenn Sie Ihre Kollegen nicht täglich von Angesicht zu Angesicht sehen können, ist es wichtig, mit Anerkennungen Schritt zu halten, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter immer noch wissen, dass Sie ihre harte Arbeit sehen, auch wenn Sie sich nicht im selben Gebäude befinden. Die gute Nachricht ist, dass die Anerkennung einen Welleneffekt hat. Andere Mitarbeiter werden sich nach ähnlichen Auszeichnungen sehnen und mehr Mühe in ihre eigene Arbeit stecken, um die gewünschte Aufmerksamkeit und das Lob des Managements zu erhalten. Es ist eine Win-Win-Situation.

4. Bieten Sie Einzelgespräche an

Teambesprechungen und Gruppendiskussionen sind hilfreich – auch wenn es sich um eine Telefonkonferenz handelt. Dennoch gibt es nichts Schöneres, als sich zusammenzusetzen, um Angelegenheiten zu besprechen, die für den Mitarbeiter wirklich relevant sind – auch wenn es virtuell sein muss. Sich Zeit zu nehmen, um kurze Einzelgespräche zu vereinbaren, zeigt den Mitarbeitern, dass Sie ihre Zeit und ihren Beitrag schätzen.

Es ist eine großartige Möglichkeit, sich einzuloggen und zu sehen, wie es ihnen geht, und jede Art von Unterstützung anzubieten, die Sie können. Während dieser Sitzungen können Sie auch kurz- und langfristige Ziele besprechen und darüber, wie Sie ihnen helfen können, ihre Ziele zu erreichen. Mitarbeiter sind loyaler gegenüber Unternehmen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Ziele unterstützt werden.

5. Priorisierung der Remote-Leistung

Da wir alle von zu Hause aus arbeiten, werden viele unserer Mitarbeiter/Eltern/Betreuer mit Schul- und Kitaschließungen zu kämpfen haben. Dies kann Menschen mit Kindern vor Herausforderungen stellen, insbesondere wenn die Kinder zu Hause sind, z. B. „Wie arbeite und verwalte ich meine Kinder“, „Wie halte ich sie beschäftigt und ruhig.“

Hier sind einige Tipps, die unsere CHRO Leanne Bernhardt diese Woche mit unseren Personalmanagern geteilt hat.

• Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Kinder oder Haustiere im Hintergrund Geräusche machen – seien Sie verständnisvoll
• MACHEN SIE SICH KEINE Sorgen, wenn sie Sie unterbrechen oder wenn Mitarbeiter zurücktreten müssen – und seien Sie verständnisvoll
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Kinder und/oder Haustiere vorzustellen, und lassen Sie die Kinder Hallo sagen.

Die effektivste Art und Weise, wie wir unsere Mitarbeiter unterstützen können, ist die Flexibilität rund um ihren Arbeitstag und die Planung, „Arbeit jederzeit und überall zu erledigen, anstatt „auf die Uhr zu gehen“.

Dies sind einzigartige und unterschiedliche Zeiten, und wir müssen weiterhin nach Möglichkeiten für alle unsere Mitarbeiter in einer Vielzahl von Situationen suchen.

Das Wichtigste zum Mitnehmen ist … Seien Sie einfühlsam!

Wenn Sie die Bedürfnisse Ihres Teams an die erste Stelle setzen und Wege verstehen, wie Sie ihm zum Erfolg verhelfen können, kann dies als motivierende Inspiration dienen, um das Engagement und die Loyalität zu steigern und zu stabilisieren.

Sich die Zeit zu nehmen, ihre Bedürfnisse und Ziele zu verstehen, ist der erste Schritt zur Planung der richtigen Form der virtuellen Strategie, die Ihr Unternehmen benötigt, um sicherzustellen, dass jeder immer auf Top-Niveau ist. Wenn Ihre Teams zufrieden und glücklich sind, leisten sie mehr und helfen Ihnen, mehr Wachstum zu erzielen – eine Win-Win-Situation für alle.
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