5 moduri virtuale de a vă motiva forța de muncă de la distanță

Chiar acum, cu tot ce se întâmplă în lumea noastră, „flexibilitatea” este un cuvânt care apare din ce în ce mai mult în forța de muncă de astăzi și nu numai. Ni se cere în mod universal să „mergem cu flux” și să ne adaptăm la această situație dinamică în care ne aflăm. Dar ce înseamnă asta cu adevărat? A fi flexibil ar putea însemna aproape orice în acest moment și nu este negociabil - asta este sigur! Un lucru care este totuși sigur este că creăm o nouă normalitate.

Fondatorul și CEO-ul Xactly, Chris Cabrera a scris recent despre acest subiect . El a spus: „Cred că COVID-19 se va dovedi a fi un caz de testare interesant pentru o forță de muncă complet la distanță. Ce se va întâmpla dacă mai mulți angajați sunt mai productivi? Ce se întâmplă dacă ciclurile de vânzări rămân aceleași? Ne vor ajuta aplicațiile mobile și platformele cloud să menținem afacerea ca de obicei? Toate aceste lucruri sunt încă de determinat, dar rezultatul acestei perioade de timp sechestrate va fi cu siguranță un catalizator pentru discuții interesante și aprinse care vor merge mai departe.”

Este un moment minunat să vă regândiți cum vă gestionați și să vă încurajați echipele să continue să fie productive. Pentru a vă motiva echipele de la distanță, iată cinci lucruri pe care le puteți implementa astăzi pentru a ajuta la creșterea moralului și a performanței:

Motivație virtuală pentru forța de muncă

1. Oferiți oportunități de dezvoltare profesională și educație

A fi la distanță oferă timp prețios pe care îl poți folosi pentru dezvoltarea carierei și a setului de abilități. Creșterea profesională este o strategie benefică pe care o folosesc angajatorii pentru a se asigura că forța de muncă rămâne în fruntea noilor tehnologii disponibile, ci și învață și aplică cele mai recente cunoștințe și informații care le vor îmbunătăți performanța la locul de muncă.

Xactly a găzduit noi activități virtuale săptămâna aceasta, care au inclus antrenament pentru empatie și o sesiune la prânz despre gestionarea și navigarea conflictelor sănătoase. Aceasta poate fi o experiență de învățare, gândiți-vă în fiecare zi la modalități prin care puteți învăța ceva nou și puteți crește profesional.

Perfecționând și învățând în mod constant noi abilități, vă asigurați că cunoștințele și abilitățile dumneavoastră rămân relevante și actualizate, permițându-vă totodată să fiți mai conștienți de tendințele și direcțiile în schimbare din industria dvs.

2. Aruncă un Happy Hour virtual!

E simplu! La sfârșitul unei zile grele, lăsați munca deoparte, accesați un apel și socializați cu colegii dvs. de muncă. Vorbește despre viață, familii, animale de companie sau alte subiecte distractive pentru a promova legătura de echipă și asigură-te că colegii tăi știu că îți pasă de ei, chiar dacă nu poți fi fizic în aceeași cameră cu ei.

Grupurile de lucru de orice fel oferă colegilor o oportunitate de a deveni mai mult decât colegi – și de a scăpa de stresul profesional.

De asemenea, ajută la creșterea moralului echipei dvs. , ceea ce este esențial pentru succesul la locul de muncă. Drept urmare, toată lumea se poate simți sprijinită de echipa sa, poate construi legături și se poate bucura mai mult de muncă atunci când își dă seama că există o marjă de distracție. În plus, o petrecere îmbunătățește un cadru de echipă.

3. Oferiți angajaților recunoașterea pe care o merită

Anunțați-vă echipa că munca lor este apreciată . Lucrul izolat sau cu întreaga familie în jurul tău te va dovedi a fi o provocare pentru majoritatea dintre noi. Acordați-vă un minut pentru a împărtăși un strigăt pe rețelele sociale sau trimiteți un e-mail în masă sau un mesaj Slack întregii companii în care detaliază munca bine făcută a unui coleg. Acest lucru le oferă angajaților un sentiment de mândrie și de proprietate asupra muncii lor.

Când nu vă puteți vedea zilnic colegii față în față, este esențial să țineți pasul cu mulțumirile pentru a vă asigura că angajații dvs. știu că le vedeți munca grea chiar și atunci când nu vă aflați în aceeași clădire. Vestea bună este că există un efect de undă de la recunoaștere. Alți angajați vor dori laude similare și vor depune mai mult efort în propria lor muncă pentru a obține atenția și laudele dorite din partea conducerii . Este un câștig-câștig.

4. Oferiți o singură dată

Întâlnirile în echipă și discuțiile de grup sunt utile, chiar dacă este vorba despre o conferință telefonică. Totuși, nimic nu mai depășește să te așezi pentru a discuta chestiuni care sunt cu adevărat relevante pentru angajat – chiar dacă trebuie să fie virtual. Alocarea timpului din zi pentru a programa întâlniri scurte unu-la-unu le arată angajaților că prețuiți timpul și contribuția lor.

Este o modalitate excelentă de a vă înregistra și de a vedea cum se descurcă și de a oferi orice fel de asistență posibil. În timpul acestor sesiuni, puteți discuta atât despre obiectivele pe termen scurt, cât și pe termen lung, precum și despre modul în care îi puteți ajuta să-și atingă obiectivele. Angajații sunt mai loiali companiilor atunci când simt că obiectivele lor sunt susținute.

5. Prioritizarea performanței de la distanță

Pe măsură ce lucrăm cu toții de acasă, mulți dintre angajații/părinții/îngrijitorii noștri se vor ocupa de închiderea școlilor și a grădinițelor. Acest lucru poate prezenta provocări pentru persoanele cu copii, mai ales dacă copiii sunt acasă, cum ar fi „cum lucrez și cum îmi gestionez copiii”, „cum îi țin ocupați și liniștiți”.

Iată câteva sfaturi pe care CHRO-ul nostru, Leanne Bernhardt, le-a împărtășit săptămâna aceasta managerilor noștri de oameni.

• NU îți face griji dacă copiii sau animalele de companie fac zgomot în fundal - fii înțelegător
• NU îți face griji dacă te întrerup sau dacă angajații trebuie să se îndepărteze - și fii înțelegători
• Încurajați angajații să-și prezinte copiii și/sau animalele de companie și să-i lase pe copii să-i salute.

Cel mai eficient mod prin care ne putem ajuta să ne sprijinim angajații este prin flexibilitatea în timpul zilei lor de lucru și prin programul „termină munca oricând/oriunde, comparativ cu „apăsând un ceas”.

Acestea sunt vremuri unice și diferite și trebuie să continuăm să căutăm oportunități pentru toți angajații noștri într-o serie de situații.

Principala concluzie este... Fii empatic!

A pune nevoile echipei tale pe primul loc și a înțelege modalitățile de a le ajuta să reușească poate acționa ca o inspirație motivațională pentru a crește și a stabiliza angajamentul și loialitatea.

A-ți acorda timp pentru a le înțelege nevoile și obiectivele este primul pas către planificarea formei corecte de strategie virtuală de care organizația ta are nevoie pentru a te asigura că toată lumea este mereu în jocul lor. Atunci când echipele tale sunt mulțumite și fericite, au performanțe mai bune și te ajută să obții mai multă creștere, ceea ce este un câștig-câștig pentru toată lumea.
Doriți să aflați mai multe despre cum vă puteți motiva cu succes reprezentanții de la distanță? Descărcați ghidul nostru, „ Cum să construiți și să păstrați reprezentanți de vânzări pentru a crește performanța de top”.