5 maneiras virtuais de motivar sua força de trabalho remota

Neste momento, com tudo o que está acontecendo em nosso mundo, “flexibilidade” é uma palavra que está surgindo cada vez mais na força de trabalho de hoje e além. Estamos universalmente sendo solicitados a “seguir o fluxo” e nos adaptar a essa situação dinâmica em que estamos. Mas o que isso realmente significa? Ser flexível pode significar praticamente qualquer coisa neste momento, e não é negociável - com certeza! Uma coisa que é certa, porém, é que estamos criando um novo normal.

O fundador e CEO da Xactly, Chris Cabrera, escreveu recentemente sobre este tópico . Ele disse: “Acredito que o COVID 19 será um caso de teste interessante para uma força de trabalho totalmente remota. O que acontecerá se mais funcionários forem mais produtivos? E se os ciclos de vendas permanecerem os mesmos? Os aplicativos móveis e as plataformas de nuvem nos ajudarão a manter os negócios como de costume? Todas essas coisas ainda precisam ser determinadas, mas o resultado desse período de tempo isolado certamente será um catalisador para discussões interessantes e acaloradas no futuro”.

É um ótimo momento para repensar como você está se gerenciando e incentivar suas equipes a continuarem sendo produtivas. Para ajudar a motivar suas equipes remotas, aqui estão cinco coisas que você pode implementar hoje para ajudar a aumentar o moral e o desempenho:

Motivação virtual para sua força de trabalho

1. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e educação

Ser remoto oferece um tempo valioso que você pode usar para promover o desenvolvimento de carreira e habilidades. O crescimento profissional é uma estratégia benéfica que os empregadores usam para garantir que sua força de trabalho permaneça na vanguarda não apenas das novas tecnologias disponíveis, mas também aprenda e aplique o conhecimento e as informações mais recentes que melhorarão seu desempenho no trabalho.

A Xactly organizou novas atividades virtuais esta semana que incluíram treinamento em empatia e uma sessão na hora do almoço sobre gerenciamento e navegação de conflitos saudáveis. Esta pode ser uma experiência de aprendizado, a cada dia pense em maneiras de aprender algo novo e crescer profissionalmente.

Ao ajustar e aprender constantemente novas habilidades, você garante que seus conhecimentos e habilidades permaneçam relevantes e atualizados, ao mesmo tempo em que se permite estar mais ciente das mudanças nas tendências e direções em seu setor.

2. Faça um Happy Hour Virtual!

É simples! No final de um dia difícil, deixe o trabalho de lado, faça uma ligação e socialize com seus colegas de trabalho. Fale sobre a vida, famílias, animais de estimação ou outros tópicos divertidos para promover a união da equipe e certifique-se de que seus colegas de trabalho saibam que você se importa com eles, mesmo que você não possa estar fisicamente na mesma sala que eles.

Grupos de trabalho de qualquer tipo oferecem uma oportunidade para os colegas de trabalho se tornarem mais do que apenas colegas – e para aliviar algum estresse relacionado ao trabalho.

Também ajuda a aumentar o moral da sua equipe , o que é fundamental para o sucesso no local de trabalho. Como resultado, todos podem se sentir apoiados por sua equipe, construir vínculos e aproveitar mais o trabalho quando percebem que há alguma margem de manobra para se divertir. Além disso, uma festa melhora o ambiente da equipe.

3. Dê aos funcionários o reconhecimento que eles merecem

Deixe sua equipe saber que seu trabalho é apreciado . Trabalhar isoladamente ou com toda a sua família ao seu redor será um desafio para a maioria de nós. Reserve um minuto para compartilhar uma mensagem nas mídias sociais ou envie um e-mail em massa ou uma mensagem do Slack para toda a empresa detalhando o trabalho bem feito de um colega. Isso dá aos funcionários um sentimento de orgulho e propriedade sobre seu trabalho.

Quando você não pode ver seus colegas de trabalho cara a cara diariamente, acompanhar os agradecimentos é fundamental para garantir que seus funcionários ainda saibam que você vê seu trabalho árduo, mesmo quando você não está no mesmo prédio. A boa notícia é que há um efeito cascata de reconhecimento. Outros funcionários anseiam por elogios semelhantes e se esforçam mais em seu próprio trabalho para obter a atenção e os elogios desejados da gerência . É um ganha-ganha.

4. Forneça um horário individual

Reuniões de equipe e discussões em grupo são úteis, mesmo que seja em uma teleconferência. Ainda assim, nada melhor do que sentar para discutir assuntos que são realmente relevantes para o funcionário – mesmo que seja virtual. Tirar um tempo do dia para agendar breves reuniões individuais mostra aos funcionários que você valoriza o tempo e a contribuição deles.

É uma ótima maneira de fazer o check-in e ver como eles estão e oferecer qualquer tipo de suporte que você puder. Durante essas sessões, você também pode discutir metas de curto e longo prazo, bem como como você pode ajudá-los a alcançar seus objetivos. Os funcionários são mais leais às empresas quando sentem que seus objetivos são apoiados.

5. Priorizando o desempenho remoto

Como todos trabalhamos em casa, muitos de nossos funcionários/pais/cuidadores estarão lidando com o fechamento de escolas e creches. Isso pode apresentar desafios para pessoas com crianças, principalmente se as crianças estiverem em casa, como "como eu trabalho e administro meus filhos", "como faço para mantê-los ocupados e quietos".

Aqui estão algumas dicas que nossa CHRO, Leanne Bernhardt compartilhou esta semana com nossos gerentes de pessoas.

• NÃO se preocupe se crianças ou animais de estimação fizerem barulho ao fundo - seja compreensivo
• Não se preocupe se eles o interromperem ou se os funcionários precisarem se afastar - e seja compreensivo
• Encoraje os funcionários a apresentar seus filhos e/ou animais de estimação e deixe que as crianças digam olá.

A maneira mais impactante pela qual podemos ajudar nossos funcionários é por meio da flexibilidade em torno de seu dia de trabalho e agendar “fazer o trabalho a qualquer hora/em qualquer lugar versus “apertar o relógio”.

Estes são tempos únicos e diferentes e precisamos continuar a buscar oportunidades para todos os nossos funcionários em uma série de situações.

A principal lição é… Seja empático!

Colocar as necessidades de sua equipe em primeiro lugar e entender maneiras de ajudá-los a ter sucesso pode funcionar como uma inspiração motivacional para aumentar e estabilizar o engajamento e a lealdade.

Dedicar um tempo para entender suas necessidades e objetivos é o primeiro passo para planejar a forma certa de estratégia virtual que sua organização precisa para garantir que todos estejam sempre em seu melhor jogo. Quando suas equipes estão satisfeitas e felizes, elas têm um desempenho melhor e ajudam você a alcançar mais crescimento, o que é uma vantagem para todos.
Quer saber mais sobre como motivar seus representantes remotos com sucesso? Baixe nosso guia, " Como construir e reter representantes de vendas para impulsionar o melhor desempenho".