5 wirtualnych sposobów motywowania pracowników zdalnych

Obecnie, przy tym wszystkim, co dzieje się w naszym świecie, „elastyczność” to jedno słowo, które coraz częściej pojawia się wśród dzisiejszej siły roboczej i nie tylko. Powszechnie prosi się nas, abyśmy „płynęli z prądem” i przystosowali się do tej dynamicznej sytuacji, w której się znajdujemy. Ale co to tak naprawdę oznacza? Bycie elastycznym może w tej chwili oznaczać prawie wszystko i nie podlega negocjacjom – to na pewno! Jedno jest jednak pewne, że tworzymy nową normalność.

Niedawno na ten temat pisał założyciel i dyrektor generalny Xactly, Chris Cabrera . Powiedział: „Wierzę, że COVID 19 okaże się interesującym przypadkiem testowym dla całkowicie zdalnej siły roboczej. Co się stanie, jeśli więcej pracowników będzie bardziej produktywnych? Co jeśli cykle sprzedaży pozostaną takie same? Czy aplikacje mobilne i platformy chmurowe pomogą nam utrzymać biznes jak zwykle? Wszystkie te rzeczy nie zostały jeszcze ustalone, ale wyniki tego sekwestrowanego okresu z pewnością będą katalizatorem interesujących i gorących dyskusji, które posuwają się naprzód”.

To świetny czas, aby przemyśleć, jak sobie radzisz, i zachęcić zespoły do ​​dalszej produktywności. Aby pomóc zmotywować swoje zdalne zespoły, oto pięć rzeczy, które możesz wdrożyć już dziś, aby zwiększyć morale i wydajność:

Wirtualna motywacja dla Twojej siły roboczej

1. Zapewnij możliwości rozwoju zawodowego i edukacji

Bycie zdalnym to cenny czas, który możesz wykorzystać na dalszy rozwój kariery i umiejętności. Rozwój zawodowy jest korzystną strategią, którą pracodawcy stosują, aby zapewnić, że ich pracownicy pozostają w czołówce nie tylko dostępnych nowych technologii, ale także uczą się i stosują najnowszą wiedzę i informacje, które poprawią ich wydajność w pracy.

W tym tygodniu Xactly zorganizowało nowe wirtualne zajęcia, które obejmowały trening empatii i sesję w porze lunchu na temat zarządzania i poruszania się w zdrowym konflikcie. To może być pouczające doświadczenie, każdego dnia zastanawiaj się, w jaki sposób możesz nauczyć się czegoś nowego i rozwijać się zawodowo.

Stale dopracowując i ucząc się nowych umiejętności, zapewniasz, że Twoja wiedza i umiejętności pozostaną aktualne i aktualne, a jednocześnie będziesz bardziej świadomy zmieniających się trendów i kierunków w Twojej branży.

2. Zorganizuj wirtualną Happy Hour!

To proste! Pod koniec ciężkiego dnia odłóż na bok pracę, zadzwoń i spotkaj się ze współpracownikami. Rozmawiaj o życiu, rodzinach, zwierzętach domowych lub innych zabawnych tematach, aby promować budowanie więzi w zespole i upewnij się, że Twoi współpracownicy wiedzą, że Ci na nich zależy, nawet jeśli fizycznie nie możesz przebywać w tym samym pomieszczeniu co oni.

Wszelkiego rodzaju imprezy robocze dają współpracownikom możliwość stania się kimś więcej niż tylko kolegami – i złagodzenia stresu związanego z pracą.

Pomaga również podnieść morale zespołu , co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w miejscu pracy. W rezultacie każdy może czuć się wspierany przez swój zespół, budować więzi i bardziej cieszyć się pracą, gdy zda sobie sprawę, że jest trochę swobody dla zabawy. Dodatkowo impreza poprawia ustawienie zespołu.

3. Daj pracownikom uznanie, na które zasługują

Daj znać swojemu zespołowi, że jego praca jest doceniana . Praca w izolacji lub z całą otaczającą Cię rodziną okaże się dla większości z nas wyzwaniem. Poświęć chwilę, aby podzielić się wzmianką w mediach społecznościowych lub wyślij masową wiadomość e-mail lub wiadomość na Slack do całej firmy, opisując dobrze wykonaną pracę kolegi. Daje to pracownikom poczucie dumy i własności nad swoją pracą.

Kiedy nie widzisz swoich współpracowników na co dzień twarzą w twarz, nadążanie za podziękowaniami jest kluczem do upewnienia się, że pracownicy nadal wiedzą, że widzisz ich ciężką pracę, nawet jeśli nie przebywasz w tym samym budynku. Dobrą wiadomością jest to, że rozpoznanie powoduje efekt domina. Inni pracownicy będą pragnęli podobnych wyróżnień i wkładają więcej wysiłku w swoją pracę, aby uzyskać pożądaną uwagę i pochwały ze strony kierownictwa . Jest to korzystne dla obu stron.

4. Zapewnij czas jeden na jednego

Spotkania zespołu i dyskusje grupowe są pomocne — nawet jeśli odbywa się to podczas połączenia konferencyjnego. Mimo to nic nie przebije siadania i omawiania spraw, które są naprawdę istotne dla pracownika — nawet jeśli musi to być wirtualne. Poświęcenie czasu na zaplanowanie krótkich spotkań indywidualnych pokazuje pracownikom, że cenisz ich czas i wkład.

To świetny sposób, aby się zameldować i zobaczyć, jak sobie radzą, oraz zaoferować wszelkie możliwe wsparcie. Podczas tych sesji możesz również omówić zarówno cele krótkoterminowe, jak i długoterminowe, a także jak pomóc im osiągnąć ich cele. Pracownicy są bardziej lojalni wobec firm, gdy czują, że ich cele są wspierane.

5. Priorytetyzacja zdalnej wydajności

Ponieważ wszyscy pracujemy w domu, wielu naszych pracowników/rodziców/opiekunów będzie miało do czynienia z zamknięciem szkół i przedszkoli. Może to stanowić wyzwanie dla osób z dziećmi, szczególnie jeśli dzieci są w domu, na przykład „jak pracuję i zarządzam moimi dziećmi”, „jak sprawić, by były zajęte i ciche”.

Oto kilka wskazówek, które nasz CHRO, Leanne Bernhardt, podzielił się w tym tygodniu z naszymi menedżerami.

• Nie martw się, jeśli dzieci lub zwierzęta będą hałasować w tle - bądź wyrozumiały
• Nie martw się, jeśli ci przeszkadzają lub jeśli pracownicy będą musieli odejść - i bądź wyrozumiały
• Zachęcaj pracowników, aby przedstawiali swoje dzieci i/lub zwierzęta i pozwalali dzieciom się przywitać.

Najbardziej skutecznym sposobem, w jaki możemy pomóc naszym pracownikom, jest elastyczność w zakresie ich dnia pracy i harmonogramu „wykonywanie pracy w dowolnym miejscu i czasie w przeciwieństwie do „wykrawania zegara”.

To są wyjątkowe i różne czasy i musimy nadal szukać możliwości dla wszystkich naszych pracowników w wielu sytuacjach.

Główny wynos to… Bądź empatyczny!

Stawianie potrzeb zespołu na pierwszym miejscu i zrozumienie sposobów, które pomogą mu odnieść sukces, może działać jako motywująca inspiracja do zwiększania i stabilizacji zaangażowania i lojalności.

Poświęcenie czasu na zrozumienie ich potrzeb i celów to pierwszy krok w kierunku zaplanowania odpowiedniej formy wirtualnej strategii, której potrzebuje Twoja organizacja, aby upewnić się, że wszyscy zawsze grają na najwyższym poziomie. Gdy Twoje zespoły są zadowolone i szczęśliwe, osiągają lepsze wyniki i pomagają osiągnąć większy wzrost — co jest korzystne dla wszystkich.
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak skutecznie motywować swoich zdalnych przedstawicieli? Pobierz nasz przewodnik „ Jak budować i utrzymywać przedstawicieli handlowych, aby osiągać najwyższą wydajność”.