5 種激勵遠程員工的虛擬方式

現在，隨著我們世界上發生的一切， “靈活性”這個詞在當今的勞動力和其他地方越來越多地出現。 我們普遍被要求“順其自然”並適應我們所處的這種動態情況。但這真正意味著什麼？ 在這一刻，靈活可能意味著任何事情，而且這是不可協商的——這是肯定的！ 但可以肯定的一件事是，我們正在創造一種新常態。

Xactly 的創始人兼首席執行官Chris Cabrera 最近寫了一篇關於這個話題的文章。 他說：“我相信 COVID 19 將被證明是完全遠程工作人員的一個有趣的測試案例。 如果更多的員工更有效率，會發生什麼？ 如果銷售週期保持不變怎麼辦？ 移動應用程序和雲平台會幫助我們維持正常的業務嗎？ 所有這些事情還有待確定，但這段隔離時期的產出肯定會成為推動有趣和激烈討論的催化劑。”

現在是重新思考如何管理自己並鼓勵您的團隊繼續保持生產力的好時機。 為了幫助激勵您的遠程團隊，您今天可以實施以下五件事來幫助提高士氣和績效：

員工的虛擬動機

1. 提供專業發展和教育機會

遠程為您提供了寶貴的時間，您可以利用這些時間來進一步發展職業和技能。 職業發展是雇主用來確保他們的員工不僅處於可用新技術的最前沿，而且還能學習和應用最新知識和信息以提高他們在工作中的表現的有益策略。

Xactly 本週舉辦了新的虛擬活動，包括同理心培訓和關於管理和駕馭健康衝突的午餐時間會議。 這可以是一種學習體驗，每天都在思考可以學習新事物和專業成長的方法。

通過不斷調整和學習新技能，您可以確保您的知識和技能保持相關性和最新性，同時讓自己更加了解行業中不斷變化的趨勢和方向。

2. 虛擬歡樂時光！

這很簡單！ 在辛苦的一天結束時，把工作放在一邊，接聽電話，與你的同事交往。 談論生活、家庭、寵物或其他有趣的話題，以促進團隊聯繫，並確保你的同事知道你關心他們，即使你不能和他們在同一個房間裡。

任何形式的工作聚會都為同事提供了不僅僅是同事的機會，還可以減輕一些與工作相關的壓力。

它還有助於提高團隊的士氣，這對工作場所的成功至關重要。 結果，當每個人意識到有一些娛樂餘地時，每個人都可以感受到團隊的支持，建立聯繫並更享受工作。 此外，聚會增強了團隊氛圍。

3. 給予員工應得的認可

讓您的團隊知道他們的工作受到讚賞。 對我們大多數人來說，孤立地工作或與您周圍的整個家庭一起工作將被證明是具有挑戰性的。 花一點時間在社交媒體上分享一個喊叫，或者向整個公司發送大量電子郵件或 Slack 消息，詳細說明同事的出色工作。 這讓員工對他們的工作有一種自豪感和主人翁感。

當您無法每天面對面地看到您的同事時，跟上致謝是確保您的員工仍然知道您看到他們的辛勤工作的關鍵，即使您不在同一棟大樓裡。 好消息是，認可會產生連鎖反應。 其他員工也會渴望獲得類似的榮譽，並在自己的工作中付出更多的努力，以獲得管理層所期望的關注和表揚。 這是雙贏的。

4. 提供一對一的時間

團隊會議和小組討論很有幫助——即使是在電話會議上。 儘管如此，沒有什麼比坐下來討論與員工真正相關的問題更好的了——即使它必須是虛擬的。 從一天中抽出時間安排簡短的一對一會議向員工表明您重視他們的時間和投入。

這是簽到並查看他們的表現並提供任何可能的支持的好方法。 在這些會議期間，您還可以討論短期和長期目標，以及如何幫助他們實現目標。 當員工覺得自己的目標得到支持時，他們會更加忠誠於公司。

5. 優先考慮遠程性能

由於我們都在家工作，我們的許多員工/父母/照顧者將處理學校和日托關閉的問題。 這會給有孩子的人帶來挑戰，特別是如果孩子在家，比如“我如何工作和管理我的孩子”、“我如何讓他們保持忙碌和安靜”。

以下是我們的首席人力資源官 Leanne Bernhardt 本週與我們的人事經理分享的一些技巧。

• 如果兒童或寵物在背景中發出噪音，請不要擔心 - 理解
• 如果他們打擾您或員工是否需要離開，請不要擔心 - 並理解
• 鼓勵員工介紹他們的孩子和/或寵物，並讓孩子們打個招呼。

我們可以幫助支持員工的最有影響力的方式是通過靈活安排他們的工作日和安排“隨時隨地完成工作”而不是“打卡”。

這是一個獨特且不同的時代，我們需要在各種情況下繼續為所有員工尋找機會。

主要的收穫是……要有同理心！

將團隊的需求放在首位並了解幫助他們成功的方法可以作為激勵靈感來增加和穩定參與度和忠誠度。

花時間了解他們的需求和目標是規劃組織所需的正確形式的虛擬戰略的第一步，以確保每個人都始終處於他們的最佳狀態。 當您的團隊感到滿意和快樂時，他們會表現得更好，並幫助您實現更多增長——這對每個人來說都是雙贏的。
想了解更多關於如何成功激勵遠程代表的信息？ 下載我們的指南“如何建立和留住銷售代表以推動最佳績效”。