营销学

今天的收入领导者知道，为了发展，有时你必须破坏自己的游戏。为了提供帮助，请找出阻碍收入的三个收入“最佳实践”，以及您可以通过哪些方式破坏它们以提高绩效。

在销售方面，我们一直在寻找更有效的方法来实现我们的收入目标，但超过三分之二的公司仍然使用不充分的销售计划工具。了解如何停止阻碍您自己的进步，并开始通过销售绩效管理 (SPM) 提高绩效。

销售策略和计划是一个艰难的过程，尤其是当您缺乏有效管理数据的可见性和工具时。了解使用销售绩效管理 (SPM) 实现运营自动化如何帮助组织控制其数据并克服主要的规划和管理挑战。

有了正确的销售结构，您的团队将拥有他们需要的一切，不仅满足而且超过配额并粉碎竞争。了解数据科学如何帮助这一过程。

销售预测的准确性对于组织推动收入和增长至关重要。了解自动化如何提高准确性并使您的整个公司受益。

保持员工积极性可能很困难。了解销售经理如何识别和减少销售工作场所的压力，以保持高昂的士气和业绩。

Xactly 的创始人兼首席执行官 Chris Cabrera 谈到了数字化在员工敬业度中的重要性，以及人工智能如何通过强大的分析为团队赋能。阅读他与 HRTech Cube 的完整讨论，看看你也能做到。

当今世界节奏太快，无法依赖年度销售薪酬计划策略。了解如何开始全年分析计划以提高绩效。

访问数据可为销售领导者提供战略规划的关键见解。了解如何改进您的销售数据分析并提高整体销售业绩。

不敬业的员工表现较低。了解脱离敬业度如何影响士气以及没有动力完成工作的员工的真实成本。