營銷學

今天的收入領導者知道，為了發展，有時你必須破壞自己的遊戲。為了提供幫助，請找出阻礙收入的三個收入“最佳實踐”，以及您可以通過哪些方式破壞它們以提高績效。

在銷售方面，我們一直在尋找更有效的方法來實現我們的收入目標，但超過三分之二的公司仍然使用不充分的銷售計劃工具。了解如何停止阻礙您自己的進步，並開始通過銷售績效管理 (SPM) 提高績效。

銷售策略和計劃是一個艱難的過程，尤其是當您缺乏有效管理數據的可見性和工具時。了解使用銷售績效管理 (SPM) 實現運營自動化如何幫助組織控制其數據並克服主要的規劃和管理挑戰。

有了正確的銷售結構，您的團隊將擁有他們需要的一切，不僅滿足而且超過配額並粉碎競爭。了解數據科學如何幫助這一過程。

銷售預測的準確性對於組織推動收入和增長至關重要。了解自動化如何提高準確性並使您的整個公司受益。

保持員工積極性可能很困難。了解銷售經理如何識別和減少銷售工作場所的壓力，以保持高昂的士氣和業績。

Xactly 的創始人兼首席執行官 Chris Cabrera 談到了數字化在員工敬業度中的重要性，以及人工智能如何通過強大的分析為團隊賦能。閱讀他與 HRTech Cube 的完整討論，看看你也能做到。

當今世界節奏太快，無法依賴年度銷售薪酬計劃策略。了解如何開始全年分析計劃以提高績效。

訪問數據可為銷售領導者提供戰略規劃的關鍵見解。了解如何改進您的銷售數據分析並提高整體銷售業績。

不敬業的員工表現較低。了解脫離敬業度如何影響士氣以及沒有動力完成工作的員工的真實成本。