リーダーシップは役職ではなく、行動です

最近、マンチェスター ユナイテッド フットボール クラブの元マネージャーであるサー アレックス ファーガソンの言葉に出会い、とても共感しました。 困難な時期にチームを導いている友人や他のリーダーと最近行ったいくつかの会話を振り返りました。 より困難な状況におけるリーダーシップについて、アレックス卿は次のように述べています。

この時代に、何と信じられないほど強力で先見の明のある声明でしょう。 「リーダーが反応する方法」または単に行動し、ネガティブな状況を取り、それを利用してポジティブさを促進する回復力の特徴を示します。 リーダーシップの性質、特に現代のリーダーになるために必要な属性について、よく考えさせられました。 また、その引用の「リーダー」という言葉を「人」に置き換えるだけで、私たち自身の組織内で、現在そのような資質を示している次のリーダーのグループを探し始めることができるかもしれないことに気付きました.

リーダーシップの一般的な定義は、「人々のグループまたは組織を導く行動」です。 今日、急速な変化により、私たちのビジネスの運営方法は大きく変わりました。 その結果、解決策を見つけて先導するために経営陣に目を向けました。 そして、この反応は完全に理解できます。 これは、私たちの世界が構築された基盤です。私たちは指導者に指導と保証を求めています。

伝統的に、リーダーシップは特定の役職を持つ人だけの小さなグループに想定されており、彼らは次の素晴らしいアイデアを生み出すことが期待されています. しかし、それはなぜですか？ これは興味深い概念です。 その元の定義を振り返ってみると、その説明のどこにも、担当者や特定の役割を持つリーダーとして指名された人物がいないことに気付くでしょう。

ですから、考えてみれば、問題解決は必ずしも「リーダーシップ」チームだけのものではありません。 実際、その考え方自体が、より高いレベルの管理職以外のリーダーを見ることを妨げている可能性があります。 リーダーシップは、組織のあらゆるレベルからもたらされるべきです。 だからこそ、リーダーシップの本当の意味を再考する時が来たと思います。

リーダーシップの意味を再定義する

では、その定義をもう一度見てみましょう。 リーダーシップとは「集団を率いる行動」です。 もう一度読んでください。これはアクションです。 それは誰でもできることです。 進んでステップアップし、変化へのイニシアチブを推進する必要があります。

私は、人が組織を動かすと固く信じています。 彼らは偉大さにつながる真の変化をもたらします。 はい、ツール、ソリューション、およびソフトウェアを購入できますが、これらは非常に役立ちますが、テクノロジーは変化を可能にするだけです。 情報を得るために必要な洞察とデータを提供します。 ただし、プロセス、計画、およびポリシーを変換するアクションは実行されません。

COVID-19 の危機の中で、多くの企業は、組織図のはるか下の予想外の場所で新しいリーダーを見つけています。 一部の若い中間管理職は、他の人よりもはるかに多くのことを達成するために、この困難な時期の問題やフラストレーションに逆らっています。

McKinsey & Coの報告によると、今年の浮き沈みを通じて方向転換と回復が最も成功した企業は、従業員が期待以上の役割を果たしている企業です。 彼らは、管理レベルに関係なく、会社に前向きな変化をもたらす方法をリードします。

変化はどのレベルからでも始めることができます。 あなたはただ情熱的で、恐れることなくプレートにステップアップする必要があります. これは、ビジネスに携わるすべての人に当てはまります。

• 個々の貢献者: 調査を行い、現実的な解決策を探し、マネージャーを利用してプラスの影響力を行使します。
• マネージャー: 従業員の声に耳を傾け、従業員の課題を積極的に理解し、ブレインストーミングを行い、革新し、率直に発言できるようにします。
• リーダー: チームがデジタル リソースとツールにアクセスできるようにして、変化を促進し、誰からのアイデアにも開かれた職場を確立します。

それはすべてマインドセットに帰着します

誰もが組織内でリーダーシップのイニシアチブを取ることができます。 リーダーシップは肩書きではありません。 行動というか、誰でも身につけられるスキルですが、柔軟でオープンな考え方が必要です。 喜んで自分を混乱させる必要があります。 つまり、成長するための新しい機会を継続的に探し、常に改善したいと考えている必要があります。

世界が停止し、逆さまになったとき、あなたはどのように対応しましたか? 今日、あなたはそれにどのように対応していますか？ 自分がしていることをどのように揺るがし、より良くすることができますか? または、次のことも考慮してください。誰かが今日あなたの役職に就いたとしたら、あなたが現在していないことで、彼らは何をしますか? 彼らはあなたの組織をどのように改善しますか?

問題は、ディスラプションが入ってきて、それを受け入れないことです。 代わりに、私たちのデフォルトの反応は、制御を維持するために抵抗し、戦うことです. それは私たちを不利な立場に置きます。 私たちはそれを認め、視点を変えてチャンスを探し、それに対処するために変化を起こさなければなりません。 多くの場合、ディスラプションは、人、テクノロジー、プロセスなど、ビジネスのすべてにアプローチする方法を一時停止し、再考し、再定義する絶好の機会です。

私は競争するのが好きで、ビジネスでもスポーツでも、自分自身とチームがナンバーワンになるように努力しています。 ナンバーワンになることは、最も難しいことではありません。 そこにとどまっています。 秘訣は、常に自分がナンバー 2 であるかのように考え、行動することです。 自己満足したり、負けられないと思ったりしないでください。 その考え方は、あなたを空腹に保ち、次に襲いかかる素晴らしいアイデアを探し続けます. 不確実な時代に企業が成功する力を与えるのは、この視点です。 新しいアイデアを積極的に採用し、さまざまな戦略を検討する必要があります。 物事を行うには、常に別の (そして潜在的により良い) 方法があります。

販売組織にとって、次の時代がここにあります。 私たちはデジタル販売の変革の真っ只中にいます。 また、会社全体のリーダーを招待して、会社の前進方法を強化し、完全に変革する絶好の機会です。

先に進みましょう！