Führung ist keine Berufsbezeichnung, sondern eine Handlung

Ich bin kürzlich auf ein Zitat von Sir Alex Ferguson gestoßen, dem ehemaligen Manager des Manchester United Football Club, und es hat mich wirklich berührt. Es hat mich dazu gebracht, über einige Gespräche nachzudenken, die ich kürzlich mit Freunden und anderen Führungskräften geführt habe, die ihre Teams durch schwierige Zeiten führen. Über Führung in schwierigen Momenten sagt Sir Alex: „Die Erfahrung einer Niederlage oder insbesondere die Art und Weise, wie eine Führungskraft darauf reagiert, ist ein wesentlicher Bestandteil dessen, was einen Gewinner ausmacht.“

Was für eine unglaublich kraftvolle und vorausschauende Aussage für diese Zeiten. „Die Art und Weise, wie eine Führungskraft reagiert“ oder einfach handelt, und diese Eigenschaften der Resilienz zeigt, um eine negative Situation zu nehmen und sie zu nutzen, um Positivität zu schüren. Es hat mich dazu gebracht, viel über die Natur der Führung nachzudenken und insbesondere über die Eigenschaften, die eine moderne Führungskraft mitbringen muss. Mir wurde auch klar, dass wir, wenn Sie in diesem Zitat einfach das Wort „Führung“ durch „Person“ ersetzen, vielleicht anfangen können, in unseren eigenen Organisationen nach der nächsten Gruppe von Führungskräften zu suchen, die gerade jetzt solche Qualitäten zeigen.

Die allgemeine Definition von Führung ist „die Handlung, eine Gruppe von Menschen oder eine Organisation zu führen“. Heute haben schnelle Veränderungen die Art und Weise, wie wir Unternehmen führen, auf den Kopf gestellt. Infolgedessen haben wir uns an Führungsteams gewandt, um Lösungen zu finden und den Weg zu weisen. Und diese Reaktion ist durchaus verständlich. Es ist ein Fundament, auf dem unsere Welt aufgebaut wurde – wir erwarten von unseren Führungskräften Führung und Zusicherung.

Traditionell wird die Führung einer kleinen Gruppe von Personen mit einer bestimmten Berufsbezeichnung übertragen, und es wird erwartet, dass sie die nächste unglaubliche Idee entwickeln. Aber warum ist das so? Dies ist ein interessantes Konzept, das es zu berücksichtigen gilt. Wenn wir auf diese ursprüngliche Definition zurückblicken, werden wir feststellen, dass nirgendwo in dieser Beschreibung eine Person als verantwortlich oder als Leiter mit einer bestimmten Rolle bezeichnet wird.

Wenn Sie also darüber nachdenken, ist das Lösen von Problemen nicht unbedingt etwas, das nur „Führungs“-Teams vorbehalten ist. Tatsächlich kann uns diese Denkweise selbst daran hindern, Führungskräfte außerhalb höherer Managementebenen zu sehen. Führung sollte aus allen Ebenen der Organisation kommen. Deshalb denke ich, dass es an der Zeit ist, neu zu denken, was Führung wirklich bedeutet.

Die Bedeutung von Führung neu definieren

Lassen Sie uns also diese Definition noch einmal überdenken. Führung ist eine „Aktion, eine Gruppe von Menschen zu führen“. Lesen Sie das noch einmal – es ist eine Aktion. Das kann jeder. Sie müssen nur bereit sein, sich zu engagieren und die Initiative für Veränderungen voranzutreiben.

Ich bin fest davon überzeugt, dass Menschen Organisationen bewegen. Sie machen die wirkliche Veränderung, die zu Größe führt. Ja, Sie können Tools, Lösungen und Software kaufen – sie sind äußerst hilfreich – aber Technologie ermöglicht nur Veränderungen. Es gibt Ihnen die Einblicke und Daten, die Sie benötigen, um informiert zu sein; Es werden jedoch keine Maßnahmen ergriffen, die Prozesse, Pläne und Richtlinien transformieren.

In der COVID-19-Krise finden viele Unternehmen neue Führungskräfte an unerwarteten Orten, weit unten im Organigramm. Einige junge mittlere Manager trotzen den Problemen und Frustrationen dieser schwierigen Zeit, um weit mehr zu erreichen als andere.

McKinsey & Co berichtet, dass die Unternehmen, die in den diesjährigen Höhen und Tiefen die erfolgreichsten Wendepunkte und Erholungen erlebt haben, diejenigen mit Mitarbeitern sind, die ihre Rollenerwartungen übertreffen. Sie weisen den Weg, um positive Veränderungen im Unternehmen herbeizuführen – unabhängig von ihrer Führungsebene.

Veränderung kann auf jeder Ebene beginnen. Sie müssen nur leidenschaftlich sein und furchtlos auf den Teller treten. Das gilt für jeden Einzelnen im Unternehmen:

• Individuelle Mitwirkende: Recherchieren Sie, suchen Sie nach realistischen Lösungen und setzen Sie Ihre Vorgesetzten ein, um positiven Einfluss auszuüben.
• Manager: Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu, verstehen Sie aktiv ihre Herausforderungen und ermutigen Sie sie, Brainstorming zu betreiben, innovativ zu sein und sich zu äußern.
• Führungskräfte: Ermöglichen Sie Ihren Teams den Zugang zu digitalen Ressourcen und Tools, die helfen, Veränderungen voranzutreiben und einen Arbeitsplatz zu schaffen, der offen für Ideen von allen ist.

Es kommt alles auf die Denkweise an

Jeder kann Führungsinitiativen innerhalb einer Organisation übernehmen. Führung ist kein Titel. Es ist eine Handlung, oder besser gesagt, eine Fähigkeit, die jeder Mensch entwickeln kann, aber es erfordert eine flexible, offene Denkweise. Sie müssen bereit sein, sich selbst zu stören . Das bedeutet, dass Sie ständig nach neuen Wachstumsmöglichkeiten suchen und sich ständig verbessern wollen.

Wie haben Sie reagiert, als die Welt stehen blieb und auf den Kopf gestellt wurde? Wie reagieren Sie heute darauf? Wie kannst du das, was du tust, aufrütteln und es besser machen? Oder denken Sie einmal darüber nach: Wenn jemand heute in Ihre Rolle käme, was würde er tun, was Sie derzeit nicht tun? Wie würden sie Ihre Organisation verbessern?

Das Problem ist, dass Störungen eintreten und wir sie nicht annehmen. Stattdessen besteht unsere Standardreaktion darin, Widerstand zu leisten und zu kämpfen, um die Kontrolle zu behalten. Das benachteiligt uns. Wir müssen es anerkennen, unseren Standpunkt ändern, um darin nach Möglichkeiten zu suchen, und Änderungen vornehmen, um es anzugehen. Disruption ist oft eine ausgezeichnete Gelegenheit, innezuhalten, zu überdenken und neu zu definieren, wie wir alles in unserem Unternehmen angehen, einschließlich Menschen, Technologie und Prozesse.

Ich trete gerne gegeneinander an und strebe für mich und mein Team – ob im Geschäft oder im Sport – an, die Nummer eins zu sein. Es ist jedoch nicht der schwierigste Teil, die Nummer eins zu werden. es bleibt dort. Der Trick besteht darin, immer so zu denken und zu handeln, als wären Sie die Nummer zwei. Werde niemals selbstzufrieden oder denke, dass du nicht zu schlagen bist. Diese Denkweise hält Sie hungrig und auf der Suche nach der nächsten brillanten Idee, auf die Sie sich stürzen können. Es ist diese Perspektive, die es Unternehmen ermöglicht, in Zeiten der Unsicherheit erfolgreich zu sein. Man muss bereit sein, sich auf neue Ideen einzulassen und andere Strategien in Betracht zu ziehen. Es gibt immer einen anderen (und möglicherweise besseren) Weg, Dinge zu tun.

Für Vertriebsorganisationen ist die nächste Ära da. Wir befinden uns mitten in einer digitalen Vertriebstransformation . Und es ist die perfekte Gelegenheit, Führungskräfte aus Ihrem gesamten Unternehmen einzuladen, sich zu engagieren und die Art und Weise, wie sich Ihr Unternehmen vorwärts bewegt, vollständig zu verändern.

Machen wir weiter!