领导力不是职位，而是行动

我最近听到了前曼联足球俱乐部经理亚历克斯·弗格森爵士的一句话，这确实引起了我的共鸣。 这让我反思了我最近与朋友和其他领导者的一些谈话，他们正在带领他们的团队度过困难时期。 亚历克斯爵士在谈到艰难时刻的领导力时说：“失败的经历，或者更具体地说是领导者对失败的反应方式，是成为赢家的重要组成部分。”

对于这些时代来说，这是多么有力和有先见之明的声明。 “领导者的反应方式”，或简单地采取行动，并表现出适应负面情况并利用它来激发积极性的韧性特征。 它让我思考了很多关于领导力的本质，特别是成为现代领导者所需的属性。 这也让我意识到，如果你简单地将引用中的“领导者”一词替换为“人”，那么也许我们可以开始在我们自己的组织中寻找下一批现在表现出这种品质的领导者。

领导力的一般定义是“领导一群人或一个组织的行动”。 今天，快节奏的变化已经颠覆了我们经营业务的方式。 因此，我们寻求执行团队来寻找解决方案并引领潮流。 这种反应是完全可以理解的。 这是我们的世界建立的基础——我们期待我们的领导者提供指导和保证。

传统上，只有一小部分具有特定职位的人才能担任领导职务，并且预计他们将创造下一个令人难以置信的想法。 但这是为什么呢？ 这是一个值得考虑的有趣概念。 如果我们回顾最初的定义，我们会注意到该描述中没有指定负责人或担任特定角色的领导者。

所以，如果你仔细想想，解决问题并不一定是只为“领导”团队保留的东西。 事实上，这种心态本身可能会阻碍我们看到更高管理层之外的领导者。 领导力应该来自组织的各个层面。 这就是为什么我认为是时候重新想象领导力的真正含义了。

重新定义领导力的意义

因此，让我们再次回顾一下这个定义。 领导力是“领导一群人的行动”。 再读一遍——这是一个动作。 这是任何人都可以做到的。 你只需要愿意加强并推动变革的主动性。

我坚信人们会推动组织。 他们做出真正的改变，导致伟大。 是的，您可以购买工具、解决方案和软件——它们非常有用——但技术只能促成改变。 它为您提供需要了解的见解和数据； 但是，它不采取改变流程、计划和政策的行动。

在 COVID-19 危机中，许多公司都在意想不到的地方寻找新的领导者，远远低于组织结构图。 一些年轻的中层管理人员正在克服这个困难时期的问题和挫折，以取得比其他人更多的成就。

麦肯锡报告称，在今年的起起落落中，最成功的转型和复苏的企业是那些员工超出其角色预期的企业。 无论他们的管理水平如何，他们都会引领公司产生积极的变化。

改变可以从任何层面开始。 你只需要充满激情并无所畏惧地挺身而出。 这适用于企业中的每个人：

• 个人贡献者：做你的研究，寻找现实的解决方案，并利用你的经理来产生积极的影响。
• 管理者：倾听员工的心声，积极理解他们的挑战，鼓励他们集思广益、创新，并有权畅所欲言。
• 领导者：使您的团队能够访问有助于推动变革并建立一个对每个人的想法开放的工作场所的数字资源和工具。

这一切都归结为心态

任何人都可以在组织内采取领导举措。 领导力不是头衔。 这是一种行动，或者更确切地说，是一种任何人都可以发展的技能，但它需要灵活、开放的心态。 你需要愿意破坏自己。 这意味着您必须不断地寻找新的成长机会并始终想要改进。

当世界停止运转并天翻地覆时，你是如何应对的？ 你今天如何回应它？ 你怎样才能改变你正在做的事情并做得更好？ 或者甚至考虑一下：如果今天有人担任您的角色，他们会做什么而您目前没有做什么？ 他们将如何改善您的组织？

问题是干扰来了，我们不接受它。 相反，我们的默认反应是抗拒并为保持控制权而战。 这使我们处于不利地位。 我们必须承认它，翻转我们的观点以寻找其中的机会，并做出改变来解决它。 通常，颠覆是一个绝佳的机会，可以暂停、重新思考和重新定义我们如何处理业务中的一切，包括人员、技术和流程。

我喜欢竞争，我为自己和我的团队——无论是在商业还是体育领域——争取成为第一。 不过，获得第一并不是最难的部分。 它留在那里。 诀窍是始终以自己是第二名的方式思考和行动。 永远不要自满或认为你不能被打败。 这种心态让你感到饥饿并寻找下一个好主意来突袭。 正是这种观点使公司能够在不确定的时期蓬勃发展。 你必须愿意接受新的想法并考虑不同的策略。 总是有另一种（并且可能更好）的方式来做事。

对于销售组织来说，下一个时代已经到来。 我们正处于数字销售转型的中间。 这是邀请整个公司的领导者加强并彻底改变公司前进方式的绝佳机会。

让我们继续前进！