領導力不是職位，而是行動

我最近聽到了前曼聯足球俱樂部經理亞歷克斯·弗格森爵士的一句話，這確實引起了我的共鳴。 這讓我反思了我最近與朋友和其他領導者的一些談話，他們正在帶領他們的團隊度過困難時期。 亞歷克斯爵士在談到艱難時刻的領導力時說：“失敗的經歷，或者更具體地說是領導者對失敗的反應方式，是成為贏家的重要組成部分。”

對於這些時代來說，這是多麼有力和有先見之明的聲明。 “領導者的反應方式”，或簡單地採取行動，並表現出適應負面情況並利用它來激發積極性的韌性特徵。 它讓我思考了很多關於領導力的本質，特別是成為現代領導者所需的屬性。 這也讓我意識到，如果你簡單地將引用中的“領導者”一詞替換為“人”，那麼也許我們可以開始在我們自己的組織中尋找下一批現在表現出這種品質的領導者。

領導力的一般定義是“領導一群人或一個組織的行動”。 今天，快節奏的變化已經顛覆了我們經營業務的方式。 因此，我們尋求執行團隊來尋找解決方案並引領潮流。 這種反應是完全可以理解的。 這是我們的世界建立的基礎——我們期待我們的領導者提供指導和保證。

傳統上，只有一小部分具有特定職位的人才能擔任領導職務，並且預計他們將創造下一個令人難以置信的想法。 但這是為什麼呢？ 這是一個值得考慮的有趣概念。 如果我們回顧最初的定義，我們會注意到該描述中沒有指定負責人或擔任特定角色的領導者。

所以，如果你仔細想想，解決問題並不一定是只為“領導”團隊保留的東西。 事實上，這種心態本身可能會阻礙我們看到更高管理層之外的領導者。 領導力應該來自組織的各個層面。 這就是為什麼我認為是時候重新想像領導力的真正含義了。

重新定義領導力的意義

因此，讓我們再次回顧一下這個定義。 領導力是“領導一群人的行動”。 再讀一遍——這是一個動作。 這是任何人都可以做到的。 你只需要願意加強並推動變革的主動性。

我堅信人們會推動組織。 他們做出真正的改變，導致偉大。 是的，您可以購買工具、解決方案和軟件——它們非常有用——但技術只能促成改變。 它為您提供需要了解的見解和數據； 但是，它不採取改變流程、計劃和政策的行動。

在 COVID-19 危機中，許多公司都在意想不到的地方尋找新的領導者，遠遠低於組織結構圖。 一些年輕的中層管理人員正在克服這個困難時期的問題和挫折，以取得比其他人更多的成就。

麥肯錫報告稱，在今年的起起落落中，最成功的轉型和復甦的企業是那些員工超出其角色預期的企業。 無論他們的管理水平如何，他們都會引領公司產生積極的變化。

改變可以從任何層面開始。 你只需要充滿激情並無所畏懼地挺身而出。 這適用於企業中的每個人：

• 個人貢獻者：做你的研究，尋找現實的解決方案，並利用你的經理來產生積極的影響。
• 管理者：傾聽員工的心聲，積極理解他們的挑戰，鼓勵他們集思廣益、創新，並有權暢所欲言。
• 領導者：使您的團隊能夠訪問有助於推動變革並建立一個對每個人的想法開放的工作場所的數字資源和工具。

這一切都歸結為心態

任何人都可以在組織內採取領導舉措。 領導力不是頭銜。 這是一種行動，或者更確切地說，是一種任何人都可以發展的技能，但它需要靈活、開放的心態。 你需要願意破壞自己。 這意味著您必須不斷地尋找新的成長機會並始終想要改進。

當世界停止運轉並天翻地覆時，你是如何應對的？ 你今天如何回應它？ 你怎樣才能改變你正在做的事情並做得更好？ 或者甚至考慮一下：如果今天有人擔任您的角色，他們會做什麼而您目前沒有做什麼？ 他們將如何改善您的組織？

問題是乾擾來了，我們不接受它。 相反，我們的默認反應是抗拒並為保持控制權而戰。 這使我們處於不利地位。 我們必須承認它，翻轉我們的觀點以尋找其中的機會，並做出改變來解決它。 通常，顛覆是一個絕佳的機會，可以暫停、重新思考和重新定義我們如何處理業務中的一切，包括人員、技術和流程。

我喜歡競爭，我為自己和我的團隊——無論是在商業還是體育領域——爭取成為第一。 不過，獲得第一併不是最難的部分。 它留在那裡。 訣竅是始終以自己是第二名的方式思考和行動。 永遠不要自滿或認為你不能被打敗。 這種心態讓你感到飢餓並尋找下一個好主意來突襲。 正是這種觀點使公司能夠在不確定的時期蓬勃發展。 你必須願意接受新的想法並考慮不同的策略。 總是有另一種（並且可能更好）的方式來做事。

對於銷售組織來說，下一個時代已經到來。 我們正處於數字銷售轉型的中間。 這是邀請整個公司的領導者加強並徹底改變公司前進方式的絕佳機會。

讓我們繼續前進！