Liderlik Bir Unvan Değil, Bir Eylemdir

Geçenlerde Manchester United Futbol Kulübü'nün eski menajeri Sir Alex Ferguson'dan bir alıntıyla karşılaştım ve bu beni gerçekten etkiledi. Zor zamanlarda ekiplerini yönlendiren arkadaşlarım ve diğer liderlerle yakın zamanda yaptığım birkaç sohbeti düşünmemi sağladı. Zor anlarda liderlikten bahseden Sir Alex, "Yenilgi deneyimi veya daha özel olarak bir liderin buna tepki verme şekli, kazananı yapan şeyin önemli bir parçasıdır" diyor.

Bu zamanlar için ne inanılmaz güçlü ve ileri görüşlü bir ifade. “Bir liderin tepki verme şekli” veya basitçe hareket eder ve olumsuz bir durumu almak ve onu pozitifliği körüklemek için kullanmak için esnekliğin bu özelliklerini gösterir. Liderliğin doğası ve özellikle modern bir lider olmak için gereken nitelikler hakkında çok düşünmemi sağladı. Ayrıca, bu alıntıdaki 'lider' kelimesini 'kişi' yerine basitçe koyarsanız, belki de şu anda bu tür nitelikleri sergileyen bir sonraki lider grubunu kendi organizasyonlarımızda aramaya başlayabiliriz.

Liderliğin genel tanımı, “bir grup insana veya bir organizasyona liderlik etme eylemidir”. Günümüzde hızlı değişim, işletmeleri yönetme şeklimizi alt üst etti. Sonuç olarak, çözümler bulmak ve yol göstermek için yönetici ekiplere baktık. Ve bu cevap tamamen anlaşılabilir. Bu, dünyamızın üzerine kurulduğu bir temeldir - rehberlik ve güvence için liderlerimize bakıyoruz.

Geleneksel olarak, liderliğin yalnızca belirli bir iş unvanına sahip olan küçük bir grup olduğu varsayılır ve bir sonraki inanılmaz fikri yaratmaları beklenir. Ama neden bu? Bu dikkate alınması gereken ilginç bir kavramdır. Bu orijinal tanıma geri dönersek, bu tanımlamanın hiçbir yerinde sorumlu veya belirli bir role sahip bir lider olarak atanan bir kişi olmadığını fark ederiz.

Yani, düşünürseniz, problem çözme mutlaka sadece “liderlik” ekiplerine ayrılmış bir şey değildir. Aslında, bu zihniyetin kendisi, liderleri daha yüksek yönetim seviyelerinin dışında görmemizi engelliyor olabilir. Liderlik organizasyonun her seviyesinden gelmelidir. İşte bu yüzden liderliğin gerçekten ne anlama geldiğini yeniden tasavvur etmemizin zamanının geldiğini düşünüyorum.

Liderliğin Anlamını Yeniden Tanımlamak

O halde bu tanımı bir kez daha gözden geçirelim. Liderlik, “bir grup insana liderlik etme eylemidir”. Bunu tekrar okuyun - bu bir eylemdir. Bu herkesin yapabileceği bir şey. Sadece adım atmaya ve değişim için inisiyatifi yönlendirmeye istekli olmalısınız.

İnsanların organizasyonları hareket ettirdiğine inananlardanım. Büyüklüğe götüren gerçek değişimi onlar yaparlar. Evet, araçlar, çözümler ve yazılımlar satın alabilirsiniz - son derece faydalıdırlar - ancak teknoloji yalnızca değişimi sağlar . Size bilgilenmeniz gereken bilgileri ve verileri verir; ancak süreçleri, planları ve politikaları dönüştüren eylemlerde bulunmaz.

COVID-19 krizinde birçok şirket, kuruluş şemasının oldukça aşağısında, beklenmedik yerlerde yeni liderler buluyor. Bazı genç orta düzey yöneticiler, diğerlerinden çok daha fazlasını başarmak için bu zor dönemin sorunlarına ve hayal kırıklıklarına meydan okuyor.

McKinsey & Co , bu yılki iniş ve çıkışlar boyunca en başarılı pivotları ve toparlanmayı gören işletmelerin, rol beklentilerinin ötesine geçen çalışanlara sahip olanlar olduğunu bildiriyor. Yönetim seviyeleri ne olursa olsun, şirkette olumlu değişim yaratmanın yolunu açarlar.

Değişim herhangi bir seviyede başlayabilir. Sadece tutkulu olmanız ve korkusuzca tabağa çıkmanız gerekiyor. Bu, işletmedeki her bir kişi için geçerlidir:

• Bireysel katkıda bulunanlar: araştırmanızı yapın, gerçekçi çözümler arayın ve olumlu etki yaratmak için yöneticilerinizi kullanın.
• Yöneticiler: Çalışanlarınızı dinleyin, zorluklarını aktif olarak anlayın ve onları beyin fırtınası yapmaya, yenilik yapmaya ve seslerini yükseltmeye teşvik edin.
• Liderler: Ekiplerinizin değişimi yönlendirmeye ve herkesin fikirlerine açık bir iş yeri oluşturmaya yardımcı olan dijital kaynaklara ve araçlara erişmesini sağlayın.

Her Şey Zihniyete Geliyor

Herkes bir organizasyon içinde liderlik inisiyatifleri alabilir. Liderlik bir unvan değildir. Bu, herhangi bir kişinin geliştirebileceği bir eylem veya daha doğrusu bir beceridir, ancak esnek, açık bir zihniyet gerektirir. Kendinizi bozmaya istekli olmalısınız. Bu, sürekli olarak büyümek için yeni fırsatlar aramanız ve her zaman gelişmeyi istemeniz gerektiği anlamına gelir.

Dünya durup tersine döndüğünde nasıl tepki verdiniz? Bugün buna nasıl cevap veriyorsunuz? Yaptığınız şeyi nasıl sarsabilir ve daha iyi yapabilirsiniz? Hatta şunu da düşünün: bugün sizin rolünüze birisi gelse, sizin şu anda yapmadığınız ne yapardı? Kuruluşunuzu nasıl geliştirirler?

Sorun şu ki, aksama geliyor ve biz onu kucaklamıyoruz. Bunun yerine, varsayılan tepkimiz, kontrolü korumak için direnmek ve savaşmaktır. Bu da bizi dezavantajlı duruma getiriyor. Bunu kabul etmeli, içindeki fırsatları aramak için bakış açımızı değiştirmeli ve onu ele almak için değişiklikler yapmalıyız. Çoğu zaman kesinti, insanlar, teknoloji ve süreçler de dahil olmak üzere işletmemizdeki her şeye nasıl yaklaştığımızı duraklatmak, yeniden düşünmek ve yeniden tanımlamak için mükemmel bir fırsattır.

Rekabet etmeyi severim ve ister iş ister sporda olsun, kendim ve ekibim için bir numara olmak için çaba gösteririm. Bir numaraya ulaşmak en zor kısım olmasa da; orada kalıyor. İşin püf noktası her zaman düşünmek ve iki numaraymış gibi davranmaktır. Asla kayıtsız kalmayın veya yenilemeyeceğinizi düşünmeyin. Bu zihniyet sizi acıktırır ve üzerine atılacak bir sonraki parlak fikri aramanızı sağlar. Şirketleri belirsizlik zamanlarında gelişmeye teşvik eden bu bakış açısıdır. Yeni fikirleri benimsemeye ve farklı stratejiler düşünmeye istekli olmalısınız. İşleri yapmanın her zaman başka (ve potansiyel olarak daha iyi) bir yolu vardır.

Satış organizasyonları için bir sonraki dönem burada. Dijital bir satış dönüşümünün tam ortasındayız. Ve tüm şirketinizdeki liderleri adım atmaya ve şirketinizin ilerleme şeklini tamamen değiştirmeye davet etmek için mükemmel bir fırsat.

Haydi harekete geçelim!