如何進行薪酬分析

已發表: 2022-11-22

公平薪酬對於公司吸引和留住頂尖人才、公平補償現有員工以及有效管理勞動力成本這一主要支出的能力至關重要。薪酬分析可以幫助您了解您的公司實現這一目標的情況以及您可能需要做出調整的地方。

執行薪酬分析以推動其戰略的公司更具競爭力，並且內部員工滿意度更高。

繼續閱讀以了解更多關於什麼是薪酬分析、公司為何執行薪酬分析以及為您的組織有效執行薪酬分析的 6 個步驟。

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薪酬分析評估公司當前的薪酬實踐與其更大的薪酬戰略相一致的程度。通常由人力資源部門執行，定期薪酬分析可以洞察外部競爭力以及與支付員工薪酬相關的內部公平性。

薪酬分析著眼於財務支付（薪水和工資）以及其他形式的薪酬，包括健康福利、帶薪休假和員工津貼（如內部健康設施或員工折扣）。目標是了解薪酬如何影響員工體驗，以及它如何在潛在新員工眼中將公司定位於競爭對手。

我們聽到很多關於新員工優先事項的信息，尤其是在靈活工作環境和無限制 PTO 等新福利變得越來越普遍的今天。但在 2022 年，薪酬仍然是大多數人評估新工作機會的首要考慮因素。換句話說：您的薪酬策略會影響您吸引新人才的能力。

此外，它還決定了你最好的員工能堅持多久。大辭職可能正在減速，但當員工覺得雇主沒有提供公平甚至足夠有吸引力的薪酬計劃時，他們會毫不猶豫地進入就業市場。

薪酬在打造高績效文化方面也起著至關重要的作用。當員工的工作得到持續和公平的獎勵時，它會鼓勵積極性並灌輸員工將作為回報的期望。

薪酬分析通常由公司的人力資源部門進行。然而，即使在 HR 內部，您也需要確定具體由誰來執行。有時公司會指派個人來處理分析，但大多數都需要一個團隊。

雖然人力資源團隊成員可能會領導這項工作，但您的薪酬分析團隊可以包括其他部門的成員，他們可以提供重要的觀點。

一旦你建立了你的團隊，一定要概述目標、時間表、責任和會議頻率，以保證你的分析按時進行並走上正軌。
訪問工資和薪酬調查

勞工研究公司進行的調查可以讓您深入了解員工薪酬的行業規範。這些調查結果需要花錢才能訪問，但它們是基線信息的重要來源。您可以使用這些數據進行初步薪酬市場分析，然後深入分析您的比較情況。

了解您的競爭性薪酬格局同樣重要的是了解您如何在自己的組織內構建薪酬格局。這因公司而異，但典型的模型根據職位級別（例如：助理總監、副總監、總監、高級總監）的薪資範圍來支付薪酬。

在這些薪資範圍內，實際薪酬金額可能會根據經驗、教育和過去的表現等因素進一步確定。

當然，具體情況因公司而異。每個組織都有獨特的因素，可以考慮這些因素來確定薪酬水平。重要的是知道你的是什麼，清楚地定義它們，並將它們記錄下來以供參考。

收集內部數據，告訴您當前的薪酬實踐如何與外部基準相媲美並與您的預期戰略保持一致。按職位級別、經驗和其他薪酬因素分析薪酬，還按年齡、種族和性別等人口統計數據分析薪酬，以確保不存在無意的差異。

當您隨著時間的推移定期進行薪酬分析時，這種做法將幫助您了解內部薪酬趨勢並相應地調整您的策略。

一旦收集了內部和外部數據，就可以分析結果並得出結論了。一個起點是您為薪酬分析設定的最初目標。數據如何告訴您您與他們的會面情況？您需要採取哪些行動步驟才能完全實現目標？提出這些問題將幫助您確定用於衡量薪酬策略的關鍵KPI和指標，並隨著時間的推移跟踪它們以查看進展（或需要改進的領域）。

創建記錄在案的行動計劃對於讓您的團隊在薪酬分析後對其預期行動負責至關重要。此外，它還為您在分析期間和分析後實現所概述的目標提供了切實可行的指南。在薪酬分析之後將您的行動計劃作為初始報告的一部分，然後經常會面以跟踪您的進度。

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