Cómo realizar un análisis de compensación

La compensación equitativa es fundamental para la capacidad de una empresa para atraer y retener a los mejores talentos , compensar de manera justa a sus empleados actuales y administrar de manera efectiva los costos laborales como un gasto importante. Un análisis de compensación puede ayudarlo a comprender qué tan bien su empresa está logrando este objetivo y dónde es posible que deba hacer ajustes.

Las empresas que realizan un análisis de compensación para impulsar su estrategia son más competitivas y experimentan niveles más altos de satisfacción de los empleados internos.

Siga leyendo para obtener más información sobre qué es un análisis de compensación, por qué las empresas lo realizan y 6 pasos para realizar uno de manera efectiva para su organización.

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• Un análisis de compensación analiza las prácticas de pago de una empresa frente a los competidores, así como su propia estrategia interna.
• La compensación sigue siendo la máxima prioridad para la mayoría (64 %) de los solicitantes de empleo en 2022.
• Los departamentos de recursos humanos actualmente toman la iniciativa en los análisis de compensación, pero los miembros del equipo de otros departamentos pueden brindar perspectivas valiosas.
• La compensación competitiva y equitativa atrae más talento y ayuda a las empresas a retener a sus mejores empleados.
• Tanto los datos internos como los externos deben usarse en un análisis de compensación.

¿Qué es un análisis de compensación?

Un análisis de compensación evalúa qué tan bien se alinean las prácticas de pago actuales de una empresa con su estrategia de compensación más amplia. Normalmente realizados por el departamento de recursos humanos, los análisis de compensación regulares brindan información sobre la competitividad externa y la equidad interna en lo que se refiere a pagar a los empleados.

Los análisis de compensación analizan tanto el pago financiero (sueldos y salarios) como otras formas de compensación, incluidos los beneficios de salud, el tiempo libre pagado y los beneficios para empleados (como instalaciones de bienestar en las instalaciones o descuentos para empleados). El objetivo es comprender cómo la compensación afecta la experiencia del empleado y cómo posiciona a la empresa frente a los competidores a los ojos de posibles nuevas contrataciones.

¿Por qué una empresa llevaría a cabo un análisis de compensación?

Escuchamos mucho sobre las prioridades de los nuevos empleados, especialmente hoy en día, ya que los nuevos beneficios, como los entornos de trabajo flexibles y el PTO ilimitado, se vuelven más comunes. Pero en 2022, la compensación sigue siendo la principal prioridad para la mayoría de las personas que evalúan nuevas ofertas de trabajo. En otras palabras: su estrategia de compensación afecta su capacidad para atraer nuevos talentos.

Además, juega un papel en la determinación de cuánto tiempo permanecerán sus mejores empleados. La Gran Renuncia puede estar desacelerándose, pero los empleados ya no dudan en ingresar al mercado laboral cuando sienten que sus empleadores no ofrecen un plan de compensación justo o lo suficientemente atractivo.

La compensación también juega un papel fundamental en la construcción de una cultura de alto rendimiento. Cuando los empleados son recompensados ​​de manera constante y equitativa por su trabajo, fomenta la motivación e inculca la expectativa de que los empleados se desempeñarán a cambio.

Realice un análisis de compensación efectivo con estos 6 pasos

Formar un equipo de análisis

Un análisis de compensación generalmente lo realiza el departamento de recursos humanos de una empresa. Sin embargo, incluso dentro de Recursos Humanos, deberá determinar quién lo ejecutará específicamente. A veces, las empresas asignan personas para manejar el análisis, pero la mayoría requiere un equipo.

Si bien los miembros del equipo de recursos humanos pueden liderar el esfuerzo, su equipo de análisis de compensación puede incluir miembros de otros departamentos que pueden brindar perspectivas importantes.

Una vez que haya creado su equipo, asegúrese de delinear los objetivos , los plazos, las responsabilidades y la frecuencia de las reuniones para mantener su análisis a tiempo y por buen camino.
Accede a encuestas de salarios y compensaciones

Las empresas de investigación laboral realizan encuestas que pueden brindarle información sobre las normas de la industria para la compensación de los empleados. El acceso a estos resultados de la encuesta cuesta dinero, pero son una fuente importante de información de referencia. Puede usar los datos para hacer un análisis de mercado de compensación inicial y luego profundizar para analizar cómo se compara el suyo.

Definir puestos dentro de su organización

Igualmente importante para comprender su panorama competitivo de compensación es saber cómo lo tiene estructurado dentro de su propia organización. Esto varía según la empresa, pero los modelos típicos basan la compensación en bandas salariales por nivel de puesto (por ejemplo: Subdirector, Director Asociado, Director, Director Senior).

Dentro de esas bandas salariales, los montos reales de compensación pueden estar determinados por factores como la experiencia, la educación y el desempeño anterior.

Por supuesto, los detalles varían de una compañía a otra. Cada organización tiene factores únicos que pueden tenerse en cuenta para determinar los niveles de compensación. Lo importante es saber cuáles son los tuyos, definirlos claramente y documentarlos como referencia.

Recopilar datos internos

Recopile datos internos que le indiquen cómo sus prácticas de compensación actuales se comparan con los puntos de referencia externos y se alinean con su estrategia prevista. Analice el pago por nivel de puesto, experiencia y otros factores de compensación, pero también por datos demográficos como edad, raza y género para asegurarse de que no haya disparidades no intencionales.

A medida que realiza análisis periódicos de compensación a lo largo del tiempo, esta práctica lo ayudará a estar al tanto de las tendencias internas de compensación y ajustar su estrategia en consecuencia.

Analiza tus resultados

Una vez que haya recopilado datos internos y externos, es hora de analizar los resultados y sacar conclusiones. Un lugar para comenzar es con los objetivos originales que estableció para su análisis de compensación. ¿Qué le dicen los datos acerca de qué tan bien los cumple? ¿Qué pasos de acción necesita tomar para llegar allí completamente? Hacer estas preguntas lo ayudará a decidir los KPI y las métricas clave que utilizará para medir su estrategia de compensación y realizar un seguimiento a lo largo del tiempo para ver el progreso (o las áreas que necesitan mejoras).

Crear un plan de acción

La creación de un plan de acción documentado es fundamental para que su equipo sea responsable de las acciones previstas después de un análisis de compensación. Además, proporciona una guía tangible para trabajar hacia las metas delineadas durante y después de su análisis. Cree su plan de acción como parte del informe inicial luego de un análisis de compensación, luego reúnase con frecuencia para seguir su progreso.

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