Come condurre un'analisi retributiva

Una retribuzione equa è fondamentale per la capacità di un'azienda di attrarre e trattenere i migliori talenti , compensare equamente i propri dipendenti attuali e gestire efficacemente i costi del lavoro come una spesa importante. Un'analisi della retribuzione può aiutarti a capire in che misura la tua azienda sta raggiungendo questo obiettivo e dove potrebbe essere necessario apportare modifiche.

Le aziende che eseguono un'analisi retributiva per guidare la propria strategia sono più competitive e sperimentano livelli più elevati di soddisfazione interna dei dipendenti.

Continua a leggere per saperne di più su cos'è un'analisi retributiva, perché le aziende la eseguono e 6 passaggi per condurla in modo efficace per la tua organizzazione.

Takeaway veloci

• Un'analisi retributiva analizza le pratiche retributive di un'azienda nei confronti dei concorrenti, nonché la propria strategia interna.
• La retribuzione rimane la massima priorità per la maggioranza (64%) delle persone in cerca di lavoro nel 2022.
• I dipartimenti delle risorse umane attualmente sono in prima linea nelle analisi retributive, ma i membri del team di altri dipartimenti possono fornire preziose prospettive.
• Un compenso competitivo ed equo attrae più talenti e aiuta le aziende a trattenere i loro migliori dipendenti.
• Sia i dati interni che quelli esterni dovrebbero essere utilizzati in un'analisi retributiva.

Cos'è un'analisi retributiva?

Un'analisi della retribuzione valuta in che modo le attuali pratiche retributive di un'azienda si allineano con la loro più ampia strategia di retribuzione. Tipicamente eseguite dal dipartimento delle risorse umane, le analisi retributive periodiche forniscono informazioni sulla competitività esterna e sull'equità interna in relazione alla retribuzione dei dipendenti.

Le analisi della retribuzione esaminano sia il pagamento finanziario (salario e salari) sia altre forme di retribuzione, inclusi benefici per la salute, permessi retribuiti e vantaggi per i dipendenti (come strutture per il benessere in sede o sconti per i dipendenti). L'obiettivo è capire in che modo la retribuzione influisce sull'esperienza dei dipendenti e in che modo posiziona l'azienda rispetto ai concorrenti agli occhi di potenziali nuove assunzioni.

Perché un'azienda dovrebbe condurre un'analisi retributiva?

Sentiamo molto parlare delle nuove priorità dei dipendenti, soprattutto oggi che diventano più comuni nuovi vantaggi come ambienti di lavoro flessibili e PTO illimitati. Ma nel 2022, la compensazione rimane la massima priorità per la maggior parte delle persone che valutano nuove offerte di lavoro. In altre parole: la tua strategia retributiva influisce sulla tua capacità di attrarre nuovi talenti.

Inoltre, svolge un ruolo nel determinare per quanto tempo rimarranno i tuoi migliori dipendenti. Le grandi dimissioni potrebbero rallentare, ma i dipendenti non esitano più ad entrare nel mercato del lavoro quando sentono che i loro datori di lavoro non offrono un piano di compensazione equo o addirittura attraente.

Anche la retribuzione gioca un ruolo fondamentale nella costruzione di una cultura ad alte prestazioni. Quando i dipendenti sono costantemente ed equamente ricompensati per il loro lavoro, incoraggia la motivazione e instilla l'aspettativa che i dipendenti si esibiranno in cambio.

Conduci un'analisi retributiva efficace con questi 6 passaggi

Costruisci un team di analisi

Un'analisi della retribuzione viene solitamente condotta dal dipartimento delle risorse umane di un'azienda. Anche all'interno delle risorse umane, tuttavia, dovrai determinare chi lo eseguirà in modo specifico. A volte le aziende assegnano individui per gestire l'analisi, ma la maggior parte richiede un team.

Mentre i membri del team delle risorse umane possono guidare lo sforzo, il tuo team di analisi della retribuzione può includere membri di altri dipartimenti che possono fornire prospettive importanti.

Una volta creato il tuo team, assicurati di delineare obiettivi , tempistiche, responsabilità e frequenza delle riunioni per mantenere la tua analisi puntuale e in pista.
Accedete alle indagini salariali e retributive

Le società di ricerca sul lavoro conducono sondaggi che possono darti informazioni sulle norme del settore per la retribuzione dei dipendenti. L'accesso a questi risultati del sondaggio costa denaro, ma sono un'importante fonte di informazioni di base. Puoi utilizzare i dati per eseguire un'analisi iniziale del mercato delle retribuzioni, quindi eseguire il drill-down per analizzare il confronto tra i tuoi.

Definisci i lavori all'interno della tua organizzazione

Altrettanto importante per comprendere il tuo panorama retributivo competitivo è sapere come lo hai strutturato all'interno della tua organizzazione. Questo varia a seconda dell'azienda, ma i modelli tipici basano la retribuzione su fasce salariali per livello di posizione (ad esempio: vicedirettore, direttore associato, direttore, direttore senior).

All'interno di tali fasce salariali, gli importi effettivi della retribuzione possono essere ulteriormente determinati da fattori quali esperienza, istruzione e prestazioni passate.

Naturalmente, le specifiche variano da azienda ad azienda. Ogni organizzazione ha fattori unici che possono essere presi in considerazione per determinare i livelli di compensazione. L'importante è sapere quali sono i tuoi, definirli chiaramente e documentarli come riferimento.

Raccogli dati interni

Raccogli dati interni che ti dicono in che modo le tue attuali pratiche retributive si confrontano con i benchmark esterni e si allineano con la tua strategia prevista. Analizza la retribuzione in base al livello di posizione, all'esperienza e ad altri fattori retributivi, ma anche in base a dati demografici come età, razza e sesso per assicurarti che non vi siano disparità involontarie.

Man mano che conduci analisi retributive periodiche nel tempo, questa pratica ti aiuterà a rimanere al corrente delle tendenze retributive interne e ad adattare la tua strategia di conseguenza.

Analizza i tuoi risultati

Una volta raccolti i dati interni ed esterni, è il momento di analizzare i risultati e trarre conclusioni. Un punto di partenza è con gli obiettivi originali che hai impostato per l'analisi della retribuzione. Cosa ti dicono i dati su come li incontri? Quali passaggi di azione devi intraprendere per arrivarci completamente? Porsi queste domande ti aiuterà a decidere i KPI e le metriche chiave che utilizzerai per misurare la tua strategia retributiva e monitorarli nel tempo per vedere i progressi (o le aree che necessitano di miglioramenti).

Crea un piano d'azione

La creazione di un piano d'azione documentato è fondamentale per mantenere il tuo team responsabile delle azioni previste a seguito di un'analisi della retribuzione. Inoltre, fornisce una guida tangibile per lavorare verso gli obiettivi delineati durante e dopo l'analisi. Costruisci il tuo piano d'azione come parte del rapporto iniziale dopo un'analisi della retribuzione, quindi incontrati frequentemente per monitorare i tuoi progressi.

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