Как провести анализ вознаграждения

Справедливая компенсация играет центральную роль в способности компании привлекать и удерживать лучшие таланты , справедливо оплачивать работу своих нынешних сотрудников и эффективно управлять затратами на оплату труда в качестве основных статей расходов. Анализ компенсаций может помочь вам понять, насколько хорошо ваша компания достигает этой цели и где вам, возможно, потребуется внести коррективы.

Компании, которые проводят анализ вознаграждения для реализации своей стратегии, более конкурентоспособны и испытывают более высокий уровень внутренней удовлетворенности сотрудников.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, что такое анализ вознаграждения, почему компании его проводят, а также о 6 шагах для его эффективного проведения в вашей организации.

Быстрые выводы

• Анализ компенсаций анализирует практику оплаты труда в компании по сравнению с конкурентами, а также их собственную внутреннюю стратегию.
• Компенсация остается главным приоритетом для большинства (64%) ищущих работу в 2022 году.
• В настоящее время отделы кадров берут на себя ведущую роль в анализе компенсаций, но члены команды из других отделов могут предоставить ценную информацию.
• Конкурентоспособное и справедливое вознаграждение привлекает больше талантов и помогает компаниям удерживать своих лучших сотрудников.
• В анализе компенсации должны использоваться как внутренние, так и внешние данные .

Что такое компенсационный анализ?

Анализ вознаграждения оценивает, насколько хорошо текущая практика оплаты труда в компании соответствует их более широкой стратегии вознаграждения. Обычно проводимый отделом кадров регулярный анализ вознаграждения дает представление о внешней конкурентоспособности, а также о внутренней справедливости в отношении оплаты труда сотрудников.

При анализе компенсаций рассматриваются как финансовые выплаты (зарплата и заработная плата), так и другие формы компенсации, включая медицинские льготы, оплачиваемый отпуск и льготы для сотрудников (например, оздоровительные центры или скидки для сотрудников). Цель состоит в том, чтобы понять, как компенсация влияет на опыт сотрудников и как она позиционирует компанию по сравнению с конкурентами в глазах потенциальных новых сотрудников.

Зачем компании проводить анализ вознаграждения?

Мы много слышим о новых приоритетах сотрудников, особенно сегодня, когда новые преимущества, такие как гибкая рабочая среда и неограниченный отгул, становятся все более распространенными. Но в 2022 году компенсация остается главным приоритетом для большинства людей, оценивающих новые предложения о работе. Другими словами: ваша компенсационная стратегия влияет на вашу способность привлекать новые таланты.

Кроме того, это играет роль в определении того, как долго ваши лучшие сотрудники будут работать. Великая отставка может замедлиться, но сотрудники больше не колеблются выходить на рынок труда, когда они чувствуют, что их работодатели не предлагают справедливый или даже достаточно привлекательный план вознаграждения.

Компенсация также играет решающую роль в построении высокоэффективной культуры. Когда сотрудники последовательно и справедливо вознаграждаются за свою работу, это стимулирует мотивацию и вселяет надежду на то, что сотрудники будут выполнять свои обязанности взамен.

Проведите эффективный анализ вознаграждения с помощью этих 6 шагов

Создайте аналитическую команду

Анализ компенсаций обычно проводится отделом кадров компании. Однако даже в отделе кадров вам нужно будет определить, кто именно будет его выполнять. Иногда компании назначают отдельных лиц для проведения анализа, но в большинстве случаев требуется команда.

В то время как члены команды HR могут возглавить работу, ваша группа анализа вознаграждения может включать в себя представителей других отделов, которые могут предоставить важные точки зрения.

После того, как вы создали свою команду, обязательно наметьте цели , сроки, обязанности и частоту встреч, чтобы ваш анализ был своевременным и правильным.
Доступ к опросам по заработной плате и компенсациям

Фирмы, занимающиеся исследованиями в области труда, проводят опросы, которые могут дать вам представление об отраслевых нормах оплаты труда. Доступ к этим результатам опроса стоит денег, но они являются важным источником исходной информации. Вы можете использовать эти данные для первоначального анализа рынка компенсаций, а затем углубиться, чтобы сравнить его с вашим.

Определите рабочие места в вашей организации

Не менее важным для понимания вашего конкурентного ландшафта вознаграждения является знание того, как он структурирован в вашей собственной организации. Это зависит от компании, но в типичных моделях компенсация основывается на диапазоне окладов в зависимости от уровня должности (например, помощник директора, заместитель директора, директор, старший директор).

В этих диапазонах заработной платы фактические суммы вознаграждения могут дополнительно определяться такими факторами, как опыт, образование и прошлые результаты.

Конечно, особенности варьируются от компании к компании. Каждая организация имеет уникальные факторы, которые могут учитываться при определении уровня вознаграждения. Важно знать, что у вас есть, четко определить их и задокументировать для справки.

Собирать внутренние данные

Соберите внутренние данные, которые расскажут вам, как ваши текущие методы компенсации соотносятся с внешними контрольными показателями и согласуются с вашей предполагаемой стратегией. Анализируйте оплату по уровню должности, опыту и другим факторам вознаграждения, а также по демографическим данным, таким как возраст, раса и пол, чтобы убедиться в отсутствии непреднамеренных различий.

Поскольку вы проводите периодический анализ вознаграждения с течением времени, эта практика поможет вам быть в курсе внутренних тенденций вознаграждения и соответствующим образом корректировать свою стратегию.

Проанализируйте свои результаты

После того, как вы собрали внутренние и внешние данные, пришло время проанализировать результаты и сделать выводы. Начать стоит с первоначальных целей, которые вы поставили для анализа вознаграждения. Что данные говорят вам о том, насколько хорошо вы их встречаете? Какие действия вам нужно предпринять, чтобы достичь этого в полной мере? Ответив на эти вопросы, вы сможете определиться с ключевыми показателями эффективности и показателями, которые вы будете использовать для измерения своей стратегии вознаграждения, и отслеживать их с течением времени, чтобы увидеть прогресс (или области, которые нуждаются в улучшении).

Создайте план действий

Создание задокументированного плана действий имеет решающее значение для обеспечения ответственности вашей команды за запланированные действия после анализа вознаграждения. Кроме того, он предоставляет реальное руководство для достижения целей, намеченных во время и после вашего анализа. Составьте свой план действий как часть первоначального отчета после анализа вознаграждения, а затем часто встречайтесь, чтобы отслеживать свой прогресс.

к вам

Хотите повысить уровень своей компенсационной стратегии? Xactly Incent позволяет организациям успешно автоматизировать, внедрять и управлять сложными программами управления поощрительными вознаграждениями.

Запланируйте бесплатную демонстрацию сегодня!