Como Conduzir uma Análise de Remuneração

A remuneração equitativa é fundamental para a capacidade de uma empresa de atrair e reter os melhores talentos , remunerar de forma justa seus funcionários atuais e gerenciar com eficácia os custos trabalhistas como uma despesa importante. Uma análise de remuneração pode ajudá-lo a entender como sua empresa está atingindo essa meta e onde pode ser necessário fazer ajustes.

As empresas que realizam uma análise de remuneração para orientar sua estratégia são mais competitivas e experimentam níveis mais altos de satisfação interna dos funcionários.

Continue lendo para saber mais sobre o que é uma análise de remuneração, por que as empresas a realizam e 6 etapas para conduzi-la de maneira eficaz para sua organização.

Refeições rápidas

• Uma análise de remuneração analisa as práticas de remuneração de uma empresa em relação aos concorrentes, bem como sua própria estratégia interna.
• A remuneração continua sendo a principal prioridade para a maioria (64%) dos candidatos a emprego em 2022.
• Atualmente, os departamentos de RH lideram as análises de remuneração, mas os membros da equipe de outros departamentos podem fornecer perspectivas valiosas.
• A remuneração competitiva e equitativa atrai mais talentos e ajuda as empresas a reter seus melhores funcionários.
• Dados internos e externos devem ser usados ​​em uma análise de remuneração.

O que é uma análise de remuneração?

Uma análise de remuneração avalia o quão bem as práticas de remuneração atuais de uma empresa se alinham com sua estratégia de remuneração mais ampla. Normalmente realizadas pelo departamento de RH, as análises regulares de remuneração fornecem informações sobre a competitividade externa, bem como a equidade interna no que se refere ao pagamento de funcionários.

As análises de remuneração analisam o pagamento financeiro (salário e vencimentos), bem como outras formas de remuneração, incluindo benefícios de saúde, folga remunerada e benefícios do funcionário (como instalações de bem-estar no local ou descontos para funcionários). O objetivo é entender como a remuneração impacta a experiência do funcionário e como ela posiciona a empresa frente aos concorrentes aos olhos de potenciais novas contratações.

Por que uma empresa conduziria uma análise de remuneração?

Ouvimos muito sobre as novas prioridades dos funcionários, especialmente hoje, à medida que novos benefícios, como ambientes de trabalho flexíveis e tomada de força ilimitada, se tornam mais comuns. Mas em 2022, a remuneração continua sendo a principal prioridade para a maioria das pessoas que avaliam novas ofertas de emprego. Em outras palavras: sua estratégia de remuneração afeta sua capacidade de atrair novos talentos.

Além disso, desempenha um papel na determinação de quanto tempo seus melhores funcionários permanecerão. A Grande Demissão pode estar desacelerando, mas os funcionários não hesitam mais em entrar no mercado de trabalho quando sentem que seus empregadores não oferecem um plano de remuneração justo ou mesmo atraente o suficiente.

A remuneração também desempenha um papel crítico na construção de uma cultura de alto desempenho. Quando os funcionários são recompensados ​​de forma consistente e equitativa por seu trabalho, isso incentiva a motivação e incute uma expectativa de que os funcionários tenham um bom desempenho em troca.

Realize uma análise de remuneração eficaz com estas 6 etapas

Crie uma equipe de análise

Uma análise de remuneração geralmente é conduzida pelo departamento de RH de uma empresa. Mesmo dentro do RH, no entanto, você precisará determinar quem especificamente irá executá-lo. Às vezes, as empresas designam pessoas para lidar com a análise, mas a maioria exige uma equipe.

Embora os membros da equipe de RH possam liderar o esforço, sua equipe de análise de remuneração pode incluir membros de outros departamentos que podem fornecer perspectivas importantes.

Depois de formar sua equipe, certifique-se de delinear metas , cronogramas, responsabilidades e frequência de reuniões para manter sua análise no prazo e no caminho certo.
Acesse pesquisas salariais e remunerações

As empresas de pesquisa trabalhista realizam pesquisas que podem fornecer informações sobre as normas do setor para remuneração de funcionários. Esses resultados da pesquisa custam dinheiro para acessar, mas são uma fonte importante de informações básicas. Você pode usar os dados para fazer uma análise inicial do mercado de remuneração e, em seguida, detalhar para analisar como o seu se compara.

Defina trabalhos dentro da sua organização

Igualmente importante para entender seu cenário de remuneração competitiva é saber como você o estruturou em sua própria organização. Isso varia de acordo com a empresa, mas os modelos típicos baseiam a remuneração em faixas salariais por nível de cargo (por exemplo: Diretor Adjunto, Diretor Associado, Diretor, Diretor Sênior).

Dentro dessas faixas salariais, os valores reais de remuneração podem ser determinados por fatores como experiência, educação e desempenho anterior.

Claro, as especificidades variam de empresa para empresa. Cada organização tem fatores únicos que podem ser levados em consideração para determinar os níveis de remuneração. O importante é saber quais são os seus, defini-los claramente e documentá-los para referência.

Coletar dados internos

Colete dados internos que informam como suas práticas de remuneração atuais se comparam a benchmarks externos e se alinham com sua estratégia pretendida. Analise o pagamento por nível de cargo, experiência e outros fatores de remuneração, mas também por dados demográficos, como idade, raça e sexo, para garantir que não haja disparidades não intencionais.

À medida que você realiza análises periódicas de remuneração ao longo do tempo, essa prática o ajudará a ficar atento às tendências internas de remuneração e a ajustar sua estratégia de acordo.

Analise seus resultados

Depois de coletar dados internos e externos, é hora de analisar os resultados e tirar conclusões. Um lugar para começar é com as metas originais que você definiu para sua análise de remuneração. O que os dados dizem sobre o quão bem você os conhece? Quais etapas de ação você precisa executar para chegar lá totalmente? Fazer essas perguntas ajudará você a decidir sobre os principais KPIs e métricas que usará para medir sua estratégia de remuneração e acompanhá-los ao longo do tempo para ver o progresso (ou áreas que precisam ser melhoradas).

Crie um plano de ação

A criação de um plano de ação documentado é fundamental para manter sua equipe responsável pelas ações pretendidas após uma análise de remuneração. Além disso, fornece um guia tangível para trabalhar em direção às metas delineadas durante e após sua análise. Crie seu plano de ação como parte do relatório inicial após uma análise de remuneração e, em seguida, reúna-se com frequência para acompanhar seu progresso.

Para você

Quer melhorar sua estratégia de remuneração? O Xactly Incent capacita as organizações a automatizar, implementar e gerenciar com sucesso programas complexos de gerenciamento de remuneração por incentivo.

Agende sua demonstração gratuita hoje!