Jak przeprowadzić analizę wynagrodzeń

Sprawiedliwe wynagrodzenie ma kluczowe znaczenie dla zdolności firmy do przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów , sprawiedliwego wynagradzania obecnych pracowników oraz efektywnego zarządzania kosztami pracy jako głównym wydatkiem. Analiza wynagrodzeń może pomóc Ci zrozumieć, jak dobrze Twoja firma osiąga ten cel i gdzie może być konieczne wprowadzenie korekt.

Firmy, które przeprowadzają analizę wynagrodzeń w celu kierowania swoją strategią, są bardziej konkurencyjne i doświadczają wyższego poziomu wewnętrznej satysfakcji pracowników.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o tym, czym jest analiza wynagrodzeń, dlaczego firmy ją przeprowadzają, oraz o 6 krokach skutecznego jej przeprowadzenia dla Twojej organizacji.

Szybkie dania na wynos

• Analiza wynagrodzeń analizuje praktyki płacowe firmy w porównaniu z konkurencją, a także jej własną strategię wewnętrzną.
• Wynagrodzenie pozostaje najwyższym priorytetem dla większości (64%) osób poszukujących pracy w 2022 r.
• Działy HR przodują obecnie w analizach wynagrodzeń, ale członkowie zespołów z innych działów mogą wnieść cenną perspektywę.
• Konkurencyjne, sprawiedliwe wynagrodzenie przyciąga więcej talentów i pomaga firmom zatrzymać najlepszych pracowników.
• W analizie wynagrodzeń należy wykorzystać zarówno dane wewnętrzne, jak i zewnętrzne .

Co to jest analiza wynagrodzeń?

Analiza wynagrodzeń ocenia, w jakim stopniu obecne praktyki płacowe firmy są zgodne z ich szerszą strategią wynagrodzeń. Regularne analizy wynagrodzeń, zwykle przeprowadzane przez dział HR, dają wgląd w zewnętrzną konkurencyjność, a także wewnętrzną sprawiedliwość w odniesieniu do płacących pracowników.

Analizy wynagrodzeń uwzględniają zarówno płatności finansowe (wynagrodzenie i płace), jak i inne formy wynagrodzenia, w tym świadczenia zdrowotne, płatny czas wolny i dodatki pracownicze (takie jak zaplecze odnowy biologicznej na miejscu lub zniżki pracownicze). Celem jest zrozumienie, w jaki sposób wynagrodzenie wpływa na doświadczenie pracownika i jak pozycjonuje firmę na tle konkurencji w oczach potencjalnych nowych pracowników.

Dlaczego firma miałaby przeprowadzać analizę wynagrodzeń?

Wiele słyszymy o nowych priorytetach pracowników, zwłaszcza dzisiaj, gdy nowe korzyści, takie jak elastyczne środowisko pracy i nieograniczony WOM, stają się coraz bardziej powszechne. Ale w 2022 r. wynagrodzenie pozostaje najwyższym priorytetem dla większości osób oceniających nowe oferty pracy. Innymi słowy: Twoja strategia wynagrodzeń wpływa na Twoją zdolność przyciągania nowych talentów.

Ponadto odgrywa rolę w określaniu, jak długo Twoi najlepsi pracownicy pozostaną w firmie. Wielka Rezygnacja może zwalniać, ale pracownicy nie wahają się już wejść na rynek pracy, gdy czują, że ich pracodawcy nie oferują uczciwego lub nawet wystarczająco atrakcyjnego planu wynagrodzeń.

Wynagrodzenie odgrywa również kluczową rolę w budowaniu kultury osiągania wysokich wyników. Kiedy pracownicy są konsekwentnie i sprawiedliwie wynagradzani za swoją pracę, pobudza to motywację i zaszczepia oczekiwanie, że pracownicy wykonają pracę w zamian.

Przeprowadź skuteczną analizę wynagrodzeń za pomocą tych 6 kroków

Zbuduj zespół analityczny

Analiza wynagrodzeń jest zwykle przeprowadzana przez dział HR firmy. Jednak nawet w dziale HR będziesz musiał określić, kto konkretnie to wykona. Czasami firmy przydzielają osoby do obsługi analizy, ale większość wymaga zespołu.

Podczas gdy członkowie zespołu HR mogą kierować pracami, Twój zespół ds. analizy wynagrodzeń może obejmować członków z innych działów, którzy mogą zapewnić ważne perspektywy.

Po zbudowaniu zespołu pamiętaj o określeniu celów , ram czasowych, obowiązków i częstotliwości spotkań, aby analiza przebiegała na czas i zgodnie z planem.
Uzyskaj dostęp do ankiet dotyczących wynagrodzeń i wynagrodzeń

Firmy zajmujące się badaniem rynku pracy przeprowadzają ankiety, które mogą dać wgląd w normy branżowe dotyczące wynagrodzeń pracowników. Dostęp do tych wyników ankiety jest płatny, ale są one ważnym źródłem podstawowych informacji. Możesz użyć tych danych do wstępnej analizy rynku wynagrodzeń, a następnie przeanalizować, jak wypada Twój.

Zdefiniuj zadania w swojej organizacji

Równie ważna dla zrozumienia konkurencyjnego krajobrazu wynagrodzeń jest wiedza o jego strukturze w ramach własnej organizacji. Różni się to w zależności od firmy, ale typowe modele opierają wynagrodzenie na przedziałach wynagrodzeń według poziomu stanowiska (na przykład: zastępca dyrektora, zastępca dyrektora, dyrektor, starszy dyrektor).

W ramach tych przedziałów wynagrodzeń rzeczywiste kwoty wynagrodzenia mogą być dalej określane na podstawie takich czynników, jak doświadczenie, wykształcenie i wcześniejsze wyniki.

Oczywiście specyfika różni się w zależności od firmy. Każda organizacja ma unikalne czynniki, które mogą być brane pod uwagę przy ustalaniu poziomów wynagrodzeń. Ważne jest, aby wiedzieć, jakie są twoje, jasno je zdefiniować i udokumentować je w celach informacyjnych.

Zbieraj dane wewnętrzne

Zbieraj wewnętrzne dane, które informują, w jaki sposób Twoje obecne praktyki wynagradzania mają się do zewnętrznych testów porównawczych i są zgodne z zamierzoną strategią. Analizuj wynagrodzenie według poziomu stanowiska, doświadczenia i innych czynników wynagrodzenia, ale także według danych demograficznych, takich jak wiek, rasa i płeć, aby upewnić się, że nie ma niezamierzonych różnic.

Gdy przeprowadzasz okresowe analizy wynagrodzeń w czasie, ta praktyka pomoże Ci być świadomym wewnętrznych trendów wynagrodzeń i odpowiednio dostosowywać strategię.

Analizuj swoje wyniki

Po zebraniu danych wewnętrznych i zewnętrznych nadszedł czas na analizę wyników i wyciągnięcie wniosków. Jednym z miejsc, od których należy zacząć, są pierwotne cele, które wyznaczyłeś do analizy wynagrodzeń. Co dane mówią o tym, jak dobrze je spełniasz? Jakie działania musisz podjąć, aby w pełni się tam dostać? Zadawanie tych pytań pomoże Ci zdecydować o kluczowych KPI i wskaźnikach, których użyjesz do pomiaru strategii wynagradzania, a także śledzić je w czasie, aby zobaczyć postęp (lub obszary, które wymagają poprawy).

Stwórz plan działania

Stworzenie udokumentowanego planu działania ma kluczowe znaczenie dla utrzymania odpowiedzialności zespołu za zamierzone działania po analizie wynagrodzeń. Ponadto zapewnia namacalny przewodnik dotyczący pracy nad celami nakreślonymi podczas analizy i po jej zakończeniu. Stwórz swój plan działania w ramach wstępnego raportu po analizie wynagrodzeń, a następnie spotykaj się często, aby śledzić swoje postępy.

Do Ciebie

Chcesz ulepszyć swoją strategię wynagrodzeń? Xactly Incent umożliwia organizacjom skuteczną automatyzację, wdrażanie i zarządzanie złożonymi programami zarządzania wynagrodzeniami motywacyjnymi.

Umów się na bezpłatne demo już dziś!