Tazminat Analizi Nasıl Yapılır?

Adil ücretlendirme, bir şirketin üst düzey yetenekleri çekme ve elde tutma , mevcut çalışanlarına adil bir şekilde ödeme yapma ve büyük bir masraf olan işgücü maliyetlerini etkin bir şekilde yönetme becerisinin merkezinde yer alır. Ücret analizi, şirketinizin bu hedefe ne kadar iyi ulaştığını ve nerede ayarlamalar yapmanız gerekebileceğini anlamanıza yardımcı olabilir.

Stratejilerini yönlendirmek için bir ücret analizi yapan şirketler daha rekabetçidir ve daha yüksek düzeyde dahili çalışan memnuniyeti yaşarlar.

Tazminat analizinin ne olduğu, şirketlerin bunları neden uyguladığı ve kuruluşunuz için etkili bir şekilde yürütmek için 6 adım hakkında daha fazla bilgi edinmek için okumaya devam edin.

Hızlı Çıkarımlar

• Bir ücret analizi, bir şirketin kendi iç stratejisinin yanı sıra rakiplerine karşı ödeme uygulamalarını analiz eder.
• Tazminat, 2022'de iş arayanların çoğunluğu (%64) için en önemli öncelik olmaya devam ediyor.
• İK departmanları şu anda ücret analizlerinde başı çekiyor, ancak diğer departmanlardan ekip üyeleri değerli bakış açıları sağlayabilir.
• Rekabetçi, adil ücretlendirme daha fazla yeteneği çeker ve şirketlerin en iyi çalışanlarını elde tutmasına yardımcı olur.
• Bir kompanzasyon analizinde hem dahili hem de harici veriler kullanılmalıdır.

Tazminat Analizi Nedir?

Bir ücret analizi, bir şirketin mevcut ödeme uygulamalarının daha büyük ücretlendirme stratejileriyle ne kadar uyumlu olduğunu değerlendirir. Tipik olarak İK departmanı tarafından gerçekleştirilen düzenli ücret analizleri, çalışanlara ödeme yapılmasıyla ilgili olduğu için, dış rekabet gücü ve iç hakkaniyet hakkında fikir verir.

Tazminat analizleri, hem finansal ödemelere (maaş ve ücretler) hem de sağlık yardımları, ücretli izin ve çalışan ikramiyeleri (şirket içi sağlıklı yaşam tesisleri veya çalışan indirimleri gibi) dahil olmak üzere diğer tazminat biçimlerine bakar. Amaç, ücretlendirmenin çalışan deneyimini nasıl etkilediğini ve potansiyel yeni işe alımların gözünde şirketi rakiplere karşı nasıl konumlandırdığını anlamaktır.

Bir Şirket Neden Tazminat Analizi Yapar?

Özellikle esnek çalışma ortamları ve sınırsız PTO gibi yeni faydaların daha yaygın hale geldiği günümüzde, yeni çalışan öncelikleri hakkında çok şey duyuyoruz. Ancak 2022'de, yeni iş tekliflerini değerlendiren çoğu insan için tazminat en önemli öncelik olmaya devam ediyor. Başka bir deyişle: ücretlendirme stratejiniz, yeni yetenekleri çekme becerinizi etkiler.

Ayrıca, en iyi çalışanlarınızın ne kadar süre buralarda kalacağını belirlemede rol oynar. Büyük İstifa yavaşlıyor olabilir, ancak çalışanlar, işverenlerinin adil ve hatta yeterince çekici bir ücret planı sunmadığını hissettiklerinde iş piyasasına girmekten artık çekinmiyorlar.

Tazminat ayrıca yüksek performanslı bir kültür oluşturmada kritik bir rol oynar. Çalışanların çalışmaları için tutarlı ve adil bir şekilde ödüllendirilmesi, motivasyonu teşvik eder ve çalışanların karşılığında performans gösterecekleri beklentisini aşılar.

Bu 6 Adımla Etkili Bir Tazminat Analizi Yapın

Bir analiz ekibi oluşturun

Tazminat analizi genellikle bir şirketin İK departmanı tarafından yapılır. Bununla birlikte, İK içinde bile, onu özellikle kimin yürüteceğini belirlemeniz gerekir. Bazen şirketler, analizi yürütmeleri için bireyleri görevlendirir, ancak çoğu bir ekibe ihtiyaç duyar.

İK ekibi üyeleri çabayı yönetebilirken, ücret analizi ekibiniz önemli bakış açıları sağlayabilecek diğer departmanlardan üyeler içerebilir.

Ekibinizi oluşturduktan sonra, analizinizi zamanında ve doğru yolda tutmak için hedefleri , zaman çizelgelerini, sorumlulukları ve toplantı sıklığını ana hatlarıyla belirttiğinizden emin olun.
Ücret ve tazminat anketlerine erişin

İşgücü araştırma firmaları, çalışan tazminatına ilişkin endüstri normları hakkında size fikir verebilecek anketler yürütür. Bu anket sonuçlarına erişim maliyetlidir, ancak bunlar önemli bir temel bilgi kaynağıdır. Verileri, bir ilk tazminat piyasası analizi yapmak için kullanabilir, ardından sizinkinin nasıl olduğunu analiz etmek için detaya inebilirsiniz.

Kuruluşunuzdaki işleri tanımlayın

Rekabetçi ücret ortamınızı anlamak için eşit derecede önemli olan, kendi organizasyonunuz içinde nasıl yapılandırdığınızı bilmektir. Bu, şirkete göre değişir, ancak tipik modeller ücretlendirmeyi pozisyon düzeyine göre maaş bantlarına dayandırır (örneğin: Müdür Yardımcısı, Müdür Yardımcısı, Direktör, Kıdemli Direktör).

Bu maaş bantları içinde, fiili tazminat miktarları ayrıca deneyim, eğitim ve geçmiş performans gibi faktörler tarafından belirlenebilir.

Tabii ki, özellikler şirketten şirkete değişir. Her kuruluşun, ücret düzeylerini belirlemek için dikkate alabilecek benzersiz faktörleri vardır. Önemli olan, sizinkinin ne olduğunu bilmek, bunları net bir şekilde tanımlamak ve referans için belgelemektir.

Dahili verileri toplayın

Mevcut ücretlendirme uygulamalarınızın harici ölçütlere göre nasıl biriktiğini ve hedeflediğiniz stratejiyle nasıl uyumlu olduğunu anlatan dahili verileri toplayın. Kasıtsız eşitsizlik olmadığından emin olmak için pozisyon düzeyi, deneyim ve diğer tazminat faktörlerinin yanı sıra yaş, ırk ve cinsiyet gibi demografiye göre maaşı analiz edin.

Zaman içinde periyodik ücretlendirme analizleri yaparken bu uygulama, dahili ücret trendlerinden haberdar olmanıza ve stratejinizi buna göre ayarlamanıza yardımcı olacaktır.

Sonuçlarınızı analiz edin

Dahili ve harici verileri topladıktan sonra, sonuçları analiz etme ve sonuçlar çıkarma zamanı. Başlamak için bir yer, tazminat analiziniz için belirlediğiniz orijinal hedeflerdir. Veriler, onlarla ne kadar iyi tanıştığınız konusunda size ne söylüyor? Oraya tam olarak ulaşmak için hangi eylem adımlarını atmanız gerekiyor? Bu soruları sormak, ücret stratejinizi ölçmek için kullanacağınız temel KPI'lara ve metriklere karar vermenize ve ilerlemeyi (veya iyileştirilmesi gereken alanları) görmek için bunları zaman içinde izlemenize yardımcı olacaktır.

Bir eylem planı oluşturun

Belgelenmiş bir eylem planı oluşturmak, ekibinizi bir ücret analizinin ardından amaçlanan eylemlerinden sorumlu tutmak için çok önemlidir. Ayrıca, analiziniz sırasında ve sonrasında ana hatları çizilen hedeflere doğru çalışmak için somut bir kılavuz sağlar. Bir ücret analizinin ardından ilk raporun bir parçası olarak eylem planınızı oluşturun, ardından ilerlemenizi takip etmek için sık sık görüşün.

Sana doğru

Tazminat stratejinizi yükseltmek mi istiyorsunuz? Xactly Incent , kuruluşlara karmaşık teşvik ödeme yönetimi programlarını başarılı bir şekilde otomatikleştirme, uygulama ve yönetme yetkisi verir.

Ücretsiz demonuzu bugün planlayın!