Cum se efectuează o analiză a compensației

Compensarea echitabilă este esențială pentru capacitatea unei companii de a atrage și reține talentele de top , de a compensa în mod echitabil angajații actuali și de a gestiona eficient costurile cu forța de muncă ca o cheltuială majoră. O analiză a compensației vă poate ajuta să înțelegeți cât de bine atinge compania dvs. acest obiectiv și unde este posibil să aveți nevoie să faceți ajustări.

Companiile care efectuează o analiză a compensației pentru a-și conduce strategia sunt mai competitive și se confruntă cu niveluri mai ridicate de satisfacție internă a angajaților.

Citiți mai departe pentru a afla mai multe despre ce este o analiză de compensare, de ce companiile le efectuează și 6 pași pentru a realiza una eficient pentru organizația dvs.

Fast Takeaways

• O analiză a compensației analizează practicile de plată ale unei companii față de concurenți, precum și propria strategie internă.
• Compensarea rămâne principala prioritate pentru majoritatea (64%) dintre cei care caută un loc de muncă în 2022.
• Departamentele de HR preiau în prezent conducerea analizelor de compensare, dar membrii echipei din alte departamente pot oferi perspective valoroase.
• Compensarea competitivă și echitabilă atrage mai multe talente și ajută companiile să-și păstreze cei mai buni angajați.
• Atât datele interne, cât și cele externe ar trebui utilizate într-o analiză a compensației.

Ce este o analiză a compensației?

O analiză a compensației evaluează cât de bine se aliniază practicile actuale de remunerare ale unei companii cu strategia de compensare mai largă. În mod obișnuit, efectuate de departamentul de resurse umane, analizele regulate ale remunerației oferă o perspectivă asupra competitivității externe, precum și a echității interne în ceea ce privește plata angajaților.

Analizele compensației privesc atât plățile financiare (salariu și salarii), cât și alte forme de compensare, inclusiv beneficiile de sănătate, concediile plătite și avantajele angajaților (cum ar fi facilitățile de wellness la sediu sau reducerile pentru angajați). Scopul este de a înțelege modul în care compensația afectează experiența angajaților și cum poziționează compania față de concurenți în ochii potențialilor noi angajați.

De ce ar efectua o companie o analiză a compensației?

Auzim multe despre noile priorități ale angajaților, mai ales astăzi, pe măsură ce noile beneficii, cum ar fi mediile de lucru flexibile și PTO nelimitat, devin tot mai comune. Dar în 2022, compensarea rămâne prioritatea principală pentru majoritatea oamenilor care evaluează noi oferte de muncă. Cu alte cuvinte: strategia ta de compensare afectează capacitatea ta de a atrage noi talente.

În plus, joacă un rol în determinarea cât timp vor rămâne cei mai buni angajați ai tăi. Marea Demisie poate decelera, dar angajații nu mai ezită să intre pe piața muncii atunci când simt că angajatorii lor nu oferă un plan de compensare suficient de echitabil sau chiar atractiv.

Compensația joacă, de asemenea, un rol esențial în construirea unei culturi de înaltă performanță. Atunci când angajații sunt recompensați în mod constant și echitabil pentru munca lor, încurajează motivația și insuflă o așteptare că angajații vor performa în schimb.

Efectuați o analiză eficientă a compensației cu acești 6 pași

Construiți o echipă de analiză

O analiză a compensației este de obicei efectuată de departamentul de resurse umane al unei companii. Cu toate acestea, chiar și în cadrul HR, va trebui să determinați cine anume îl va executa. Uneori, companiile desemnează persoane care să se ocupe de analiză, dar majoritatea necesită o echipă.

În timp ce membrii echipei de HR pot conduce efortul, echipa dvs. de analiză a compensației poate include membri din alte departamente care pot oferi perspective importante.

După ce v-ați construit echipa, asigurați-vă că ați schițat obiectivele , termenele, responsabilitățile și frecvența întâlnirilor pentru a vă menține analiza la timp și pe drumul cel bun.
Accesați sondaje privind salariile și compensații

Firmele de cercetare a muncii efectuează sondaje care vă pot oferi o perspectivă asupra normelor din industrie pentru compensarea angajaților. Aceste rezultate ale sondajului costă bani pentru a fi accesate, dar sunt o sursă importantă de informații de bază. Puteți folosi datele pentru a face o analiză inițială a pieței de compensare, apoi puteți detalia pentru a analiza cum se compară a dvs.

Definiți locurile de muncă în cadrul organizației dvs

La fel de important pentru a înțelege peisajul tău de compensare competitivă este să cunoști modul în care îl ai structurat în cadrul propriei organizații. Acest lucru variază în funcție de companie, dar modelele tipice bazează compensarea pe benzile de salariu în funcție de nivelul de poziție (de exemplu: director adjunct, director asociat, director, director principal).

În cadrul acestor benzi de salariu, sumele reale ale compensației pot fi determinate în continuare de factori precum experiența, educația și performanța trecută.

Desigur, specificul variază de la companie la companie. Fiecare organizație are factori unici care pot lua în considerare pentru a determina nivelurile de compensare. Important este să știi care sunt ale tale, să le definești clar și să le documentezi pentru referință.

Colectați date interne

Colectați date interne care vă spun modul în care practicile dvs. actuale de compensare se combină cu valorile de referință externe și se aliniază cu strategia dorită. Analizați salariul după nivelul de poziție, experiență și alți factori de compensare, dar și după criterii demografice, cum ar fi vârsta, rasa și sexul, pentru a vă asigura că nu există diferențe neintenționate.

Pe măsură ce efectuați analize periodice de compensare în timp, această practică vă va ajuta să fiți la curent cu tendințele interne de compensare și să vă ajustați strategia în consecință.

Analizează-ți rezultatele

După ce ați colectat date interne și externe, este timpul să analizați rezultatele și să trageți concluzii. Un loc de început este cu obiectivele inițiale pe care le-ați stabilit pentru analiza dvs. de compensare. Ce vă spun datele despre cât de bine îi întâlniți? Ce pași trebuie să luați pentru a ajunge pe deplin? Punerea acestor întrebări vă va ajuta să vă decideți cu privire la KPI -urile și valorile cheie pe care le veți folosi pentru a vă măsura strategia de compensare și a le urmări în timp pentru a vedea progresul (sau domeniile care necesită îmbunătățiri).

Creați un plan de acțiune

Crearea unui plan de acțiune documentat este esențială pentru a menține echipa responsabilă față de acțiunile propuse în urma unei analize de compensare. În plus, oferă un ghid tangibil pentru a lucra spre obiectivele subliniate în timpul și după analiza dvs. Construiți-vă planul de acțiune ca parte a raportului inițial în urma unei analize de compensare, apoi întâlniți-vă frecvent pentru a vă urmări progresul.

Este randul tau

Doriți să vă îmbunătățiți strategia de compensare? Xactly Incent dă putere organizațiilor să automatizeze, să implementeze și să gestioneze cu succes programe complexe de gestionare a compensațiilor de stimulare.

Programează-ți demo-ul gratuit astăzi!