Comment effectuer une analyse de la rémunération

Une rémunération équitable est essentielle à la capacité d'une entreprise à attirer et à retenir les meilleurs talents , à rémunérer équitablement ses employés actuels et à gérer efficacement les coûts de main-d'œuvre en tant que dépense majeure. Une analyse de la rémunération peut vous aider à comprendre dans quelle mesure votre entreprise atteint cet objectif et où vous devrez peut-être faire des ajustements.

Les entreprises qui effectuent une analyse de la rémunération pour piloter leur stratégie sont plus compétitives et connaissent des niveaux plus élevés de satisfaction interne des employés.

Lisez la suite pour en savoir plus sur ce qu'est une analyse de la rémunération, pourquoi les entreprises la réalisent et 6 étapes pour en mener une efficacement pour votre organisation.

Plats à emporter rapides

• Une analyse de la rémunération analyse les pratiques de rémunération d'une entreprise par rapport à ses concurrents ainsi que sa propre stratégie interne.
• L'indemnisation reste la priorité absolue pour la majorité (64%) des demandeurs d'emploi en 2022.
• Les départements RH prennent actuellement en charge les analyses de rémunération, mais les membres de l'équipe d'autres départements peuvent fournir des perspectives précieuses.
• Une rémunération concurrentielle et équitable attire plus de talents et aide les entreprises à retenir leurs meilleurs employés.
• Les données internes et externes doivent être utilisées dans une analyse de la rémunération.

Qu'est-ce qu'une analyse de rémunération ?

Une analyse de la rémunération évalue dans quelle mesure les pratiques de rémunération actuelles d'une entreprise s'alignent sur sa stratégie de rémunération plus large. Généralement effectuées par le service des ressources humaines, des analyses de rémunération régulières donnent un aperçu de la compétitivité externe ainsi que de l'équité interne en ce qui concerne la rémunération des employés.

Les analyses de la rémunération portent à la fois sur le paiement financier (salaires et traitements) ainsi que sur d'autres formes de rémunération, y compris les prestations de santé, les congés payés et les avantages des employés (comme les installations de bien-être sur place ou les remises pour les employés). L'objectif est de comprendre comment la rémunération affecte l'expérience des employés et comment elle positionne l'entreprise par rapport à ses concurrents aux yeux des nouvelles recrues potentielles.

Pourquoi une entreprise effectuerait-elle une analyse de la rémunération ?

Nous entendons beaucoup parler des nouvelles priorités des employés, surtout aujourd'hui, alors que de nouveaux avantages comme les environnements de travail flexibles et la prise de force illimitée deviennent plus courants. Mais en 2022, la rémunération reste la priorité absolue pour la plupart des personnes évaluant de nouvelles offres d'emploi. En d'autres termes : votre stratégie de rémunération impacte votre capacité à attirer de nouveaux talents.

De plus, cela joue un rôle dans la détermination de la durée pendant laquelle vos meilleurs employés resteront. La Grande Démission ralentit peut-être, mais les salariés n'hésitent plus à entrer sur le marché du travail lorsqu'ils estiment que leur employeur ne propose pas un plan de rémunération juste, voire suffisamment attractif.

La rémunération joue également un rôle essentiel dans la construction d'une culture hautement performante. Lorsque les employés sont régulièrement et équitablement récompensés pour leur travail, cela encourage la motivation et suscite l'attente que les employés seront performants en retour.

Effectuez une analyse de rémunération efficace avec ces 6 étapes

Constituer une équipe d'analyse

Une analyse de la rémunération est généralement effectuée par le service des ressources humaines d'une entreprise. Même au sein des RH, cependant, vous devrez déterminer qui l'exécutera spécifiquement. Parfois, les entreprises désignent des personnes pour gérer l'analyse, mais la plupart nécessitent une équipe.

Alors que les membres de l'équipe RH peuvent diriger l'effort, votre équipe d'analyse de la rémunération peut inclure des membres d'autres départements qui peuvent fournir des perspectives importantes.

Une fois que vous avez constitué votre équipe, assurez-vous de définir les objectifs , les échéanciers, les responsabilités et la fréquence des réunions pour maintenir votre analyse à temps et sur la bonne voie.
Accéder aux enquêtes sur les salaires et la rémunération

Les entreprises de recherche sur le travail mènent des enquêtes qui peuvent vous donner un aperçu des normes de l'industrie en matière de rémunération des employés. L'accès à ces résultats d'enquête coûte de l'argent, mais ils constituent une source importante d'informations de base. Vous pouvez utiliser les données pour effectuer une analyse initiale du marché de la rémunération, puis effectuer une analyse approfondie pour analyser comment la vôtre se compare.

Définir les emplois au sein de votre organisation

Pour comprendre votre environnement de rémunération concurrentiel, il est tout aussi important de savoir comment vous l'avez structuré au sein de votre propre organisation. Cela varie selon l'entreprise, mais les modèles typiques basent la rémunération sur des tranches salariales par niveau de poste (par exemple : directeur adjoint, directeur associé, directeur, directeur principal).

Au sein de ces tranches salariales, les montants de rémunération réels peuvent être déterminés en outre par des facteurs tels que l'expérience, l'éducation et les performances passées.

Bien sûr, les spécificités varient d'une entreprise à l'autre. Chaque organisation a des facteurs uniques qui peuvent être pris en compte pour déterminer les niveaux de rémunération. L'important est de savoir quels sont les vôtres, de les définir clairement et de les documenter pour référence.

Collecter des données internes

Recueillez des données internes qui vous indiquent comment vos pratiques de rémunération actuelles se comparent aux références externes et s'alignent sur la stratégie que vous envisagez. Analysez la rémunération en fonction du niveau de poste, de l'expérience et d'autres facteurs de rémunération, mais également en fonction de données démographiques telles que l'âge, la race et le sexe pour vous assurer qu'il n'y a pas de disparités involontaires.

Au fur et à mesure que vous effectuez des analyses de rémunération périodiques, cette pratique vous aidera à rester au fait des tendances internes en matière de rémunération et à ajuster votre stratégie en conséquence.

Analysez vos résultats

Une fois que vous avez collecté des données internes et externes, il est temps d'analyser les résultats et de tirer des conclusions. Un point de départ est les objectifs initiaux que vous avez définis pour votre analyse de la rémunération. Que vous disent les données sur la façon dont vous les rencontrez ? Quelles mesures devez-vous prendre pour y arriver pleinement ? Poser ces questions vous aidera à décider des indicateurs de performance clés et des mesures que vous utiliserez pour mesurer votre stratégie de rémunération et les suivre au fil du temps pour voir les progrès (ou les domaines qui doivent être améliorés).

Créer un plan d'action

La création d'un plan d'action documenté est essentielle pour que votre équipe reste responsable des actions prévues à la suite d'une analyse de la rémunération. De plus, il fournit un guide concret pour travailler vers les objectifs définis pendant et après votre analyse. Construisez votre plan d'action dans le cadre du rapport initial suite à une analyse de la rémunération, puis rencontrez-vous fréquemment pour suivre vos progrès.

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