So führen Sie eine Vergütungsanalyse durch

Eine gerechte Vergütung ist von zentraler Bedeutung für die Fähigkeit eines Unternehmens , Spitzentalente anzuziehen und zu halten , seine derzeitigen Mitarbeiter fair zu entlohnen und die Arbeitskosten als Hauptausgaben effektiv zu verwalten. Eine Vergütungsanalyse kann Ihnen helfen zu verstehen, wie gut Ihr Unternehmen dieses Ziel erreicht und wo Sie möglicherweise Anpassungen vornehmen müssen.

Unternehmen, die eine Vergütungsanalyse durchführen, um ihre Strategie voranzutreiben, sind wettbewerbsfähiger und erleben eine höhere interne Mitarbeiterzufriedenheit.

Lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, was eine Vergütungsanalyse ist, warum Unternehmen sie durchführen, und 6 Schritte, um sie für Ihr Unternehmen effektiv durchzuführen.

Schneller Imbiss

• Eine Vergütungsanalyse analysiert die Vergütungspraxis eines Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern sowie die eigene interne Strategie.
• Die Vergütung bleibt für die Mehrheit (64 %) der Arbeitssuchenden im Jahr 2022 die oberste Priorität.
• Personalabteilungen übernehmen derzeit die Führung bei Vergütungsanalysen, aber Teammitglieder aus anderen Abteilungen können wertvolle Perspektiven liefern.
• Eine wettbewerbsfähige, gerechte Vergütung zieht mehr Talente an und hilft Unternehmen, ihre besten Mitarbeiter zu halten.
• In einer Vergütungsanalyse sollten sowohl interne als auch externe Daten verwendet werden.

Was ist eine Vergütungsanalyse?

Eine Vergütungsanalyse bewertet, wie gut die aktuellen Vergütungspraktiken eines Unternehmens mit seiner übergeordneten Vergütungsstrategie übereinstimmen. Typischerweise von der Personalabteilung durchgeführte regelmäßige Vergütungsanalysen geben Aufschluss über die externe Wettbewerbsfähigkeit sowie die interne Gerechtigkeit in Bezug auf zahlende Mitarbeiter.

Vergütungsanalysen betrachten sowohl die finanzielle Bezahlung (Gehalt und Löhne) als auch andere Formen der Vergütung, einschließlich Gesundheitsleistungen, bezahlter Freizeit und Mitarbeitervergünstigungen (wie Wellnesseinrichtungen vor Ort oder Mitarbeiterrabatte). Ziel ist es zu verstehen, wie sich die Vergütung auf die Mitarbeitererfahrung auswirkt und wie sie das Unternehmen in den Augen potenzieller Neueinstellungen gegenüber der Konkurrenz positioniert.

Warum sollte ein Unternehmen eine Vergütungsanalyse durchführen?

Wir hören viel über neue Mitarbeiterprioritäten, besonders heute, da neue Vorteile wie flexible Arbeitsumgebungen und unbegrenzte PTO immer häufiger vorkommen. Aber im Jahr 2022 bleibt die Vergütung die oberste Priorität für die meisten Menschen, die neue Stellenangebote prüfen. Mit anderen Worten: Ihre Vergütungsstrategie wirkt sich auf Ihre Fähigkeit aus, neue Talente anzuziehen.

Darüber hinaus spielt es eine Rolle bei der Bestimmung, wie lange Ihre besten Mitarbeiter bleiben werden. Der große Rücktritt mag verlangsamend wirken, aber Mitarbeiter zögern nicht mehr, in den Arbeitsmarkt einzusteigen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeitgeber keinen fairen oder nicht einmal attraktiv genugen Vergütungsplan anbieten.

Auch die Vergütung spielt eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer Hochleistungskultur. Wenn Mitarbeiter für ihre Arbeit konsequent und gerecht entlohnt werden, fördert dies die Motivation und weckt die Erwartung, dass die Mitarbeiter im Gegenzug Leistung erbringen.

Führen Sie mit diesen 6 Schritten eine effektive Vergütungsanalyse durch

Bauen Sie ein Analyseteam auf

Eine Vergütungsanalyse wird in der Regel von der Personalabteilung eines Unternehmens durchgeführt. Aber auch innerhalb der Personalabteilung müssen Sie festlegen, wer sie konkret ausführen wird. Manchmal beauftragen Unternehmen Einzelpersonen mit der Durchführung der Analyse, aber die meisten erfordern ein Team.

Während Mitglieder des HR-Teams die Bemühungen leiten können, kann Ihr Vergütungsanalyseteam Mitglieder aus anderen Abteilungen umfassen, die wichtige Perspektiven bieten können.

Nachdem Sie Ihr Team aufgebaut haben, stellen Sie sicher, dass Sie Ziele , Zeitpläne, Verantwortlichkeiten und Besprechungshäufigkeiten skizzieren, um Ihre Analyse rechtzeitig und auf dem richtigen Weg zu halten.
Greifen Sie auf Lohn- und Vergütungsumfragen zu

Arbeitsforschungsunternehmen führen Umfragen durch, die Ihnen einen Einblick in Branchennormen für die Arbeitnehmervergütung geben können. Der Zugriff auf diese Umfrageergebnisse kostet Geld, aber sie sind eine wichtige Quelle für grundlegende Informationen. Sie können die Daten verwenden, um eine erste Analyse des Vergütungsmarktes durchzuführen, und dann einen Drilldown durchführen, um zu analysieren, wie Ihr Markt abschneidet.

Definieren Sie Stellen innerhalb Ihrer Organisation

Ebenso wichtig für das Verständnis Ihrer wettbewerbsorientierten Vergütungslandschaft ist es, zu wissen, wie Sie diese innerhalb Ihrer eigenen Organisation strukturiert haben. Dies variiert je nach Unternehmen, aber typische Modelle basieren die Vergütung auf Gehaltsbändern nach Positionsebene (z. B.: Assistant Director, Associate Director, Director, Senior Director).

Innerhalb dieser Gehaltsbänder können die tatsächlichen Vergütungsbeträge weiter durch Faktoren wie Erfahrung, Ausbildung und frühere Leistungen bestimmt werden.

Die Besonderheiten sind natürlich von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Jede Organisation hat einzigartige Faktoren, die bei der Bestimmung der Vergütungshöhe berücksichtigt werden können. Das Wichtigste ist, zu wissen, was Ihre sind, sie klar zu definieren und sie als Referenz zu dokumentieren.

Sammeln Sie interne Daten

Sammeln Sie interne Daten, die Ihnen Aufschluss darüber geben, wie Ihre aktuellen Vergütungspraktiken im Vergleich zu externen Benchmarks abschneiden, und stimmen Sie sie mit Ihrer beabsichtigten Strategie ab. Analysieren Sie die Bezahlung nach Positionsebene, Erfahrung und anderen Vergütungsfaktoren, aber auch nach demografischen Merkmalen wie Alter, Rasse und Geschlecht, um sicherzustellen, dass es keine unbeabsichtigten Unterschiede gibt.

Wenn Sie im Laufe der Zeit regelmäßig Vergütungsanalysen durchführen, hilft Ihnen diese Praxis dabei, interne Vergütungstrends im Auge zu behalten und Ihre Strategie entsprechend anzupassen.

Analysieren Sie Ihre Ergebnisse

Sobald Sie interne und externe Daten gesammelt haben, ist es an der Zeit, die Ergebnisse zu analysieren und Schlussfolgerungen zu ziehen. Ein Ausgangspunkt sind die ursprünglichen Ziele, die Sie sich für Ihre Vergütungsanalyse gesetzt haben. Was sagen die Daten darüber aus, wie gut Sie sie erfüllen? Welche Maßnahmen müssen Sie ergreifen, um vollständig dorthin zu gelangen? Wenn Sie diese Fragen stellen, können Sie sich für die wichtigsten KPIs und Metriken entscheiden, die Sie zur Messung Ihrer Vergütungsstrategie verwenden, und sie im Laufe der Zeit verfolgen, um Fortschritte (oder Bereiche, die verbessert werden müssen) zu sehen.

Erstellen Sie einen Aktionsplan

Das Erstellen eines dokumentierten Aktionsplans ist entscheidend, um Ihr Team nach einer Vergütungsanalyse für die beabsichtigten Maßnahmen verantwortlich zu machen. Darüber hinaus bietet es einen konkreten Leitfaden für die Arbeit an den Zielen, die während und nach Ihrer Analyse festgelegt wurden. Erstellen Sie Ihren Aktionsplan als Teil des ersten Berichts nach einer Vergütungsanalyse und treffen Sie sich dann häufig, um Ihre Fortschritte zu verfolgen.

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