如何进行薪酬分析

已发表: 2022-11-22

公平薪酬对于公司吸引和留住顶尖人才、公平补偿现有员工以及有效管理劳动力成本这一主要支出的能力至关重要。薪酬分析可以帮助您了解您的公司实现这一目标的情况以及您可能需要做出调整的地方。

执行薪酬分析以推动其战略的公司更具竞争力，并且内部员工满意度更高。

继续阅读以了解更多关于什么是薪酬分析、公司为何执行薪酬分析以及为您的组织有效执行薪酬分析的 6 个步骤。

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薪酬分析评估公司当前的薪酬实践与其更大的薪酬战略相一致的程度。通常由人力资源部门执行，定期薪酬分析可以洞察外部竞争力以及与支付员工薪酬相关的内部公平性。

薪酬分析着眼于财务支付（薪水和工资）以及其他形式的薪酬，包括健康福利、带薪休假和员工津贴（如内部健康设施或员工折扣）。目标是了解薪酬如何影响员工体验，以及它如何在潜在新员工眼中将公司定位于竞争对手。

我们听到很多关于新员工优先事项的信息，尤其是在灵活工作环境和无限制 PTO 等新福利变得越来越普遍的今天。但在 2022 年，薪酬仍然是大多数人评估新工作机会的首要考虑因素。换句话说：您的薪酬策略会影响您吸引新人才的能力。

此外，它还决定了你最好的员工能坚持多久。大辞职可能正在减速，但当员工觉得雇主没有提供公平甚至足够有吸引力的薪酬计划时，他们会毫不犹豫地进入就业市场。

薪酬在打造高绩效文化方面也起着至关重要的作用。当员工的工作得到持续和公平的奖励时，它会鼓励积极性并灌输员工将作为回报的期望。

薪酬分析通常由公司的人力资源部门进行。然而，即使在 HR 内部，您也需要确定具体由谁来执行。有时公司会指派个人来处理分析，但大多数都需要一个团队。

虽然人力资源团队成员可能会领导这项工作，但您的薪酬分析团队可以包括其他部门的成员，他们可以提供重要的观点。

一旦你建立了你的团队，一定要概述目标、时间表、责任和会议频率，以保证你的分析按时进行并走上正轨。
访问工资和薪酬调查

劳工研究公司进行的调查可以让您深入了解员工薪酬的行业规范。这些调查结果需要花钱才能访问，但它们是基线信息的重要来源。您可以使用这些数据进行初步薪酬市场分析，然后深入分析您的比较情况。

了解您的竞争性薪酬格局同样重要的是了解您如何在自己的组织内构建薪酬格局。这因公司而异，但典型的模型根据职位级别（例如：助理总监、副总监、总监、高级总监）的薪资范围来支付薪酬。

在这些薪资范围内，实际薪酬金额可能会根据经验、教育和过去的表现等因素进一步确定。

当然，具体情况因公司而异。每个组织都有独特的因素，可以考虑这些因素来确定薪酬水平。重要的是知道你的是什么，清楚地定义它们，并将它们记录下来以供参考。

收集内部数据，告诉您当前的薪酬实践如何与外部基准相媲美并与您的预期战略保持一致。按职位级别、经验和其他薪酬因素分析薪酬，还按年龄、种族和性别等人口统计数据分析薪酬，以确保不存在无意的差异。

当您随着时间的推移定期进行薪酬分析时，这种做法将帮助您了解内部薪酬趋势并相应地调整您的策略。

一旦收集了内部和外部数据，就可以分析结果并得出结论了。一个起点是您为薪酬分析设定的最初目标。数据如何告诉您您与他们的会面情况？您需要采取哪些行动步骤才能完全实现目标？提出这些问题将帮助您确定用于衡量薪酬策略的关键KPI和指标，并随着时间的推移跟踪它们以查看进展（或需要改进的领域）。

创建记录在案的行动计划对于让您的团队在薪酬分析后对其预期行动负责至关重要。此外，它还为您在分析期间和分析后实现所概述的目标提供了切实可行的指南。在薪酬分析之后将您的行动计划作为初始报告的一部分，然后经常会面以跟踪您的进度。

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