كيفية إجراء تحليل التعويض

يعد التعويض العادل أمرًا أساسيًا لقدرة الشركة على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، وتعويض موظفيها الحاليين بشكل عادل ، وإدارة تكاليف العمالة بشكل فعال كمصروف رئيسي. يمكن أن يساعدك تحليل التعويض على فهم مدى نجاح شركتك في تحقيق هذا الهدف وأين قد تحتاج إلى إجراء تعديلات.

الشركات التي تجري تحليلاً للأجور لدفع استراتيجيتها هي أكثر قدرة على المنافسة وتعاني من مستويات أعلى من رضا الموظفين الداخلي.

تابع القراءة لمعرفة المزيد حول ماهية تحليل التعويض ، ولماذا تقوم به الشركات ، و 6 خطوات لإجراء تحليل فعال لمؤسستك.

الوجبات السريعة

• يحلل تحليل التعويض ممارسات الدفع للشركة ضد المنافسين بالإضافة إلى إستراتيجيتها الداخلية.
• يظل التعويض على رأس أولويات غالبية الباحثين عن عمل (64٪) في عام 2022.
• تتولى أقسام الموارد البشرية حاليًا زمام المبادرة في تحليلات التعويضات ، ولكن يمكن لأعضاء الفريق من الإدارات الأخرى تقديم وجهات نظر قيمة.
• الأجر التنافسي المنصف يجذب المزيد من المواهب ويساعد الشركات على الاحتفاظ بأفضل موظفيها.
• يجب استخدام كل من البيانات الداخلية والخارجية في تحليل التعويض.

ما هو تحليل التعويض؟

يقوم تحليل التعويض بتقييم مدى توافق ممارسات الأجور الحالية للشركة مع إستراتيجية التعويض الأكبر. عادةً ما يتم إجراؤها من قبل قسم الموارد البشرية ، حيث تعطي تحليلات التعويضات المنتظمة نظرة ثاقبة على القدرة التنافسية الخارجية بالإضافة إلى حقوق الملكية الداخلية من حيث صلتها بدفع رواتب الموظفين.

تبحث تحليلات التعويضات في كل من المدفوعات المالية (الراتب والأجور) بالإضافة إلى أشكال التعويض الأخرى ، بما في ذلك المزايا الصحية والإجازات المدفوعة وامتيازات الموظفين (مثل مرافق العافية في مكان العمل أو خصومات الموظفين). الهدف هو فهم كيف يؤثر التعويض على تجربة الموظف وكيف يضع الشركة في مواجهة المنافسين في عيون التعيينات الجديدة المحتملة.

لماذا تقوم الشركة بإجراء تحليل للتعويضات؟

نسمع الكثير عن أولويات الموظفين الجدد ، خاصة اليوم حيث أصبحت المزايا الجديدة مثل بيئات العمل المرنة و PTO غير المحدود أكثر شيوعًا. لكن في عام 2022 ، تظل التعويضات هي الأولوية القصوى لمعظم الأشخاص الذين يقيّمون عروض العمل الجديدة. بمعنى آخر: تؤثر استراتيجية التعويض الخاصة بك على قدرتك على جذب مواهب جديدة.

علاوة على ذلك ، فإنه يلعب دورًا في تحديد المدة التي سيستمر فيها أفضل الموظفين لديك. قد تتباطأ عملية الاستقالة العظيمة ، لكن الموظفين لم يعودوا يترددون في دخول سوق العمل عندما يشعرون أن أصحاب العمل لا يقدمون خطة تعويض عادلة أو حتى جذابة بدرجة كافية.

يلعب التعويض أيضًا دورًا مهمًا في بناء ثقافة عالية الأداء. عندما يكافأ الموظفون باستمرار وبشكل منصف على عملهم ، فإن ذلك يشجع على التحفيز ويغرس توقعًا بأن الموظفين سيؤدون في المقابل.

قم بإجراء تحليل فعال للتعويض باستخدام هذه الخطوات الست

تكوين فريق تحليل

عادة ما يتم إجراء تحليل التعويض من قبل قسم الموارد البشرية في الشركة. ومع ذلك ، حتى داخل قسم الموارد البشرية ، ستحتاج إلى تحديد من سيقوم بتنفيذها على وجه التحديد. في بعض الأحيان ، تقوم الشركات بتعيين أفراد للتعامل مع التحليل ، لكن معظمهم يتطلب فريقًا.

في حين أن أعضاء فريق الموارد البشرية قد يقودون الجهد ، فإن فريق تحليل التعويضات الخاص بك يمكن أن يضم أعضاء من أقسام أخرى يمكنهم تقديم وجهات نظر مهمة.

بمجرد إنشاء فريقك ، تأكد من تحديد الأهداف والجداول الزمنية والمسؤوليات وتكرار الاجتماعات للحفاظ على تحليلك في الوقت المناسب وعلى المسار الصحيح.
الوصول إلى مسوحات الأجور والتعويضات

تجري شركات أبحاث العمل استطلاعات يمكن أن تمنحك نظرة ثاقبة لمعايير الصناعة الخاصة بتعويضات الموظفين. تكلف نتائج الاستطلاع أموالًا للوصول إليها ، لكنها مصدر مهم للمعلومات الأساسية. يمكنك استخدام البيانات لإجراء تحليل أولي لسوق التعويضات ، ثم التنقل لأسفل لتحليل كيفية المقارنة بينك.

حدد الوظائف داخل مؤسستك

من المهم بنفس القدر لفهم مشهد التعويض التنافسي معرفة كيفية تنظيمه داخل مؤسستك. يختلف هذا حسب الشركة ، لكن النماذج النموذجية تعتمد على التعويض على نطاقات الرواتب حسب مستوى الوظيفة (على سبيل المثال: مساعد مدير ، مدير مساعد ، مدير ، مدير أول).

ضمن نطاقات الرواتب هذه ، قد يتم تحديد مبالغ التعويض الفعلية بشكل إضافي من خلال عوامل مثل الخبرة والتعليم والأداء السابق.

بالطبع ، تختلف التفاصيل من شركة إلى أخرى. كل منظمة لديها عوامل فريدة قد تأخذ في الاعتبار لتحديد مستويات التعويض. الشيء المهم هو أن تعرف ما هي ماهيتك ، وتعريفها بوضوح ، وتوثيقها للرجوع إليها.

جمع البيانات الداخلية

اجمع البيانات الداخلية التي تخبرك بكيفية تكديس ممارسات التعويض الحالية الخاصة بك مع المعايير الخارجية ومواءمتها مع استراتيجيتك المقصودة. قم بتحليل الراتب حسب مستوى الوظيفة والخبرة وعوامل التعويض الأخرى ، ولكن أيضًا حسب التركيبة السكانية مثل العمر والعرق والجنس للتأكد من عدم وجود تباينات غير مقصودة.

أثناء قيامك بإجراء تحليلات دورية للتعويضات بمرور الوقت ، ستساعدك هذه الممارسة على البقاء على دراية باتجاهات التعويض الداخلية وتعديل استراتيجيتك وفقًا لذلك.

حلل نتائجك

بمجرد جمع البيانات الداخلية والخارجية ، حان الوقت لتحليل النتائج واستخلاص النتائج. مكان واحد للبدء هو الأهداف الأصلية التي حددتها لتحليل التعويض الخاص بك. ماذا تخبرك البيانات عن مدى جودة مقابلتها؟ ما هي خطوات العمل التي يتعين عليك اتخاذها للوصول إلى هناك بشكل كامل؟ سيساعدك طرح هذه الأسئلة على اتخاذ قرار بشأن مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس التي ستستخدمها لقياس إستراتيجية التعويض الخاصة بك ، وتتبعها بمرور الوقت لمعرفة التقدم (أو المجالات التي تحتاج إلى تحسين).

ضع خطة عمل

يعد إنشاء خطة عمل موثقة أمرًا بالغ الأهمية لإبقاء فريقك مسؤولاً عن الإجراءات المقصودة بعد تحليل التعويض. علاوة على ذلك ، فإنه يوفر دليلًا ملموسًا للعمل نحو الأهداف المحددة أثناء التحليل وبعده. قم ببناء خطة العمل الخاصة بك كجزء من التقرير الأولي بعد تحليل التعويض ، ثم اجتمع بشكل متكرر لتتبع تقدمك.

انتهى اليك

هل تتطلع إلى رفع مستوى إستراتيجية التعويض الخاصة بك؟ تعمل Xactly Incent على تمكين المؤسسات من أتمتة وتنفيذ وإدارة برامج إدارة تعويضات الحوافز المعقدة بنجاح.

جدولة العرض التجريبي المجاني اليوم!