목표 관리(MBO) 보너스 – 정의, 팁 및 고려 사항

MBO 보너스란 무엇입니까?

MBO(Management By Objective) 보너스는 관리자와 직원이 협력하여 목표를 설정하는 성과 기반 보상 시스템입니다. 목표는 조직 목표와 완전히 일치하며 팀 구성원은 개별 MBO 프로그램에 정의된 목표를 얼마나 효과적으로 완료했는지에 따라 수익을 얻습니다.

목표 설정에 대한 참여가 동기 부여와 헌신을 유도하므로 직원을 의사 결정 프로세스에 참여시키는 것이 중요합니다. 각 직원의 MBO 계획 은 업무와 워크플로를 정의하고 첫날부터 강조해야 합니다.

이 기사에서 리더는 관리 기반 보너스를 사용하여 성과를 높이고 접근 방식을 채택할 때 더 많은 이점을 발견하는 방법에 대해 알아볼 수 있습니다.

네 가지 MBO 보너스 팁 및 모범 사례

1. 간단한 접근 방식을 취하십시오

목표 접근 방식 관리의 목적은 각 개인의 핵심 성과 지표(KPI)를 명확하게 정의하고 합리화하는 것입니다. 리더는 MBO 보너스를 지급하여 회사 목표 달성을 직접 보상하고 장려합니다. 이는 결과에 집중하고 각 목표에 대해 이상적으로는 동사와 명사라는 두 가지 요소만 사용하는 것을 의미합니다.

예를 들어:

• 매출 상승
• 소셜 미디어 게시물 늘리기
• 대기 시간 단축
• 비용을 절감하다
• 더 많은 웹사이트 방문자 전환

주니어 직원은 일반적으로 3가지 핵심 목표를, 시니어 직원은 5가지를 달성할 수 있으며 이는 분기별 또는 연간 기준으로 검토 및 업데이트됩니다. 리더는 SMART 목표 시스템을 사용하여 KPI를 설정하고 측정해야 합니다.

• 구체적 : 명확하게 정의됨
• M easurable: 표준화된 방식으로 쉽게 측정 가능
• 할당 가능 : 특정 사용자에게 할당됨
• 현실적 : 직원은 목표를 달성할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 빠르게 의욕이 꺾입니다.
• 시간 제한: 기간을 설정하는 것이 중요합니다.

SMART 목표가 회사의 사명, 비전 및 핵심 가치와 일치하는 것이 무엇보다 중요합니다.

2. MBO 보너스를 가장 중요한 목표에 맞추십시오.

객관적인 보상 시스템에 의한 관리를 채택할 때 리더가 취해야 할 두 가지 큰 단계가 있습니다. 협업이 이루어지기 전에 고위 경영진은 조직 목표를 결정하고 명확하게 정의해야 합니다. 회사 내에서 가장 시급한 문제를 해결하고 MBO의 문제를 만드는 각 부서의 장기 목표를 3~5개 설정하는 것을 목표로 합니다.

회사 목표가 설정되면 이를 각 직무 역할 에 대해 의미 있고 실행 가능한 것으로 변환할 때입니다. 중요한 목표를 더 작은 목표로 나누고 각 목표에 대한 최소, 이상 및 최대 타임라인을 만듭니다. 그런 다음 직원들과 협력하고 회사 목표를 달성하기 위해 그들이 다루는 개인 목표에 기여하도록 합니다.

예를 들어 마케팅 부서에서 회사의 소셜 미디어 인지도를 높이는 목표가 있을 수 있습니다. 주니어 마케터와의 회의에서 이를 수행하는 방법을 정의하도록 요청할 수 있습니다. 추가로 10,000명의 팔로워를 유치하고 5명의 인플루언서와 협력하여 매일 추가 게시물을 작성하겠다고 약속할 수 있습니다.

직원이 일상적인 워크플로우에 직접 기여하면 참여도가 높아집니다. 몰입도가 높은 직원은 생산성과 성취감이 더 높으며 이직에 기여할 가능성이 적습니다.

3. 명확하고 일관된 커뮤니케이션 사용

커뮤니케이션은 MBO 계획을 함께 묶는 접착제입니다. 일일 브리핑, 일대일 회의, 사무실 내 화면 및 팀에 동기를 부여할 수 있는 기타 기회 중에 성과 목표를 강화하십시오. 팀 리더가 직원의 목표를 확인하고 고위 관리자가 감독자가 목표를 달성하고 있는지 여부를 확인하십시오.

모든 사람이 보너스를 받을 수 있다는 것은 회사 전체가 목표를 달성하고 있음을 의미합니다. 많은 리더들이 조직의 목표와 결과를 일치시키는 가장 효과적인 방법 중 하나라는 데 동의합니다. 그러나 지속적이고 명확한 의사소통을 통해 목표 관리가 유지되어야만 가능합니다.

4. 자동화 기술 수용

보너스 할당 프로세스를 중앙 집중화하고 자동화하지 않으면 리더가 이메일과 스프레드시트를 작성하고 문서를 작성하는 데 너무 많은 시간을 소비하게 됩니다. 목표 프로그램에 의한 관리는 다양하고 역동적이어야 하며 이를 배포하는 가장 좋은 방법은 MBO 소프트웨어 를 사용하는 것입니다.

목표 보너스 소프트웨어에 의한 관리는 목표와 보너스를 쉽게 설정, 측정 및 조정할 수 있는 중앙 허브 역할을 합니다. 이를 통해 모든 부서와 영업 지역에 걸쳐 균일성을 제공하고 운영을 간소화하며 보상에 영향을 미치는 인적 오류의 위험을 실질적으로 제거합니다.

디지털 트랜스포메이션이 비즈니스를 완전히 장악하면서 자동화는 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 진화하는 경제 환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 리더는 가능할 때마다 자동화하고 중앙 집중화할 수 있는 기회를 놓칠 수 없습니다.

그리고 금융 거래와 팀 성과를 회사 목표에 맞출 때 정확성과 속도가 가장 중요합니다. MBO 소프트웨어를 사용하면 최소한의 투자와 최대 ROI를 위해 전체 회사의 생산성을 높이고 성과를 높일 수 있습니다.

MBO 판매 보너스의 이점

참여와 참여는 성취로 이어집니다

직원들이 보상 계획을 통해 자신의 목표를 설정하는 과정에 참여함으로써 참여도를 높이고 참여도를 높일 수 있습니다. 산업이 점점 더 사람 중심이 되고 경쟁이 치열해짐에 따라 직원 참여 는 비즈니스의 생존과 실패를 가르는 차이가 될 수 있습니다.

몰입도가 높은 직원은 감소된 감소를 의미합니다.

참여하는 직원이 모든 부문의 모든 회사에서 우선 순위가 되어야 하는 주된 이유는 이직률입니다. 모든 리더는 감원이 회사가 직면하는 가장 큰 비용 중 하나이며 최고 성과를 내는 직원을 유지하는 것이 성공을 위해 필수적이라는 것을 알고 있습니다.

MBO 보너스는 직업 만족도와 참여도를 높여 최고의 직원이 그만둘 가능성을 줄입니다. 그리고 대규모 사직 이 천문학적인 규모로 경제에 영향을 미치고 있다는 점을 고려할 때 경영진은 직원을 유지하는 방법을 찾기 위해 신속하게 조치를 취해야 합니다.

조직 목표 달성을 위한 협업 강화

과거에는 회사 목표에 직원을 참여시킨다는 생각이 성과를 저해할 수 있는 불필요한 정보처럼 보였을 수 있습니다. 실제로는 그 반대입니다. 직원의 일상적인 업무 흐름에 목적 의식을 심어줌으로써 업무를 더욱 의미 있게 만듭니다.

의미는 사람을 움직이게 하며, 개별 목표를 더 중요하고 명확하게 정의하고 개인적으로 만들수록 각 직원의 업무가 더 의미 있을 수 있습니다. 직원들이 기업의 목표를 이해하고 리더와 협력하도록 하는 것은 그들이 더 가치 있다고 느끼고 조직에 더 가치 있는 존재임을 느끼게 하는 좋은 방법입니다.

동기 부여 증가

목표 관리의 한 가지 목표는 개별 KPI를 가능한 한 구체적으로 만드는 것입니다. 의무와 책임의 명확성은 개인 및 비즈니스 성공에 가장 중요하며 직접적인 보상은 원하는 결과를 달성하는 데 긍정적인 강화 역할을 합니다.

MBO 보너스 는 사람들의 다양한 선호도에 맞춰 작동하는 외적 및 내적 동기 부여 도구 역할을 합니다. 어떤 사람들은 금전적 이익에 더 이끌릴 것이고, 다른 사람들은 회사 목표를 달성하는 목적과 의미를 성공의 핵심 동인으로 볼 것입니다.

목표별 관리의 목적 이해

MBO 보너스를 제공하는 기본 원칙은 직원 간의 자율성과 자기 동기 부여를 높이는 것입니다. 개인이 돈을 중시하든 목적을 중시하든 MBO 소프트웨어는 조직 목표에 따라 직원 목표를 합리화하여 위에서 언급한 모든 유리한 결과를 이끌어냅니다.

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