目标管理 (MBO) 红利——定义、技巧和注意事项

已发表: 2022-11-19

什么是 MBO 奖金？

目标管理 (MBO) 奖金是一种基于绩效的奖励系统，在该系统中，经理和员工合作设定目标。目标与组织目标完全一致，团队成员的收入取决于他们完成个人 MBO 计划中定义的目标的效率。

让员工参与决策过程很重要，因为参与目标设定会激发动力和承诺。每个员工的MBO 计划都应定义他们的任务和工作流程，并从第一天起就予以强调。

在本文中，领导者可以了解如何使用基于管理的奖金来推动绩效，并发现采用该方法的更多好处。

目标管理方法的目的是明确定义和简化每个人的关键绩效指标 (KPI)。领导者发放MBO奖金，直接奖励和鼓励公司目标的达成。这意味着关注结果，理想情况下每个目标只使用两个元素：一个动词和一个名词。

例如：

初级员工通常会制定三个核心目标，高级员工可能会制定五个核心目标，这些目标每季度或每年进行一次审查和更新。领导者应使用 SMART 目标系统来设置和衡量 KPI：

最重要的是，SMART 目标与公司的使命、愿景和核心价值观保持一致。

在采用目标奖励制度管理时，领导者必须采取两大步骤。在进行任何协作之前，高级管理层应确定并明确定义组织目标。旨在为每个部门设定三到五个长期目标，以解决公司内部最紧迫的问题并使管理层收购变得重要。

随着公司目标的设定，是时候将它们转化为对每个工作角色有意义和可操作的东西了。将总体目标分解为更小的目标，并为每个目标创建一个最小、理想和最大的时间表。然后，与员工合作，让他们为实现公司目标而实现的个人目标做出贡献。

例如，您可能为营销部门设定了增加公司社交媒体影响力的目标。在与初级营销人员会面时，您可能会要求他们定义他们将如何做到这一点。他们可能会承诺吸引额外的 10,000 名追随者，与五位有影响力的人合作，并每天创建一个额外的帖子。

当员工直接为他们的日常工作流程做出贡献时，敬业度就会提高。敬业的员工更有效率、更有成就感，并且不太可能导致人员流失。

沟通是将 MBO 计划粘合在一起的粘合剂。在每日简报、一对一会议、办公室屏幕和任何其他激励团队的机会中强化绩效目标。确保团队领导检查员工的目标，并确保高级管理人员始终掌握主管是否实现了他们的目标。

当每个人都按计划获得奖金时，这意味着整个公司都在按计划实现其目标。许多领导者都认为这是使结果与组织目标保持一致的最有效方法之一。然而，它只有在通过持续、清晰的沟通来维持目标管理的情况下才有效。

除非您将奖金分配流程集中化和自动化，否则您的领导者将花费太多时间编写电子邮件和电子表格以及创建文档。目标管理计划应该是多样化和动态的，部署目标计划的最佳方式是使用MBO 软件。

目标奖金软件的管理充当一个中心枢纽，您可以在其中轻松设置、衡量和调整您的目标和奖金。这提供了所有部门和销售区域的统一性，简化了操作并实际上消除了人为错误影响薪酬的风险。

随着数字化转型全面掌控业务，自动化不再是可有可无的选择。为了在比以往任何时候都更快变化和发展的经济环境中保持竞争力，领导者不能错过尽可能实现自动化和集中化的机会。

当涉及到金融交易和使团队绩效与公司目标保持一致时，准确性和速度至关重要。 MBO 软件可让您以最少的投资和最大的投资回报率提高整个公司的生产力和绩效。

通过让员工参与制定自己的薪酬计划目标，您可以提高参与度，进而提高敬业度。随着行业变得越来越以人为本和竞争越来越激烈，员工敬业度可能是企业生存或失败之间的区别。

员工敬业度应该成为各行业各公司优先考虑的主要原因是员工流失率。所有领导者都知道，自然减员是公司面临的最大成本之一，而留住表现最好的员工对成功至关重要。

MBO 奖金提高了工作满意度和敬业度，这意味着您最好的员工不太可能辞职。考虑到大辞职正在对经济产生天文数字的影响，高管们应该迅速采取行动，想办法留住员工。

过去，让员工参与公司目标的想法似乎是可能阻碍绩效的不必要信息。实际上，情况恰恰相反。通过将使命感灌输到员工的日常工作流程中，您可以让他们的工作更有意义。

意义驱动着人们，您可以制定的个人目标越重要、定义越明确和个人化，每位员工的工作就越有意义。确保员工了解公司目标并与领导者合作是让他们感到更有价值并对您的组织更有价值的好方法。

按目标管理的目标之一是使单个 KPI 尽可能具体。职责和责任的清晰度对于个人和企业的成功至关重要，直接奖励可以作为实现预期结果的积极强化。

MBO奖金作为一种外在和内在的激励工具，可以满足人们的不同偏好。有些人会更多地受到经济利益的驱动，而另一些人则会将实现公司目标的目的和意义视为成功的关键驱动力。

提供 MBO 奖金的基本原则是增加员工的自主性和自我激励。无论个人是更注重金钱还是目标驱动，MBO 软件都有助于简化员工目标与组织目标，从而实现上述所有有利结果。