Kurumsal Performans Yönetiminin (EPM) Kesin Anahtarları

Son 2 yılı aşkın süredir iş dünyası, uzaktan çalışma ortamlarına ve bulut tabanlı operasyonlara doğru büyük bir geçiş yaşadı. Bu iki eğilim, ikili bir senaryo sunmuştur: bir yandan, şirketler artık daha karmaşık BT altyapılarını yönetmektedir. Öte yandan, daha yenilikçi ve daha yüksek düzeyde çeviklik ve uyarlanabilirlik ile çalışabilirler.

Başarı, büyük ölçüde perde arkasındaki birçok hareketli parçayı ne kadar iyi idare ettiklerine bağlıdır. Bunu yapmak için, optimum planlama ve performans raporlaması için işlerini yürütmenin finansal, operasyonel ve diğer stratejik yönlerini birbirine bağlayan bir kurumsal performans yönetimi (EPM) stratejisine ihtiyaçları var. Daha spesifik olarak, bu yetenekleri yönlendiren modern bir EPM çözümüne ihtiyaçları var.

Kurumsal performans yönetiminin 2022'de neden bu kadar kritik bir iş yeteneği olduğu, modern EPM'nin faydaları ve kendi kuruluşunuzda bir EPM stratejisi uygulama adımları hakkında daha fazla bilgi edinmek için okumaya devam edin.

Hızlı Çıkarımlar

• Olgun kurumsal performans yönetimi yeteneklerine sahip şirketler, daha az hazırlıklı muadillerine göre üç yılda 1,4 kat daha fazla gelir elde etti.
• EPM'nin önemli faydaları arasında stratejik uyum, merkezileştirilmiş veriler, daha yüksek görünürlük ve gelişmiş analitik yer alır.
• Yeni bir EPM stratejisini uygulamaya yönelik ilk adımlar, tüm paydaşları dahil etmenin yanı sıra mevcut süreçlerinizi ve teknolojilerinizi denetlemeyi içermelidir.
• Açıkça tanımlanmış KPI'lar ve iş hedefleri, EPM raporlamasını kuruluşunuz için daha alakalı ve değerli hale getirir.

Kurumsal Performans Yönetimi (EPM) nedir?

Kurumsal performans yönetimi, entegre, veri odaklı bir yaklaşım kullanarak tüm kurum genelinde performansı izleme sürecidir.

Bu tanıma göre EPM, önce departmanlar arası toplantılar ve notlar şeklinde, ardından temel yazılım programları, elektronik tablolar ve e-postalar aracılığıyla onlarca yıldır var olmuştur. Bugün EPM, süreçleri otomatikleştiren, uzaktan işbirliğine olanak sağlayan, sistemleri entegre eden ve kararları yönlendiren gelişmiş veri içgörüleri sağlayan bulut tabanlı yazılım çözümlerinde olgunlaştı.

Kurumsal performans yönetiminin, kurumsal kaynak planlaması (ERP) ile değiştirilemeyeceğini not etmek önemlidir. Ancak ikisi birbiriyle ilişkilidir - EPM, operasyonel çıktıyı ve kaynak kullanımını performansa bağlamak için ERP verilerinden yararlanır. Çoğu EPM çözümü, doğrudan bir şirketin ERP sistemiyle/sistemleriyle entegre olur.

Modern EPM çözümleri, kurumun her köşesinden (finans, operasyonlar, gelir yönetimi ve diğer stratejik işlevler) gelen verileri tek bir paylaşılan gerçek kaynağına entegre ederek kurumsal performansa ilişkin merkezi ve bütünsel bir görünüm sağlar.

545 yöneticiyle yapılan bir KPMG anketi , olgun EPM becerilerine sahip işletmelerin önceki üç yıl içinde gelirlerinde %20'lik bir artış gördüğünü ortaya çıkardı (daha az hazırlıklı muadillerinin 1,4 katı). Bu en iyi performans gösterenlerin %94'ü önemli ölçüde otomatikleştirilmiş raporlama süreçlerine sahipti ve %70'i sürücü tabanlı (yani yapay zeka ve makine öğrenimi ) hesaplamalar kullanarak rapor verdi.

Sonuç: En iyi EPM stratejilerine sahip kuruluşlar, rakiplerinden daha hızlı, daha akıllı ve daha analitik bir şekilde çalışıyor.

EPM'nin Faydaları

Stratejik Uyum

Geleneksel EPM'nin temel ilkelerinden biri ve bugün hala sunduğu önemli bir fayda, departmanlar arasında stratejik uyumdur. Spesifik olarak, mali ve operasyonel ekipler, kuruluşun mevcut mali durumuna ilişkin ortak bir anlayışa sahiptir ve buna göre plan yapmak için birlikte çalışırlar. Bu, maliyet tasarrufu, daha yüksek verimlilik ve daha iyi genel planlama ile sonuçlanır.

Merkezi Veri Havuzu

Kurumsal performans yönetimi çözümleri, tüm kuruluş için merkezi bir veri havuzu görevi görerek siloları ortadan kaldırır. Yerinde bir EPM sistemiyle, finansal ve operasyonel ekipler aynı verileri aynı sistemde görüntüleyerek daha bilinçli ve uyumlu planlama için kullanır.

Daha Yüksek Görünürlük

Görünürlük, endüstriler genelinde başarılı veriye dayalı stratejilerin ana itici güçlerinden biridir. EPM çözümleri bunu çeşitli düzeylerde sunar — kullanıcılar, kurumsal performansın kapsayıcı bir görünümünü görebilir ve katkıda bulunan faktörleri analiz etmek için belirli departmanlara, ekiplere, süreçlere ve hatta bireylere inebilir.

Hem bütünsel hem de ayrıntılı düzeyde görme yeteneği, EPM sistemlerini hem uzun vadeli stratejik planlama hem de günlük karar verme için güçlü bir araç haline getirir.

Güvenilir Performans Raporlaması

Herhangi bir EPM stratejisinin nihai hedefi, iş performansını anlamaktır. Modern EPM sistemleri tarafından yürütülen otomatik ve yapay zeka destekli veri süreçleri, bu içgörüyü gerçek zamanlı olarak sağlar; bu, kullanıcıların verilere her eriştiklerinde şirket performansının doğru ve güncel bir anlık görüntüsüne baktıklarından emin olabileceği anlamına gelir.

Daha Büyük İşbirliği

EPM platformları tarafından sağlanan paylaşılan arayüzler, işin farklı alanlarındaki katılımcıların hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmasını kolaylaştırır. Platform içi iletişim ve çok kullanıcılı düzenleme işlevi, bunun gerçekleşme yollarından sadece birkaçıdır.

Gelişmiş Analitik

Uyarlanabilir tahmin ve diğer yapay zeka güdümlü veri yetenekleri, şirketler öngörülemeyen pazar koşullarında çevik kalmaya çalışırken her zamankinden daha önemli. Modern EPM platformlarındaki finansal tahmin ve raporlama yetenekleri, kullanıcıların birden fazla potansiyel senaryoyu hesaba katmasına ve verileri analiz ederken çok çeşitli değişkenleri dikkate almasına olanak tanır.

Bir EPM Stratejisi Nasıl Uygulanır?

Mevcut Manzaranızı Haritalandırın

Yeni bir EPM stratejisi başlatmak veya sahip olduğunuz stratejiyi modernize etmek için önce nerede olduğunuzu değerlendirin. Kurumsal performans yönetimine katkıda bulunan hangi mevcut sistemlere sahipsiniz? Ne çalışıyor ve ne çalışmıyor? Stratejinizi yükseltmek için hangi potansiyel yeni araçlara yatırım yapmanız gerekebilir?

İlgili Tüm Paydaşlarla Danışmak

Ardından, ilgili tüm paydaşları sürecin bir parçası olmaya davet edin. Bu, finans, muhasebe, satış, gelir yönetimi, tedarik zinciri, kaynak planlaması (ve kuruluşunuza bağlı olarak daha fazlası) alanlarında liderler anlamına gelir. Mevcut EPM ortamınızı tartışın ve paydaşlara geri bildirim ve içgörü paylaşma şansı verin.

Hedefleri ve KPI'ları Tanımlayın

Yeni EPM stratejinizin başarısını ölçmek için kullanacağınız hedefleri ve KPI'ları ve ayrıca devam eden iş performansını izlemek için kullanacağınız hedefleri ve KPI'ları birlikte tanımlayın. Bazıları departmana özgü olurken diğerleri kuruluş çapında hedefler olacaktır.

Yürütme Planınızı Belgeleyin

Yürütme planınızı belgelemek her zaman en iyi uygulamadır. Özellikle birden fazla işlevi içeren ve bu kadar önemli bir etkiye sahip olan bir girişim için, EPM stratejinizi doğru yolda tutmak için son teslim tarihlerinin yanı sıra rolleri ve sorumlulukları açıkça tanımlamanız çok önemlidir.

Sonuçları Ölçün ve Raporlayın

Sonuçları ölçmek ve raporlamak için tanımlanmış süreçleri uygulamaya koyun. Yeni bir EPM sistemi, bunun çoğunu sizin için otomatik hale getirecek. Yine de performans raporlarının kuruluşunuz için ne anlama geldiğini ve bunları gerçek planlama ve diğer stratejik girişimler için nasıl kullanabileceğinizi tartışmak için zaman ayırmanız önemlidir.

Sana doğru

Akıllı satış yazılım çözümleriyle EPM stratejinizi üst düzeye çıkarabilirsiniz. Xactly'nin Satış Planlaması ve Operasyonel Satış Yönetimi çözümleri, mevcut teknoloji yığınınızla sorunsuz bir şekilde entegre olabilir ve satış planlamanızın ve faaliyetlerinizin gerçek gelir artışına dönüşmesini sağlar.

Çözümlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinin veya başlamak için demonuzu bugün planlayın.