營銷學

每個想要發展的企業都需要一個上市 (GTM) 戰略。為什麼？因為它可以作為將新公司、產品和服務推向市場的路線圖——找到他們的客戶，為他們贏得銷售，並最終隨著時間的推移推動他們的收入增長。如果沒有上市戰略作為指導，新產品的發布會涉及太多的猜測和大量的風險。

找到合適的銷售團隊結構是準確預測銷售收入的關鍵。這五個技巧將幫助您實現最佳的銷售組織結構。

需求規劃軟件已成為企業駕馭當今瞬息萬變的商業環境的重要工具，它使用實時洞察力和自動化來了解未來的市場狀況並相應地調整營銷、銷售和運營團隊。

為了使銷售組織取得成功，銷售領導者必須激勵代表達到並超過他們的銷售配額。這裡有 10 個提高績效的銷售配額實現技巧。

RevOps 已迅速成為具有前瞻性思維的組織的業務戰略——那些利用數據智能保持敏捷、創新和持續發展的組織。實施新的 RevOps 戰略的現實還伴隨著建立支持成功的收入運營團隊結構。

為了讓銷售團隊保持高績效，他們需要充分的指導。了解如何通過這些技巧改進團隊的銷售指導和績效。

找到正確的歸因模型對任何企業來說都是一項挑戰。制定適合貴公司和高薪員工的歸因策略。

年終獎金可以成為一種強大的銷售激勵工具。它向您的銷售人員表明，您感謝他們在這一年中的辛勤工作，並認可他們對公司發展的貢獻。

在當今的現代商業環境中，運營數據驅動型組織至關重要。在銷售領域尤其如此，KPI 和績效指標為戰略決策提供信息，並有助於更大的計劃，例如組織範圍的收入預測。

頂級銷售組織必須富有成效且高效才能以最佳績效運營。這些是您應該衡量的 5 個銷售效果指標。